（本課程滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，請(qǐng)撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排！）
課程安排： 2016年4月12日（蘇州） 4月19日（南昌） 5月17日（成都）
2016年5月18日（武漢） 6月16日（長(zhǎng)沙） 7月12日（深圳）
課程費(fèi)用：1000元/人（特惠：買(mǎi)一送一）
授課方式：講課、分組討論、案例分枂、情景模擬、
現(xiàn)場(chǎng)演練。
學(xué)員對(duì)象：各部門(mén)經(jīng)理、
主管、一線管理、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、以及其他預(yù)備管理人員。
課程背景： 目前我國(guó)
制造業(yè)的工資水平以每年10—20％的速度逐年上漲,
而整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，成為新常態(tài),
物料成本的不斷上漲,
不斷增加的資源與環(huán)境的壓力,
如何提高效率降低成本，又不增加新的投入，同時(shí)又能讓員工工作更輕松？
如何運(yùn)用可行的方式發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并獲得工作場(chǎng)所改善？
如何縮短生產(chǎn)時(shí)間同時(shí)獲得產(chǎn)量和品質(zhì)的提升？
如何讓員工積極地參與改善活動(dòng)中？
員工每天都在第一線忙碌著，最容易發(fā)現(xiàn)工作中的改善點(diǎn)，只要教給他們一個(gè)實(shí)用又操作簡(jiǎn)單的改善方法，那么他們將會(huì)成為最好的“節(jié)約型改善專家”！
TWI是監(jiān)督者、
車間主管所必需具備的基本教育。是全球最優(yōu)秀的，針對(duì)生產(chǎn)一線主管而設(shè)計(jì)的，成熟、簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效的課程。
TWI-JM（改善技能）區(qū)別于一般的改善習(xí)慣，它強(qiáng)調(diào)通過(guò)四階段法“最有效的利用現(xiàn)有的人力、物力、財(cái)力等資源，在更少的時(shí)間內(nèi)提高工作效率、增加企業(yè)收益的方法�！睆亩垢纳频男矢�、更深刻、更徹底。
本次TWI考察在“技能必須通過(guò)練習(xí)才能掌握”這一理念的基礎(chǔ)上，安排大量實(shí)例練習(xí)，幫助學(xué)員在培訓(xùn)過(guò)程中熟練掌握培訓(xùn)重點(diǎn)及技能，加深學(xué)員理解。強(qiáng)化培訓(xùn)的最終效果：不是懂得知識(shí)，而是熟練運(yùn)用。
課程大綱：
第一部分1、一線主管的6大能力要件
2、改善內(nèi)涵的探討
3、實(shí)際案例的演示（改善前和改善后）
4、四階段法的學(xué)習(xí)
5、提案書(shū)的使用說(shuō)明
6、公共案例演練
第二部分1、學(xué)員實(shí)際案例的改善演練與點(diǎn)評(píng)
2、改善過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題的處理
3、問(wèn)題意識(shí)、改善意識(shí)、效率意識(shí)
4、理論知識(shí)考核
5、改善技能考核與點(diǎn)評(píng)
6、《改善的方法》小冊(cè)子說(shuō)明
7、個(gè)性化指導(dǎo)（根據(jù)學(xué)員需求補(bǔ)充：改善知識(shí)、管理、工具等）
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