【培訓時間】2016年3月11-12日（上海） 9月23-24日（上海）
【收費標準】3600元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費）
【授課形式】知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
【參加人員】制造業生產計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。
【課程背景】
生產計劃和物料控制（PMC）是一個企業的“心臟”，掌握著企業生產及物料的總體規劃及運作，直接與資金、物流、信息等相關聯，同時與公司各個部門進行交錯性的互動，影響和協調著公司的其它部門運作，并運作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料控制、生產計劃與生產進度控制，學習精益生產與價值流（VSM）圖，降低或消除物流過程中的非增值活動，并運用管理技術來解決問題。
【課程大綱】
第一部分 生產計劃管理
第一節 生產計劃概述
1.生產計劃的目標及其角色
2.三種生產模式的特點（備貨、訂貨、混合式）
3.各模式與生產計劃的關系
4.小批量多品種生產方式的特點
5.有效的管理小批量多品種生產管理
6.“單件流生產”,One piece flow
7.精益生產思想及價值流VSM
8.PMC的組織架構
9.PMC的工作重點解析
10.案例：生產計劃的影響因素
第二節 較準的預測是計劃的前提
1.供應鏈上影響物料需求的因素
2.牛鞭效應
3.產品不同階段的需求（產品生命周期）
4.需求特性分析
5.需求預測的內容
6.需求預測的重要性，特點
7.客戶需求預測的要素
8.影響需求的各要素及其相互關系
9.生產預測的內容主要包括五個方面
10.預測的方法
11.需求預測的要點
12.需求預測的原則
13.預測和計劃的相互關系
14.生產的產品品種分類-產品系列結構管理法、收入—利潤分析法
案例：需求預測案例討論
第三節 主生產計劃與物料需求計劃（MPS & MRP）
1.MRP的運行邏輯
2.主生產計劃
3.主生產計劃與MRP的關系
4.主生產計劃與產品計劃的關系
5.主生產計劃與訂單確認
6.獨立需求與相關需求
7.BOM的結構
8.MRP與ERP
9.定量訂貨與訂期訂貨
10.MRP計算案例
11.信息系統
第四節 產能計劃
1.能力需求計劃CRP
2.MRP與CRP的關系
3.CRP與RCCP的關系
4.CRP的分類
5.CRP的計算方法
6.CRP的平衡
7.案例討論/產能管理注意事項
第二部分 生產排程和進度控制
第五節 車間排程計劃
1.交貨前置期
2.案例：生產計劃排程模擬
3.訂單排程的方法（順序移動與平行移動）
4.有效的處理急件訂單
5.計劃安排的原則
6.討論：計劃不如變化快的原因及對策
7.小批量排產的竅門
8.精益生產排程及出貨
第六節 生產進度管控
1.二種生產控制系統
2.生產計劃進度管控方法
3.看板管理的有效實施
4.影響生產進度的因素分析
5.投入/產出計劃
6.瓶頸管理
7.瓶頸對生產計劃的影響
8.案例：上海通用的精益生產與物流
9.SMED、TPM
第三部分 物料管理與庫存控制
第七節 物料管理基本理念
1.物料控制難的原因？
2.目視化管理
3.物料短缺的原因及對策
4.物料交期控制
5.庫存周轉率解析及行業參考
6.案例：某公司的庫存周轉率解析
7.案例：Milk run 運作
8.物料儲存管理--盤點
9.案例：最有效的物料管理
第八節 庫存控制的方法
1.庫存的主要分類和利弊
2.庫存管理方法的評價指標
3.討論：產生庫存的因素有哪些？
4.庫存管理的四步曲
5.庫存控制的基本思路
6.ABC法則及分類策略
7.CVA，XYZ法則
8.案例：某企業的需求預測分析對庫存的影響
9.經濟定貨批量模型（EOQ）
10.定量、定期訂貨方式
11.安全庫存準備
12.JIT的與VMI認識
13.“零庫存”的思考
14.案例：全面庫存控制
15.呆滯料的處理
第九節 課程回顧、總結
【講師介紹】王老師
【教育背景】
--畢業于加拿大皇家大學MBA
--國家企業培訓師認證資格
--國家采購師資格認證培訓講師
--國家物流師資格認證培訓講師
--西交利物浦大學校外導師
--企業“最佳培訓師”榮譽稱號
--理財規劃師
--XX管理咨詢公司高級顧問
【經驗概述】
10多年世界五百強外資企業綜合供應鏈管理經驗，曾任職于世界知名企業擔任供應鏈經理、采購經理、精益生產及價值流經理、生產運營經理、項目管理、企業講師等職務。不僅具備深厚的理論知識，而且以豐富的實踐運作經驗見長。有多年培訓和咨詢工作經驗，涉及汽車零部件、移動通訊、電子、塑膠、沖壓、噴涂和表面裝飾、組裝、化學品等。
【授課風格和形式】
--針對受眾實際文化背景，行業特點和興趣授課
--能將自身的管理經驗結合實際項目的需求，深入淺出地將供應鏈的知識有效傳授
--講課生動，實用性強，課程內容貼切工作內容
--講究互動，目的明確，引導學員思考學習
--知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與
【服務過的部分客戶公司】
--江蘇開德電氣設備制造有限公司
--北美聯通訊科技（蘇州）有限公司
--歐勝高空升降平臺設備制造（常州）有限公司
--新宇航空制造（蘇州）有限公司
--無錫萬泰機械進出口有限公司
--通用電氣傳感與檢測(常州)有限公司
--吉絲特汽車安全部件（常熟）有限公司
--美特達機械（蘇州）有限公司
--華邦光美
--昆山麥格納汽車系統有限公司
--昆山埃維奧電機有限公司
--AMD Technologies (China) CO.LTD
--太極半導體（蘇州）有限公司
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