培訓安排：2016年4月20-22日（3天） 北京花園飯店
參加對象：運營總監、質量總監、質量經理、財務經理、質量工程師、財務人員、生產經理及其他相關管理人員
培訓費用：3,600元/人（包括學費、教材費、中餐、茶點費、文具費、證書費等）；
講師介紹：渠志榮
資質：大連鐵道學院/工學學士/六西格瑪黑帶/精益大師
服務領域：精益生產/六西格瑪/質量體系
經驗：渠老師擁有多年的大型國企及世界五百強美資企業的技術和管理工作經驗，歷任質量部長、精益推進部長，主要負責公司的質量和精益生產兩大部分的工作。
特點：耐心細致、邏輯嚴謹、實戰經驗豐富
培訓背景：
從傳統的成本科目中識別可降低的質量成本并對質量成本進行管理是質量管理的一部分內容。質量成本如何分析，哪些成本投入必須保障，哪些成本是必須減少的，如何在降低質量管理成本的同時又能夠提供高質量產品卻是每一個組織都要時時面臨的問題。
本課程向學員提供了一種系統而全面的方法論，幫助企業通過控制質量成本和過程效率來增強組織的效益和競爭力。
培訓大綱：
導言
組織的競爭戰略
如何做到低成本？
成本與質量成本概念
企業的成本構成
什么是質量成本？
大師說質量成本
質量成本國家標準介紹
不符合要求的代價
典型企業的質量成本比例
管理成熟度評價
不同行業的質量成本與銷售收入的比例
評價本企業的質量成本構成
討論與練習
質量成本管理－PAF法
質量成本的構成與歸集
質量成本指標體系
質量成本預算
質量成本核算
質量成本報告
練習
過程成本法
識別組織業務過程
各業務過程中的符合要求的成本與不符合要求的代價（PONC）
業務過程驅動單元
過程成本法的質量成本歸集與報告
消減質量成本的步驟-質量改進
定義與衡量
建立改進計劃
實施改進
評價改進成效
監督與控制改進效果
在企業中建立質量成本管理系統
管理職責與管理承諾
建立質量成本核算與報告系統
初始評估
改進計劃
定期報告機制
利用軟件系統報告質量成本
課程總結
Q&A
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