培訓(xùn)安排：2020年4月17-18日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
參訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)總監(jiān)、車(chē)間經(jīng)理、革新辦主任等成本管控需求的部門(mén)。
特別提醒：全面降本管理的推動(dòng)絕不是一兩個(gè)人的事，也不是靠任何一個(gè)部門(mén)就能解決的問(wèn)題，5-8管理團(tuán)隊(duì)共同參與效果最佳
培訓(xùn)背景：
中美貿(mào)易之戰(zhàn)、中國(guó)稅法改變；原物料成本增長(zhǎng)不慢，員工加薪訴求不斷……嗜血的競(jìng)爭(zhēng)，搏命的掙扎，中國(guó)制造業(yè)似乎已經(jīng)命懸一線。殘喘、嘆息的背后，留下的是一串串大大的問(wèn)號(hào)，我們的企業(yè)怎么了？為何稍有風(fēng)吹草動(dòng)，我們就戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢？為什么我們不能像世界級(jí)一樣的企業(yè)長(zhǎng)命百歲？……
中美貿(mào)易之戰(zhàn)，拋卻技能我們是否就能靠前
貸款利率大幅上調(diào)，企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅增加。
競(jìng)爭(zhēng)的全球化，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的壓力增大。
客戶(hù)個(gè)性化需求以及多品種小批量給制造過(guò)程帶來(lái)交貨壓力
新稅法的頒布，我們是否還有利潤(rùn)空間……
翻開(kāi)車(chē)間工廠經(jīng)營(yíng)的外衣，我們發(fā)現(xiàn)不是競(jìng)爭(zhēng)太殘忍，而是我們自嗨太深！來(lái)自車(chē)間一線的數(shù)據(jù)，異常、報(bào)廢、怠工、停機(jī)……無(wú)一不叩問(wèn)管理。事實(shí)上，借助工具才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提高質(zhì)量，改善工作效率，并最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。
本課程中，資深講師將帶領(lǐng)您共同探討企業(yè)成本控制與降低之道！
培訓(xùn)特色：
該課程以應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)，以落地應(yīng)用為特色，整個(gè)遵循實(shí)戰(zhàn)為特色，既考慮了上層的成本戰(zhàn)略，又兼顧中層的橫向展開(kāi)需要，同時(shí)又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念與實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練并重，融匯國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)實(shí)際案例與日產(chǎn)訓(xùn)TWI實(shí)訓(xùn)精華。
授課方式主要為專(zhuān)題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等。
·讓學(xué)員認(rèn)知關(guān)注全員降耗比僅關(guān)注財(cái)務(wù)降耗更為重要
·清晰車(chē)間班組成本管理的兩大方向、四項(xiàng)內(nèi)容
·用體系的眼光看工廠損失體系圖，并圍繞企業(yè)績(jī)效展開(kāi)行動(dòng)
·“四全”管理助力企業(yè)工廠成本分析與控制，實(shí)現(xiàn)成本削減
·引導(dǎo)學(xué)員掌握人員降本、設(shè)備降本、物料降本與降本方法
·透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)道具透明化與自上而下降本透明化的導(dǎo)入讓浪費(fèi)無(wú)處可藏
·降本全系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理，訓(xùn)練并幫助學(xué)員從數(shù)據(jù)的角度看待企業(yè)成本浪費(fèi)之處
·全課程案例呈現(xiàn)于剖析，為學(xué)員返回企業(yè)的落地實(shí)踐奠定基礎(chǔ)
·企業(yè)成本下降30%行動(dòng)計(jì)劃擬定，30天、60天、180行動(dòng)計(jì)劃輸出
課程基點(diǎn)：基于成年人士學(xué)習(xí)特征量身定制
課程定位：實(shí)戰(zhàn)，實(shí)效
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：50%理論+40%案例講解演練+10%點(diǎn)評(píng)總結(jié)
培訓(xùn)大綱：
第一單元 降本全視角浪費(fèi)甄別
第1節(jié) 成本基礎(chǔ)
總成本費(fèi)用全景圖
案例:設(shè)備夾具制作總成本分析
成本管理是虛實(shí)結(jié)合的結(jié)果
正確做法=積極LOSS運(yùn)營(yíng)機(jī)制+培養(yǎng)強(qiáng)烈成本意識(shí)
自上而下成本工作職責(zé)
車(chē)間班組成本管理工作內(nèi)容:兩大方向、四項(xiàng)內(nèi)容
班組成本的構(gòu)成
車(chē)間班組成本的構(gòu)成
第2節(jié) 浪費(fèi)與增值
浪費(fèi)與增值的基本概念
哪些活動(dòng)是增值的？問(wèn)題意識(shí)建立
“七七事變”——地下七浪費(fèi)
生產(chǎn)中的浪費(fèi)及危害
某企業(yè)降本活動(dòng)內(nèi)容及要求
第二單元 降本全方位M4管理
第1節(jié) M1降本人員管理
定編間接人員降本
工作負(fù)荷分析
產(chǎn)線平衡增效降本
產(chǎn)線編程與平衡分析
你認(rèn)為有何改善妙方？
人工浪費(fèi)識(shí)別消除
動(dòng)作五看法
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善——減少動(dòng)作浪費(fèi)
多能工培養(yǎng)管理
人員士氣管理
第2節(jié) 設(shè)備降本的手法
設(shè)備故障的主要原因
調(diào)查：設(shè)備保養(yǎng)管理
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
設(shè)備深度消缺管理
有效利用設(shè)備
設(shè)備綜合效率
第3節(jié)物料管理的手法
班組直接材料的收料管理
班組直接材料的發(fā)料管理
材料不用要封存
材料去向必知
物料搬運(yùn)浪費(fèi)識(shí)別
搬運(yùn)八大原則
班組直接材料的存料管理-盤(pán)點(diǎn)工作
第4節(jié) 降本的五項(xiàng)手法
異常工時(shí)消除法
采用標(biāo)示減少找的浪費(fèi)
比較控制法
