實(shí)戰(zhàn)課程超值奉獻(xiàn)，島城2016年度精品課程！
考試合格者，頒發(fā)“精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理與持續(xù)改善®”結(jié)業(yè)證書(shū)！
給自己2天時(shí)間，讓現(xiàn)場(chǎng)管理更上一層樓！
課程時(shí)間：2016年3月18-19日，2天/12小時(shí)
培訓(xùn)地點(diǎn)：中國(guó)•青島市南區(qū)•迪拜假日商務(wù)酒店
培訓(xùn)費(fèi)用：2600元/人（含培訓(xùn)、教材、資料、午餐、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書(shū)費(fèi)用）
培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)副總/總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、5S/6S項(xiàng)目小組成員、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)及優(yōu)秀員工等；
課程方式：講授、研討、案例分析、體驗(yàn)互動(dòng)等；
課程背景：
——為什么要學(xué)習(xí)本課程？
如果工廠物料擺放混亂、處處污穢不堪、布滿灰塵，工作區(qū)域標(biāo)識(shí)不清、工人衣衫不整、素養(yǎng)低下，可想而知現(xiàn)場(chǎng)管理一定出現(xiàn)了問(wèn)題。
源于日本以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”五常法為核心的“5S管理”作為一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，為日本制造業(yè)迅速崛起發(fā)揮了巨大作用。它不但能使工作環(huán)境消除臟亂、保持清潔和井井有條，還能不斷提高員工素質(zhì)和生產(chǎn)效率，更重要的是可以使員工養(yǎng)成認(rèn)真規(guī)范的好習(xí)慣，為確保安全、效率、品質(zhì)以及減少故障提出了簡(jiǎn)易可行的解決辦法，從而提升企業(yè)形象及競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。
而源于豐田TPS(Toyota Production System)的精益生產(chǎn)理念，追求消滅一切“浪費(fèi)”和不斷改善，以客戶拉動(dòng)和JIT方式組織企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最基本的工具就是5S。
雖然6S管理看似很容易推行，但如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，卻很難抓住其中的精髓，特別在中國(guó)的一些制造業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)熱鬧引入，不了了之的現(xiàn)象，無(wú)法發(fā)揮其巨大作用。
本課程總結(jié)了方老師親歷多家企業(yè)6S推行培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)常見(jiàn)的困難、出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合具體實(shí)例，提出可行的對(duì)應(yīng)措施，讓企業(yè)6S推行組織可以借鑒，幫助企業(yè)將6S工作持續(xù)而高效的進(jìn)行下去，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益生產(chǎn)管理。
課程收益：
——通過(guò)學(xué)習(xí)此次課程，您將有以下收獲：
了解6S的基本概念和推行意義；
掌握6S推行的基本步驟和要領(lǐng)；
掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行6S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)；
掌握推行6S各種實(shí)戰(zhàn)管理方法和工具；
剖析企業(yè)推行6S的障礙及困惑，并尋求個(gè)性化的解決方案；
學(xué)會(huì)“故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人作勢(shì)”的方法。
2天，我們聚齊合力解決現(xiàn)場(chǎng)管理中的關(guān)鍵題！
【增值服務(wù)】
——凡參加本次培訓(xùn)，學(xué)員均可享受以下超值服務(wù)：
免費(fèi)獲得我公司提供的經(jīng)典實(shí)用管理書(shū)籍；
獲得證書(shū)的學(xué)員享有終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)機(jī)會(huì)！
*注：復(fù)訓(xùn)學(xué)員須繳納每次500元行政費(fèi)用（包括資料、正餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用）。
【課程大綱】
第一章、什么是“6S”？
1、“5S”的起源和涵義
2、“5S”和“6S”的關(guān)系
3、“6S”是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)
4、推行“6S”的目的與作用
5、“6S”之間的關(guān)系
第二章、6S的推進(jìn)原理
1、“6S”推進(jìn)的基本原理
2、“6S”推進(jìn)階段
3、“6S”推進(jìn)要訣
4、“6S”推行步驟
5、準(zhǔn)備階段與各階段開(kāi)展
6、如何持續(xù)推進(jìn)6S
7、6S巡查與檢討
第三章、6S推行的標(biāo)準(zhǔn)化
1、標(biāo)準(zhǔn)化的概念
2、標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū)
3、標(biāo)準(zhǔn)化的作用
4、標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)
5、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟
6、如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
7、標(biāo)準(zhǔn)化的效果
第四章、6S推行實(shí)戰(zhàn)
1、組織架構(gòu)和制度章程
2、宣傳策劃與教育培訓(xùn)
