培訓安排：2019年11月2-3日 濟南
培訓費用：3600元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓講師：蔣維豪老師
·聞名海峽兩岸的著名精益大師
·人本精益思想的實踐者
·著名豐田模式研究專家
·“改革開放30年中國杰出管理成就獎”獲得者
蔣老師具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，曾任：
·臺灣豐年公司果糖副總經(jīng)理
·臺灣奇盟化工公司總經(jīng)理
·臺灣豐富汽配總經(jīng)理
·臺灣明岱車燈制品公司總經(jīng)理
專注于精益管理與豐田模式在中國企業(yè)管理領域的應用與實踐近30年，并在精益方法論的實施和操作上取得了突破性的創(chuàng)新。其所服務的代表企業(yè)有：
·廣本供應鏈：7家一級供應商生產(chǎn)系統(tǒng)整改
·上海汽車集團：上汽制造系統(tǒng)（SMS）的指導者
·宇通客車：精益學院培訓教材、道具及道場建設
·蘇州金龍（海格）客車：精益管理系統(tǒng)導入
·納鐵福傳動系統(tǒng)（德資）：制程精益化及現(xiàn)場改善
·長安客車：沖壓分廠效率提升、總裝線流暢生產(chǎn)
·蘇州歐朗科技（法資）：常年顧問、精益有關培訓
·無錫康明斯發(fā)電機：精益有關培訓及咨詢輔導
·福田康明斯/東風康明斯：精益有關培訓
·比亞迪汽車/電池：精益有關培訓及咨詢輔導
·廈工/三一等重工行業(yè)：精益有關培訓及咨詢輔導
·比亞迪汽車/電池：精益有關培訓及咨詢輔導
·長春一汽：生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型策略……
培訓大綱：
第一部分 精益降本的策略
降本就是競爭力
微利競爭時代的嚴峻挑戰(zhàn)
企業(yè)效益的驅(qū)動模型
500強企業(yè)的降本增效案例
制造業(yè)常見的管理誤區(qū)
離島式車間布局
機器位置固定不變
后推式生產(chǎn)方式
事后管理
從企業(yè)的宏觀角度降本增效
“開源”的降本效果
無利產(chǎn)品的剔除策略
無利客戶的剔除策略
供貨商的協(xié)同效果和波動干擾
從生產(chǎn)運作系統(tǒng)的角度降本增效
自制或外協(xié)策略的抉擇
廠房設施與設備的布局的長期“成本固化效應”
產(chǎn)品設計開發(fā)的長期“成本固化效應”
設計開發(fā)的過程控制和管理方式對成本的影響
制程的設計開發(fā)的長期“成本固化效應”
新產(chǎn)品流動初期的團隊協(xié)同效果
第二部分 從現(xiàn)場管理的角度降本｜浪費的識別和排除策略
質(zhì)量不良與波動浪費的識別和排除策略
一人錯誤百人忙的成本擴大效應
執(zhí)行力是質(zhì)量保證系統(tǒng)的成功保證
波動排除策略
質(zhì)量成本移動策略
庫存浪費的識別與排除策略
為何需要這么多的庫存
在制品庫存形成的原因
降低和控制庫存量的方法：5S、JIT
搬運的浪費識別與排除策略
搬運浪費的形成原因
搬運浪費的排除方法：物流設計、設備布局……
生產(chǎn)過早/過多的浪費識別與排除策略
為什么生產(chǎn)計劃跟不上變化
生產(chǎn)指令的控制意義
及時生產(chǎn)系統(tǒng)的組建要點
過度加工的浪費識別與排除策略
制程及作業(yè)設計能力是關鍵
垃圾程序形成和植入過程
控制過度也是一種浪費
等待/尋找的浪費識別與排除策略
運用價值流分析看流程效率的浪費程度
等待/尋找的浪費的解決方法
動作的浪費識別與排除策略
動作浪費面面觀
動作分析與動作經(jīng)濟原則
動作改善和動作標準化的方法
第三部分 效率損失的識別和排除策略第四部分
設備效率七大損失的識別和排除策略
設備效率的七大損失
設備效率七大損失的識別與分析法
設備效率七大損失的個別改善法
設備負荷時間損失的識別和排除策略
設備負荷時間的損失
設備負荷時間損失的識別與分析法
設備負荷時間損失的個別改善法
阻礙人效率化的五大損失
阻礙人效率化的五大損失
阻礙人效率化的五大損失的識別與分析法
人員效率化損失的個別改善法
阻礙原物料效率化的三大損失
阻礙原物料效率化的三大損失
阻礙原物料效率化三大損失的識別與分析法
原物料效率化損失個別改善法
第四部分 精益降本機制與活動開展
激活潛能，挑戰(zhàn)無限
豐田公司浪費排除法的應用
豐田公司的供應商支持系統(tǒng)
豐田獨特的眼光與員工激勵機制
持續(xù)改善機制的建立與實施
持續(xù)改善積沙成塔
創(chuàng)造有助于發(fā)現(xiàn)問題的環(huán)境
建立收集問題和篩選問題的方法
建立改善的共同語言
TCD全面降本活動的設計與實施
TCD活動策劃架構
收集問題，選擇優(yōu)先改善課題
改善活動的進度管理
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