工廠管理的5張控制報(bào)表
定額管理法
案例 勞動(dòng)用品定額
目標(biāo)責(zé)任法
案例：標(biāo)桿法降低成本空間的挖掘
激勵(lì)法
動(dòng)能管理
第三單元 降本全透明道場(chǎng)管理
第1節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)道具透明化
生產(chǎn)線診斷確認(rèn)表
呼叫警燈
生產(chǎn)計(jì)數(shù)器
生產(chǎn)管理板
刀具管理臺(tái)
刀具更換計(jì)數(shù)器
不合格品溜槽（不合格品箱）
抽檢作業(yè)臺(tái)
檢具放置臺(tái)
員工教育訓(xùn)練臺(tái)
通過(guò)[過(guò)程診斷表]發(fā)現(xiàn)成本機(jī)會(huì)
第2節(jié) 效率提升案例
第四單元降本全系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理
第1節(jié) 總成本考量
產(chǎn)品總成本偏高
制造業(yè)（科目分類(lèi)）
第2節(jié) 內(nèi)部交易價(jià)格體系
變動(dòng)成本
其他變動(dòng)費(fèi)
業(yè)務(wù)資金利息
邊界利益
人工費(fèi)
設(shè)備費(fèi)
其他固定費(fèi)
案例：組裝車(chē)間小單元經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)
小單元核算推進(jìn)工作項(xiàng)目書(shū)
成本降低匯總
第3節(jié) CM成本方案推演
培訓(xùn)講師：柳草
·精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家/高級(jí)講師
·中國(guó)工業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心 高級(jí)講師
·中國(guó)設(shè)備管理評(píng)價(jià)中心 委員/專(zhuān)家
·工業(yè)4.0俱樂(lè)部 設(shè)備管理與維修工程研究中心委員
·系統(tǒng)的接受過(guò)日本與美國(guó)專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本、香港、臺(tái)灣、歐美生產(chǎn)效率專(zhuān)家交換現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)
【工作經(jīng)歷】
1. [日本松下電器（Panasonic）]曾服務(wù)于世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)日本松下電器（Panasonic）從事人機(jī)效率方面的提升工作。
該企業(yè)從事空調(diào)壓縮機(jī)生產(chǎn)，生產(chǎn)裝備涉及NC、MC、CNC、清洗劑、噴涂、焊接、鈑金等，期間與生產(chǎn)和設(shè)備效率改善專(zhuān)家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)與TPM設(shè)備管理
同時(shí)參與了車(chē)間設(shè)備的布局、設(shè)備調(diào)試等系列性工作。
2. [美國(guó)Ⅱ-Ⅵ下屬公司]曾服務(wù)于知名的光學(xué)集團(tuán)高意（現(xiàn)美國(guó)Ⅱ-Ⅵ下屬公司）從事設(shè)備效能發(fā)揮的工作。
該企業(yè)從事光學(xué)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)。
期間負(fù)責(zé)設(shè)備部的整體工作，著力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備TPM、備件優(yōu)化與降本、訓(xùn)練道場(chǎng)構(gòu)建、人才育成、內(nèi)部設(shè)備自制管理。
3. [美國(guó)博能特（Blount）]曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)博能特（Blount）從事生產(chǎn)效率提升、材料本地化、WI文件體系的構(gòu)建、精益生產(chǎn)推進(jìn)、持續(xù)改善體系、TWI內(nèi)部講師的培養(yǎng)與評(píng)定、QCC小組活動(dòng)、COPQ質(zhì)量改進(jìn)的推進(jìn)工作。
同時(shí)擔(dān)任估國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目經(jīng)理，除了在內(nèi)部攻關(guān)遇到的產(chǎn)品品質(zhì)外，也多次深入到供應(yīng)商（如德國(guó)CDW，日本紅中、杭州榮欣）進(jìn)行改善革新指導(dǎo)，接受美國(guó)BOUNT總部精益管理技術(shù)專(zhuān)家Bill（日本著名改善專(zhuān)家新鄉(xiāng)重夫（ShigeoShingo）同事）的系統(tǒng)MDI改善周指導(dǎo)，尤其在員工低成本參與的改善活動(dòng)上積累豐富的經(jīng)歷，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商實(shí)施指導(dǎo)，取得了不菲的業(yè)績(jī)。由于柳草老師在國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目上兼顧了上下游供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)，取得了100%帶鋼的國(guó)產(chǎn)化，為企業(yè)每年節(jié)省近3000萬(wàn)人民幣。
在磨床工序主導(dǎo)并編制博能特第一套WI文件，為企業(yè)WI文件的建立奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
推動(dòng)了以員工為中心的自主改善，并形成了定期評(píng)審與發(fā)布會(huì)的工作模式，成為了集團(tuán)精益改善的標(biāo)志性事件。
參與了TWI在企業(yè)內(nèi)部的引進(jìn)及推廣工作，協(xié)同人力資源部門(mén)參與了內(nèi)部TWI培訓(xùn)講師的評(píng)選和認(rèn)定管理工作，取得了不菲的成效。
成功推進(jìn)多個(gè)改善案例，如保證設(shè)備稼動(dòng)率，以及降低員工的疲勞進(jìn)而縮短印刷節(jié)拍時(shí)間，印刷工序時(shí)間由原來(lái)的6.5秒下降到了5.5秒。
【老師優(yōu)勢(shì)】
柳草老師長(zhǎng)期以來(lái)一直在企業(yè)摸爬滾打，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實(shí)用有效、落地創(chuàng)新。在現(xiàn)場(chǎng)管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、精益TPM設(shè)備管理、3-5天改善周活動(dòng)、快速換線（SMED）、防呆糾錯(cuò)、精益持續(xù)改善、成本管理、班組長(zhǎng)（督導(dǎo)者）能力提升的策劃及推進(jìn)方面，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
