《豐田式低成本智能自動化研修班》
TOYOTA-Low Cost Intelligent Automation Seminar
【上課實踐】2018年11月09-11日
【上課地點】廣東芬尼克茲節(jié)能設(shè)備有限公司內(nèi)部（廣東省廣州市南沙區(qū)大崗鎮(zhèn)天元路3號）
【研修費用】人民幣 6880 元/人，歡迎企業(yè)組團參加：3人16000元（7.8折優(yōu)惠）；5人24000元（6.8折優(yōu)惠）
費用包含：培訓費、組織費、交流 座談、資料費、餐費。往返交通及住宿費自理。
【參會對象】：
·董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)；
·制造技術(shù)、精益革新、IE推進、設(shè)備、工程主管/經(jīng)理/總監(jiān)；
·現(xiàn)場改善主管、班組長和骨干人員，及其他對LCIA感興趣的人士。
【T-LCIA研修背景】
激烈的市場競爭中，企業(yè)從暴利、野蠻生長走向微利時代，需要以更低的成本、更好的品質(zhì)取勝；
用工成本的增加：人口紅利逐漸消失，招工難、用工荒。人工費在成本中所占比例不斷升高；
生產(chǎn)模式趨向多品種，小批量；
傳統(tǒng)思路下的自動化需要投入大量的資金，是一種高投資、高效益、高風險的發(fā)展模式，很難為大多數(shù)中小企業(yè)所采用。
【T-LCIA老師介紹】楊清風
·高級精益改善專家
·豐田式低成本自動化研究專家
核心專長：
精益改善——精益變革、 LCIA低成本智能自働化改善與導入、管理研修、LCIA人才培養(yǎng)及認證；
精益現(xiàn)場——新工廠規(guī)劃與3P、內(nèi)部物流規(guī)劃、KANBAN拉動 、物流倉儲設(shè)計及實施；
職業(yè)經(jīng)歷——十五年豐田現(xiàn)場實戰(zhàn)及培訓經(jīng)驗，接受過豐田系統(tǒng)嚴格訓練；
【T-LCIA內(nèi)容安排】
一：基本意識
1.成本低減的整體認識
2.什么是低成本自動化
3.豐田對低成本自動化的思考與實踐
4.低成本自動化實現(xiàn)的前提條件
二：構(gòu)想力
1.裝置改善的基本構(gòu)想及原則
2.改善事例學習構(gòu)造、原理和思路
3.經(jīng)典裝置機構(gòu)的分解學習
4.經(jīng)典裝置機構(gòu)最佳方案討論，設(shè)計練習
5.綜合性優(yōu)秀改善事例學習
三、改善力
1.認識浪費及問題點查找表使用
2.工程分析
3.作業(yè)分析
4.錄像分析法應用
5.動作經(jīng)濟原則
6.手元化
7.少人化
8.山積表
9.改善點發(fā)現(xiàn)的方法
10.改善的著眼點
四、實踐力
1.改善的基本步驟
2.困難作業(yè)崗位觀察（視頻觀察發(fā)現(xiàn)問題）
3.改善持續(xù)效果（標準化）
五：實戰(zhàn)演練
1. 學員公司難點痛點案例分析(文字或者視頻版)，切實幫助企業(yè)解決難題
2.學員討論，老師指導，在辯論中強化改善思維
3.輸出相應解決方案（畫出結(jié)構(gòu)圖） ，讓學員帶著改善方案回企業(yè)
4.觀看機構(gòu)裝置視頻，剖析優(yōu)秀機構(gòu)的原理原則
5.根據(jù)方法分組畫出結(jié)構(gòu)圖，實踐體驗構(gòu)思過程
6.分組討論結(jié)構(gòu)圖可行性
7.方案論證
六：改善實施
分組實踐，制作經(jīng)典低成本自動化裝置
七：效果確認
1.驗證使用效果(安全、品質(zhì)、操作性等）
2.每組成果發(fā)表，確認本次低成本改善目標達成
八：總結(jié)
1.今后開展方向討論，強化改善應用思維，學以致用
2.效果持續(xù)化(如何通過標準操維持)
3.回顧,總結(jié)課程
4.結(jié)業(yè)儀式&頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，合影留念，課程結(jié)束
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：