培訓(xùn)安排：2015年7月20-21日 天津
培訓(xùn)對(duì)象：公司內(nèi)部部門(mén)主管人員、項(xiàng)目主管、工程師等。
培訓(xùn)費(fèi)用：3500元（含教材，午餐，茶歇，證書(shū)及稅金）
課程說(shuō)明：
在企業(yè)中，經(jīng)常要推行許多的項(xiàng)目例如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，新生產(chǎn)線(xiàn)的擴(kuò)建等，而這些工作是不具重復(fù)性的，每次都要仔細(xì)的深入思考，以免發(fā)生錯(cuò)誤，但是項(xiàng)目本身又有許多的期望和限制，例如公司會(huì)要求在什么時(shí)候必須完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，但是能夠提供的資源又是有限的，并要求保質(zhì)、保量、保成本、保期限的完成項(xiàng)目。
所以此時(shí)我們必須掌握一些項(xiàng)目管理的方法來(lái)達(dá)成保質(zhì)、保量、保成本、保期限的要求。
課程目標(biāo)：
本次的培訓(xùn)重心在于讓學(xué)員能夠了解項(xiàng)目管理的內(nèi)容，當(dāng)公司布置了一個(gè)項(xiàng)目之后如何進(jìn)行項(xiàng)目策劃，進(jìn)度計(jì)劃，成本計(jì)劃，資源平衡等。
本次是前期基本課程，讓學(xué)員能對(duì)項(xiàng)目管理能夠有一個(gè)基本而宏觀(guān)的了解。
課程內(nèi)容：
第一章 項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展
項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史
項(xiàng)目管理的發(fā)展過(guò)程
項(xiàng)目管理學(xué)科和其他學(xué)科領(lǐng)域的關(guān)系
項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀
國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展的三個(gè)趨向
第二章 項(xiàng)目管理的基本概念
項(xiàng)目的概念
項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展
項(xiàng)目與作業(yè)的比較
項(xiàng)目的定義，項(xiàng)目定義涉及的因素
項(xiàng)目的主要屬性
項(xiàng)目管理與非項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的“三維約束”
項(xiàng)目的組成要素，生命周期，管理框架
項(xiàng)目的管理過(guò)程
第三章 項(xiàng)目概念階段的知識(shí)
識(shí)別需求，項(xiàng)目目標(biāo)
WBS的分解過(guò)程
項(xiàng)目小組的組成
依存性分析（邏輯次序關(guān)系）
工作之間的先后關(guān)系類(lèi)型
甘特圖（Gantt Chart）
計(jì)劃評(píng)核術(shù)（Program Evaluation &Review Techniques, PERT）
要徑法（Critical Path Method, CPM）
第四章 資源配置
資源分析，資源沖突，沖突調(diào)整
第五章 項(xiàng)目成本控制
項(xiàng)目成本估計(jì)，項(xiàng)目預(yù)算
制訂累計(jì)預(yù)算成本，預(yù)算累計(jì)曲線(xiàn)
盈余量，成本績(jī)效分析，
成本績(jī)效指數(shù)，成本差異，成本預(yù)測(cè)
第六章 風(fēng)險(xiǎn)管理
降低風(fēng)險(xiǎn)的思路，風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，
風(fēng)險(xiǎn)管理策略
質(zhì)量策劃，項(xiàng)目溝通，項(xiàng)目追蹤 |
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