柳草老師系統(tǒng)的接受過(guò)日本與美國(guó)專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本、香港、臺(tái)灣、歐美生產(chǎn)效率專(zhuān)家交換現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)。柳草老師認(rèn)為沒(méi)有咨詢(xún)作為支撐的培訓(xùn)是不接地氣的，沒(méi)有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)是落地會(huì)受到相應(yīng)的影響。為此柳草老師一直以來(lái)保持咨詢(xún)和培訓(xùn)并重，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的咨詢(xún)深入了解中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題所在，發(fā)揮自身的專(zhuān)長(zhǎng)，為國(guó)內(nèi)近百家家企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)培訓(xùn)管理，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢(xún)師。
立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開(kāi)發(fā)，柳老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（Teaching in Gemba）培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工更，保證了項(xiàng)目的延續(xù)。
柳草老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢(xún)中采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼，從意識(shí)入手開(kāi)刃，以解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(zhǎng)，課程深入淺出，生動(dòng)活潑，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。
【授課特點(diǎn)】
——[實(shí)用有效]——
培訓(xùn)項(xiàng)目操作實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家主講，項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)豐富，問(wèn)題解決更透徹，借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對(duì)性性的剖析、演練，實(shí)現(xiàn)學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái)帶著答案走！
——[輕松幽默]——
將專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽(tīng)就懂、一練就會(huì)!
——[氣氛活躍]——
將管理知識(shí)生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，有利于學(xué)員參與其中，并確保學(xué)員主動(dòng)與持久的學(xué)習(xí)力。
——[學(xué)以致用]——
用互動(dòng)、體驗(yàn)、講評(píng)等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達(dá)到學(xué)以致用，用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。
借用專(zhuān)家的話“不能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實(shí)有效！
【代表客戶(hù)】
制 藥：福州大北農(nóng)生物科技，深圳華潤(rùn)九新藥業(yè)、沈陽(yáng)華潤(rùn)三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康
機(jī) 械：漯河世林冶金機(jī)械、日本松下電器、美國(guó)博能特、韓國(guó)樂(lè)星機(jī)械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動(dòng)、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司
白 酒：蘇酒集團(tuán)（洋河基地）、蘇酒集團(tuán)（泗陽(yáng)基地）、蘇酒集團(tuán)（雙溝基地）、貴州茅臺(tái)酒業(yè)、山東景致酒業(yè)
食 品：中儲(chǔ)糧東莞基地、蒙牛、樂(lè)百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母
光 電：蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、江西賽維、福州科立視、安徽東旭光電
汽 車(chē)：一汽大眾、天合富奧汽車(chē)安全系統(tǒng)（成都）、六和機(jī)械、戴姆勒奔馳、奇瑞汽車(chē)、桐林鑄造、新晨動(dòng)力、中車(chē)、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車(chē)、柳州五菱、吉利汽車(chē)、菲亞特意大利、科世達(dá)上海、佛吉亞德國(guó)、金杯汽車(chē)、長(zhǎng)安汽車(chē)、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長(zhǎng)春合心機(jī)械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機(jī)械、上海威科特汽車(chē)熱交換器、上海藍(lán)科電氣、上海德梅柯汽車(chē)裝配
電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍(lán)微電子（蘋(píng)果電池生產(chǎn)企業(yè)）、德豪潤(rùn)達(dá)、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL
核 電：紅沿河核電、大亞灣核電站
其 他：成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、江蘇利德?tīng)査芑?/P>
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