培訓安排：2018年11月17日（上海） 2018年11月24日（深圳）
培訓對象：供應鏈各職能：采購、運營、物流和計劃人員；跟供應鏈打交道或者對供應鏈感興趣的實踐者
培訓費用：4300元/人（含培訓費、資料費、會務服務費、發(fā)票）
培訓背景：
供應鏈管理的本質是協(xié)作。職能之間為什么不協(xié)作？
供應鏈是在計劃的驅動下，采購把東西買進來，生產(chǎn)加工增值，物流配送給客戶
橫向指標沒建立，關系沒理順，供應鏈伙伴之間協(xié)作不夠
職能導向，缺乏全局考量，追求局部優(yōu)化而犧牲全局優(yōu)化
供應鏈管理的目標是全局優(yōu)化。為什么局部優(yōu)化盛行？
客戶服務水平是讓客戶滿意，運營成本和資產(chǎn)周轉率是讓股東滿意，兩者缺一不可
局部優(yōu)化思維下，一個目標的實現(xiàn)是以犧牲其他指標為代價
全局優(yōu)化下，三大目標統(tǒng)一而非背反，但只有在全局思維下才可能同時實現(xiàn)
培訓大綱：
供應鏈的全局觀：推動協(xié)作、控制成本和優(yōu)化庫存
組織設計
計劃與執(zhí)行的專業(yè)分工
戰(zhàn)略與執(zhí)行的兩層分離
專業(yè)化與集約化相結合
庫存優(yōu)化
庫存合理，能力不合理
共享信息拿信息換庫存
三管齊下全面控制庫存
成本控制
復雜度是成本的驅動器
設計優(yōu)化降低產(chǎn)品成本
推拉結合降低運營成本
這個培訓要解決的部分問題：
組織：如何專業(yè)化與集約化并舉，推動供應鏈協(xié)作，形成跨職能合力？
–供應鏈：如何打通采購、運營和計劃之間的職能墻，真正實現(xiàn)供應鏈協(xié)同？
–計劃：計劃是供應鏈的引擎。如何從無到有、由弱到強地打建計劃職能？
–采購：采購是供應鏈的主力。如何推動戰(zhàn)略、執(zhí)行兩層分離，集成協(xié)作？
成本：如何從產(chǎn)品設計、推拉結合和供應鏈設計著手，全面應對成本挑戰(zhàn)？
–成本是設計下來的。為什么采購和供應鏈是設計優(yōu)化的關鍵構成？
–價格是市場決定，成本是復雜度決定的。如何降低復雜度以降低成本？
–推拉結合決定響應速度與響應成本。如何設置合適的推拉結合點？
庫存：究竟多少算合理？屢降屢升，如何應對庫存這個“打不死的妖怪”？
–為什么信息不對稱造成“牛鞭效應”，導致嚴重的庫存、產(chǎn)能和交付問題？
–如何避免銷售與運營、總部與分部、總庫與子庫互扣人質，打開庫存控制僵局？
–如何縮短周轉周期、降低不確定性、改變組織行為，三管齊下全面控制庫存？
為什么要參加這次培訓？
全球智慧，全球實踐，本土應用
–15年的北美職業(yè)經(jīng)歷，尤其在硅谷高科技界
–10多年的全球供應鏈管理、采購和計劃經(jīng)歷
–不但分享傳統(tǒng)制造業(yè)，而且分享高科技、快消品、電商行業(yè)的最佳實踐
不但分析為什么，而且講解怎么辦
–觸及供應鏈管理的本質問題，并從實踐者的角度提出系統(tǒng)的解決方案
不光是學習，而且是與同行交流
–學員來自零售、制造、電商等多個行業(yè)，分享眾多行業(yè)的最佳實踐
學員如是說：
“內(nèi)容豐富，非常實用，對于初步入供應鏈及做了多年的人有很大的幫助”。
“非常深刻地指出了企業(yè)中供應鏈管理面臨的問題，并且給出解決問題的方向”。
“對供應鏈管理有了整體的認識及實操的方法，非常有幫助”。
“讓我對供應鏈管理有了更深入的認識，非常接地氣”。
“對期望在供應鏈領域有發(fā)展的職場人士非常有幫助”。
“實戰(zhàn)經(jīng)驗分享，勝讀三年書”。“實踐者的思路，讓自己更有思路”。
“知識點非常系統(tǒng)化，邏輯化，具有實操性，多工作有指導性，老師非常NICE”。
“課題生動有趣，專業(yè)性非常強，通俗易懂”。“思維廣闊，實戰(zhàn)效果，對個人、公司發(fā)展有啟發(fā)作用！”“課堂氣氛活躍，案例與需求同步進行，很棒！”
“通過實踐總結出經(jīng)驗，有措施的針對性和指導意義，贊！”“真的是實踐實用的培訓，時間太短”。“這兩年，不斷推薦身邊人來學習、買書，會持續(xù)推廣”。
“觀點實用，思路清晰，通俗易懂”。“一堂能夠幫你理清思路的課程，推薦”。
“選擇大于努力，學費成本遠小于庫存成本”。
“將復雜問題簡單化，大部分供應鏈問題都能囊括”。
“能夠從整體觀的高度看待供應鏈問題”。“可促進關聯(lián)部門的協(xié)作性”。
“不是飄在空中的培訓”。
“對我們公司解決現(xiàn)有問題很有幫助”。
“接地氣，可借鑒度非常高”。“很適合做供應鏈管理的人和企業(yè)家聽”。
主講人簡介：
劉寶紅，暢銷書《采購和供應鏈管理：一個實踐者的角度》、《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資產(chǎn)的解決方案》、《供應鏈管理：實踐者的專家之路》作者，美國注冊采購經(jīng)理，“供應鏈管理專欄”創(chuàng)始人。
在采購和供應鏈管理領域，劉先生有十幾年的豐富經(jīng)歷，主要來自硅谷高科技界，集中在制造行業(yè)。從2000年起，劉先生在美國學習和實踐供應鏈管理。自2004年以來，劉先生致力于介紹、宣傳供應鏈管理，幫助國內(nèi)企業(yè)系統(tǒng)提高采購和供應鏈管理水平。他與國際頂尖咨詢公司聯(lián)手，幫助本土企業(yè)制定供應鏈轉型戰(zhàn)略、完善供應鏈管理、培養(yǎng)中高層管理人員，以適應全球化的需要。他跟華為、海爾、中國移動、中興、OPPO等大型本土企業(yè)有著長期合作。
劉先生是《物流管理》、《世界經(jīng)理人》、《中國采購年鑒》的經(jīng)常撰稿人，發(fā)表文章五十余篇。他的作品也刊登在Supply Chain Management Review、《IT時代周刊》和《商界評論》上。
他的專著《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》于2012年1月出版，一直居供應鏈管理門類暢銷榜首，深受廣大供應鏈管理專業(yè)人士喜愛。他的最新專著《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資產(chǎn)的解決方案》于2016年出版，很快成為供應鏈領域的暢銷書。圍繞他的專著，劉先生推出一系列培訓，先后培訓了千百家公司的員工，全面覆蓋汽車家電、電信設備、航空航天、機械制造、石油石化、服裝制造等多個行業(yè)。
劉先生畢業(yè)于亞利桑那州立大學，獲供應鏈管理的MBA。他是美國供應管理協(xié)會（ISM）認證的注冊采購經(jīng)理（C.P.M.），通過生產(chǎn)與庫存管理認證（CPIM），接受了亞利桑那州立大學、摩托羅那和霍尼韋爾等的系統(tǒng)的六西格瑪培訓，是六西格瑪黑帶。
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