培訓安排：2015年9月17日 北京
課程費用：1980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程對象：項目經理、主管及業務相關人員
培訓大綱：
第一講 概論
項目特點
什么是項目管理
項目管理過程組
項目生命期與項目管理過程組之間關系
過程組與知識領域關系
第二講 啟動
選擇項目
項目干系人 Stakeholders
QFD-目標優化矩陣
項目團隊專業知識領域
第三講 規劃（一）
項目WBS
活動列表-基本信息
前導圖PDM
資源需求
關鍵路徑法CPM
活動網絡圖
甘特圖與里程碑
成本類別
成本預算切段分配
成本基準
質量管理三部曲
第四講 規劃（二）
人力資源計劃-崗位列表
人力資源計劃-人員列表
RACI職責分配矩陣
溝通管理計劃-溝通需求表
溝通管理計劃-文檔列表
溝通管理計劃-會議列表
風險列表-基本信息
風險列表-風險分析
風險列表-風險應對計劃 第五講 執行
領導的四個模式
團隊一般成長規律
團隊成員的四個發展階段
領導者的四類管理風格
第六講 監控
權力類型
沖突管理
變更控制流程圖
變更應對分析
第七講 收尾
收尾步驟
驗收成果
成功地結束來自于開始
定義驗收的流程步驟
移交成果，完成所有手續
明確后續服務
總結經驗教訓
學習的最佳方式
項目文檔分類
總結方式
沒有失敗，只有暫時沒有成功
在這個項目里面
人員安排
學會寫評語
幫助安排工作
保持聯系
培訓講師：吳永達
中國實戰派著名項目管理專家，美國項目管理協會（PMI）(L)認證PMP，美國培訓協會（AACTP）國際認證高級培訓師，美國項目管理協會（PMI）會員，國際信息系統審計與控制協會（ISACA）會員，北京項目管理協會常務理事，微軟認證MCSE\MCDBA，信息產業部注冊信息系統工程監理師，CISA（信息系統審計師）。清華大學、北京大學、人民大學客座講師，中國項目管理培訓師大聯盟CPMTA推薦講師，項目管理者聯盟高級顧問。
專業特長：
吳老師在生產一線從事項目管理實踐近10年，親自管理若干合同額在千萬的項目。積累了大量實踐經驗。他本人非常注重經驗的積累，至今仍保留著做過的120多個項目分析。在授課過程中，吳永達老師向學員強調今天的培訓內容要運用在今后的工作中，并漸漸形成習慣，不斷地總結，增加項目管理的經驗。
課程特色：
吳老師每年投入大量時間深入企業及政府單位內部參與真實項目，為其提供項目管理、咨詢、監理服務，他密切關注項目管理者生存現狀，對項目管理中最新出現的問題及時進行了研究總結。吳老師課程所采用案例具有更真實、更貼切的特點；由于長期親密接觸項目一線人員，因此，講解風格生動、貼近實際，更易引起學員共鳴。
吳老師對企業及單位內訓有自身獨到見解，他重視質量，而非數量。針對每個客戶，他都首先深入企業及單位一線，對企業及單位所處行業、內部組織、內部項目管理現狀進行分析，通過走訪高層管理者、項目管理者，準確把握客戶需求后再量身定做精品課程。吳老師所講授課程設計符合企業及單位需求；所采用案例符合企業及單位實際情況；培訓效果立竿見影，受到客戶普遍好評。 |
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