【培訓時間】2016年1月23-24日（2天，一次性積60個PDU！）
【培訓地點】北京市海淀區北三環北太平莊路27號鐵道部黨校
【培訓費用】3200元/人（含培訓費，講義，午餐等）
【課程背景】
項目管理是一門管理藝術，而非技術學習。項目管理的學習除了了解PMBOK知識體系中對項目進行管理和控制的工具和方法，更重要的是提升動態掌控項目的能力，對于專業技術出身的項目經理而言，與“人”打交道，似乎是更難的事情，這也是困擾他們的關鍵問題。那么應該如何與這些人打交道，以實現項目目標呢？這就需要項目經理在掌握項目管理基本知識和方法等“硬”技能的基礎上，還應該掌握項目管理的“軟”技能——項目全方位溝通、團隊建設、領導力提升等諸多與“人”打交道的能力和技巧。恒佳項目管理培訓中心，以實戰著稱的項目管理專業培訓中心，以傳播項目管理價值為理念，價值創新，為廣大項目管理愛好者和從業者打開項目管理的價值之門.
【培訓對象】
IT通訊、政府機構、金融投資、建筑房地產、工業工程、電力、機械、電子制造、汽車制造、航天航空、石油化工、保險服務、科研院所、文化傳播等各個行業的總經理、技術總監、部門經理、項目總監、項目經理、項目成員。
【項目管理課程大綱】
一、項目與項目管理——解析日常工作轉化為項目化管理
項目——日常工作、職能工作項目化
項目管理——日常工作的科學化、規范化、高效化
項目管理的主要目標
項目管理的1341模型
二、項目生命周期與過程——解析日常工作項目化管理的時空觀念
項目生命周期的4個階段
項目管理的5個過程
多項目管理
三、項目管理的環境——解析項目負責人的高效法則
項目管理的環境
項目利益相關者
項目組織
項目經理
項目團隊
項目管理的內外部環境
四、項目范圍管理——解析項目管理的最核心、最基礎、最前提的是什么？項目管理從哪里入手？
項目的目標與目標管理
項目的范圍與范圍管理
項目分解結構的形成思路
工作分解結構（WBS）
范圍的變更管理
項目的范圍管理的地位與作用
五、項目進度管理——解析如何合理安排和控制時間
項目進度管理與活動之間的關系
項目網絡圖
活動時間的估計與計算
CPM/PERT
時間管理的工具運用
進度拖延原因分析
解決進度拖延的措施
進度與費用的平衡
六、項目成本管理——解析如何節儉辦大事
項目成本管理的流程與成本構成
影響項目成本的因素
項目成本的估算及項目成本預算計劃
成本控制與香蕉曲線
最低預算法
掙值管理
七、項目質量管理——解析項目管理是企業實現其生命價值的有效工具
項目的全面質量管理（TQM）
戴明環——PDCA循環
項目質量計劃和項目質量保障
項目質量、成本、進度之間的關系
項目質量的控制
質量控制的工具
八、項目人力資源管理——解析項目及日常人力資源管理的瓶頸
人力資源管理的一般模
項目組的知識地圖及責任分配矩陣
工作分析對HR各方面的影響
激勵與激勵理論
項目成員績效管理
沖突及沖突管理
九、項目溝通管理——解析管理的80%以上的問題是溝通的問題，讓溝通提升效率
項目溝通管理的作用及計劃編制
項目溝通管理的過程
項目溝通方式比較
正式溝通和非正式溝通類型
會議溝通的類型及內容
項目溝通管存在的主要障礙
有效溝通的方法
十、項目風險管理——解析風險無處不在、機會永遠存在
項目生命期各階段的風險
風險發生的機理
項目風險管理的內容
項目風險識別和定性分析
決策樹分析
項目風險控制
項目風險應對措施
十一、項目采購管理——解析成功談判的秘訣
項目采購管理的過程及要素
項目采購計劃依據
項目采購合同分類、編制原則
項目采購的關鍵在談判
十二、項目綜合管理——解析項目經理的領導藝術
持續成長的學習力
多謀善斷的決斷力
整合資源的組織力
培育團隊的教導力
創造業績的執行力
人心所向的凝聚力
【主講老師】李夏（碩士 PMP）
中國傳媒大學 軟件工程系畢業
英國商務部（OGC）的PRICE 2的認證
美國項目管理協會（PMI）會員
美國項目管理協會（PMI）認證PMP
信息系統項目管理師（高級工程師）
中國人民大學繼續教育學院 特約講師
李老師是實踐派項目管理專家，曾為眾多工程和IT企業、規劃設計、生產制造企業提供項目管理咨詢和內訓服務。現任北京恒佳時代管理咨詢有限公司副總經理，美國項目管理協會（PMI）會員，英國商務部（OGC）的PRICE 2的認證；從2003年起事項目管理研究工作，曾就職于著名項目管理軟件公司——夢龍科技、美國AtTask項目管理軟件（全球領先）公司；先后擔任項目經理、培訓經理、咨詢總監、運營總監等職位；在項目管理應用、PMP認證、PRICE 2的認證，等方法積累了豐富的教學經驗；李老師善于從戰略和管理的角度來強化公司項目運作；在針對企業內部的項目管理培訓中，融會貫通了其在項目運營和管理方面的技能和經驗；憑借其多年的工作閱歷和培訓經驗，為企業和學員提供項目管理專業服務。
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