3、合理化建議
4、改善布局
5、規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
6、改善物流
7、減少搬運(yùn)
8、降低庫(kù)存、精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)
第五章、6S現(xiàn)場(chǎng)管理到底做什么
1、整理：把要與不要的分開(kāi)，不要的處理掉
2、整頓：將要的納入管理狀態(tài)
3、清掃：打造光潔明亮的百聞不如一見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的技巧
4、清潔：將以上3個(gè)S標(biāo)準(zhǔn)化并進(jìn)行目視化管理
5、素養(yǎng)：以6S為員工素養(yǎng)；
6、安全：現(xiàn)場(chǎng)安全管理
第六章、6S推進(jìn)體制
1、6S活動(dòng)導(dǎo)入流程圖
2、設(shè)定6S推行方針及目標(biāo)
3、制定6S工作推行計(jì)劃
4、6S推行步驟圖
第七章、6S推行手法
1、目視管理
2、目視管理圖片展示
3、目視管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系列
4、識(shí)別管理
5、紅牌作戰(zhàn)
6、定點(diǎn)拍攝
案例展示及研討
第八章、6S推進(jìn)改善與五現(xiàn)主義管理
1、改善的定義與基本思想
2、改善的基本方法
3、五現(xiàn)主義管理
4、現(xiàn)場(chǎng)改善的基本原則和方法
5、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理與改善
6、現(xiàn)場(chǎng)效率提升與改善
7、現(xiàn)場(chǎng)工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第九章、學(xué)習(xí)總結(jié)與課后專案改善及落實(shí)
【培訓(xùn)師簡(jiǎn)介】方老師—— 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)專家
上海交通大學(xué)MBA工商管理碩士
國(guó)內(nèi)組織人事績(jī)效管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)管理專家
安徽理工大學(xué)機(jī)械制造工學(xué)學(xué)士
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)聯(lián)盟中心首席顧問(wèn)
上海啟明星管理學(xué)院副院長(zhǎng)
KEA、知行合一學(xué)習(xí)法創(chuàng)始人
ASK、行為模式學(xué)習(xí)法倡導(dǎo)人
工作經(jīng)歷：
SANMINA-SCI集團(tuán)電子工業(yè)公司（世界500強(qiáng)、美資）
臺(tái)灣玻璃工業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)江公司（臺(tái)資）
ROBEX精密金屬工業(yè)公司（日資）
統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)、統(tǒng)一企業(yè)食品公司（臺(tái)資）
服務(wù)過(guò)的職位：班組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、部門(mén)主管/經(jīng)理、總助、副總經(jīng)理等職位；
服務(wù)過(guò)的部門(mén)：工程部、生產(chǎn)/制造部、品管部、人力資源部、培訓(xùn)部、總經(jīng)理室；
方先生有近二十年制造企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)組織人事管理、生產(chǎn)績(jī)效管理、5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理、品質(zhì)管理等方面有深入的研究。在從事企業(yè)管理（10年）與企業(yè)顧問(wèn)（12年）工作中，接受過(guò)美國(guó)、日本、臺(tái)灣專家的理論培訓(xùn)。多年來(lái)與歐美、日本、臺(tái)灣、國(guó)內(nèi)企業(yè)的長(zhǎng)期合作中，積累了扎實(shí)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
LEAN系列：Lean Production、Lean TQM/品質(zhì)管理、Lean TPM、Lean 5S/6S咨詢；
General management系列：組織人事管理、領(lǐng)導(dǎo)力、中高層管理能力訓(xùn)練、后備人才培養(yǎng)、TWI/一線主管督導(dǎo)能力訓(xùn)練、班組建設(shè)、班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練；
授課風(fēng)格：
內(nèi)容豐富，充分分享個(gè)人管理方法和經(jīng)驗(yàn)；
課程互動(dòng)性強(qiáng)，從體驗(yàn)中獲取知識(shí)；
鼓動(dòng)性強(qiáng)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與課程；
善于把握和處理實(shí)際問(wèn)題并有效的反饋與指導(dǎo)。
服務(wù)過(guò)的部分客戶（含咨詢/培訓(xùn)項(xiàng)目）：
海爾集團(tuán)、海信電器、南山集團(tuán)、皇明太陽(yáng)能、娃哈哈集團(tuán)、富士康、三一重工、施耐德、艾歐•史密斯電氣、恒安集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)、索尼、大金空調(diào)、陜汽重卡、泉州361度體育用品、北京曼特門(mén)業(yè)、常州信力燃?xì)?a href=/zhuanti/tpm.htm target=_blank>設(shè)備、無(wú)錫麥基希畝精密模塑、上海科球機(jī)電、南京鵬力科技、上海先鋒電器、石藥集團(tuán)、中諾藥業(yè)、中鋼集團(tuán)邢臺(tái)軋輥機(jī)械、際華國(guó)際集團(tuán)（3502服飾）、廈門(mén)泰珂洛超硬工具、鎮(zhèn)江柳工機(jī)械、蘇州捷可勃斯夾頭制造、古蒙東能源集團(tuán)、霍煤鴻駿鋁電、四川龍蟒集團(tuán)、重慶平偉科技集團(tuán)、潯興股份、昆山NSK軸承……
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