培訓安排：2016年8月18日 廣州
適合人員：適合企業(yè)現(xiàn)場管理人員、EHS經(jīng)理及主線、車間主管及EHS聯(lián)絡員。
培訓費用：1500元/位(包括：授課、教材及培訓證書，并免費提供工作午餐和茶點。)
培訓背景：
安全管理可視化源于5S管理，即整理、整頓、清潔、清掃及素養(yǎng)。企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場情況復雜，利用5S管理能夠在規(guī)范現(xiàn)場管理、提升工作效率、培養(yǎng)人員良好工作習慣等方面有著非常顯著的效果。隨后，不少企業(yè)將安全（SAFETY）納入5S管理成為6S！6S的第一步就是：現(xiàn)場安全可視化。
可視化不是為了好看，而是為了安全，我們將可視化分為四個層次：
危險標識標簽化：讓危害與風險立即可見；
安全規(guī)范圖樣化：讓預防措施立即可見、立即可懂、立即可做到；
管控要點清單化：讓正確的作業(yè)要求清楚可見，清晰可判，違章自現(xiàn)；
安全狀態(tài)公開化：讓安全管理的狀態(tài)明明白白，事故績效盡在掌握。
培訓收益：
本課程著力于企業(yè)安全可視化推進過程與專業(yè)要求的整合，力求為EHS人提供一個快速、高效的可視化解決方案與推進路徑，最終幫助企業(yè)確立自己的可視化標準和樣板，使安全投入更加持續(xù)有效。
參加本課程的人員，將獲得：
掌握不同風險類別與安全可視化管理相關的法律法規(guī)與最佳實踐；
獲得與安全管理相關的各類標識標簽標線的標準樣式；
根據(jù)逐步推進的原則，針對不同風險水平、不同現(xiàn)場特點和人員現(xiàn)狀應用好“四層次可視化”工具；
幫助企業(yè)建立可視化樣板區(qū)域、樣板作業(yè)過程、可視化維護要求，并形成企業(yè)內(nèi)部標準，固化安全可視化成果。
培訓大綱：
1-1 5S及安全可視化在安全管理中是如何發(fā)揮作用的？
1-1.1 5S的前前后后，成功與失敗
1-1.2 安全可視化的作用與目標
1-1.3 可視化的推進過程及注意事項
1-2 安全可視化與風險管理的四個層次（案例教學）
1-2.1 風險辨識/管理與可視化的關系
1-2.2 危險標識標簽化
1-2.3 安全規(guī)范圖樣化
1-2.4 管控要點清單化
1-2.5 安全狀態(tài)公開化
1-3 企業(yè)現(xiàn)場安全管理的可視化要求
1-3.1 現(xiàn)場有什么：4M1E
1-3.2 機器設備可視化要點及樣板
1-3.3 物質(zhì)材料可視化要點及樣板
1-3.4 作業(yè)環(huán)境（含通道及公共區(qū)域）的可視化要點及樣板
1-3.5 人員管理與作業(yè)過程的可視化管控
1-4 可視化項目分類分級推進與驗收（案例教學）
1-4.1 風險評估及分級（高危區(qū)域、作業(yè)、設備）
1-4.2 安全可視化的優(yōu)先排序與循環(huán)推進策略
1-4.3 可視化樣板的樹立
1-4.4 企業(yè)內(nèi)部可視化成果的固化——內(nèi)部標準
培訓特色：實操性強、現(xiàn)場感強、直接輸出學習成果
學員不僅可在課堂上學習到想要的知識，并能直接學以致用。本課程以實際案例為素材，實操性強，通過分組討論和練習，結(jié)合案例知識，使學員能夠在現(xiàn)場學到專業(yè)性和實際操作的方法。
創(chuàng)新性地采用雙人進行授課，帶動學員講師之間的互動，在學習中體驗互動交流成長的樂趣。
本課程由GSD資深EHS講師主講，資歷如下：
-- 均為安全工程師或者安全評價師
-- 均具15年以上企業(yè)EHS實際管理經(jīng)驗，并曾任職于世界500強企業(yè)EHS
經(jīng)理或以上職位
-- 均超過300場次培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗
-- 具備良好的控場能力、優(yōu)秀的溝通表達技巧
-- 熟悉EHS法規(guī)與EHS現(xiàn)場管理，對企業(yè)EHS工作具有深刻的體會
此外，GSD公開課的資深講師均了解成人學習方法，擅于將沉悶的EHS管理/技術知識以活潑生動、深入淺出的方式進行引導，帶領學員針對公司具體情況對方法進行應用及分析總結(jié)。具較強的操作性。
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