【培訓安排】2018年3月16日 煙臺
【課程對象】
1、已經開始實施精益管理，但推進效果不理想的精益管理推進者：推進辦主任、專員等
2、準備通過精益管理來促進管理、提升效益的企業高層管理者：企業主、總經理、副總經理、總監
3、有學習欲望，希望學習掌握精益管理實踐方法的管理者與技術人員：各部門經理、主任、IE等
4、實施精益管理比較久，意圖希望與其他企業交流想法、做法的企業管理者。
【課程費用與優惠】
1、3人以上報名8折 1584元/人
2、2 -3人報名9折 1782元/人
3、1人報名原價 1980元/人
【課程背景】
1、許多企業已經導入了5S，TPM，精益改善……，為何現場還是一團糟？需要天天救火？
2、企業也在持續改進，為何成本仍然不能令人滿意？為何品質，交期為何還是保障不了？
3、為何推進精益管理那么煩？為何有很多想法推行不下去？如何建立精益長效機制？系統化成功推進精益管理的技巧在哪里？
4、企業準備導入實施精益管理，但如何推進？是不是一直在猶豫到底要不要大張旗鼓的展開？
【課程收益】
1、兩位實踐顧問講師為您分享精益管理的成功實施的落地實施方法，以及如何將精益做到促進效益提升；讓您掌握系統化推進精益管理的方法：如何培育精益人才，如何建立持續改善機制，如何合理規劃進程，如何促進全員參與等；
2、兩位實踐顧問講師用大量案例為您分享優秀企業在精益生產、精益管理變革方面的成功實施的經驗；讓您了解其他企業的實踐性做法，讓您開拓思路，學習實際應用經驗；
3、兩位實踐顧問講師為您分享如何合理的運用精益工具，5S，TPM，OPL，班組改善，課題改善… 這些工具的應用時機與應用技巧，讓您能夠把工具系統應用到推進過程中；
4、我們為您單獨設置交流機會，兩位實踐顧問講師為您企業單獨把脈，為您企業的管理提升、效益倍增提供建議與思路，為您精益變革的推進提供方式與方法。
【培訓大綱】
開幕：向各位精益管理踐行者致敬
第一部分、工業4.0、中國制造2025與精益管理實踐
1、認清工業4.0、中國制造2025及制造升級的策略方向
2、固定成本與隱性成本如何吞噬企業利潤
3、認識精益管理的靈魂：持續改善文化建設
4、精益有沒有最佳推進時機
5、堅持循序漸進和持續推進的原則
6、案例：精益管理的成功實踐，精益到底是什么
第二部分、還原本質，走出精益認識誤區
1、5S管理是表面工程？是素養？還是什么？《案例》
2、自主改善真的能自主嗎？《某企業案例》
3、精益改善關注什么？從哪里開始？《案例》
4、5S，TPM，VSM，哪些精益工具最好用？《案例》
5、你做的改善有用嗎？如何將改善反映到財務指標？《某企業案例》
6、案例：大量圖片及精益企業案例
第三部分、 精益落地實踐分享，選對人/培育人
1、找到一個精益教父，找到一個精益教練《案例分享》
2、如何找到一群人，構建一個組織？《案例分享》
3、如何培育一大群人，形成精益專家團隊？《案例分享》
4、如何構建一個必須參與的精益人才機制？
5、案例：某企業的精益帶級訓練制度
第四部分、精益落地實踐分享，做對事/走對路
1、構建全員參與的企業環境-持續改善機制《案例分享》
2、員工、基層、中層、高層，各層面應該如何改善？
3、改善提案/小組活動/課題/目標方針如何有機運營？
4、從戰略部署到精益落地，精益之路如何設計？
5、案例：某企業連續三年精益推進視頻分享
答疑互動、案例分享、互動交流
【培訓講師】
1、鄭中峰老師
資深精益管理專家；精益管理系統架構師。
·咨詢領域及核心課程
精益管理系統架構師，企業管理資深專家。中國制造2025及工業4.0模式精益管理實踐專家，核心課程：《工業4.0下的精益管理》 ，《精益管理系統建設》 ，《精益變革領導力》 ，《精益團隊執行力》、《目標方針管理》、《精益阿米巴經營》 。
企業精益管理與企業變革系統推進專家。曾輔導企業所涉及領域包括機械裝備、造紙印刷、家紡家具、家電電器、化工能源、煙草、醫藥食品、電子電氣等行業，在以上領域均有非常成功的改善案例，實戰經驗非常豐富，被業界譽為“精益管理實戰專家”。
鄭老師在精益生產及精益管理、供應鏈管理、企業卓越績效運營、精益阿米巴運營方面有豐富的實際操作與項目咨詢經驗。善于理論聯系實際，根據企業的具體情況推進現場的改善，并且不拘泥于固有的理論基礎，擅長在改善改革中變化、創新。
·工作經歷
18年外資與民營企業工作經驗，10年以上企業管理咨詢和培訓經驗。
歷任臺達電子IE經理，日資奧林巴斯IE經理，SGS內部改善經理等職務。帶領內部精益團隊展開精益系統改善。
曾任香港生產力協會、長沙中小企業服務中心特聘專家，多家商會協會企業管理專家組成員。
·曾服務客戶
·機械裝備：太平洋精煅、泰日升實業、力勁集團、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀中遠汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業、興發鋁業、無錫錢橋帶鋼等
·包裝印刷：東風印刷、晨鳴紙業、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務、中冶銀河、真龍彩印、三聯包裝、長白山印務等
·煙草工業：許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、滁州卷煙廠、蚌埠卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、零陵卷煙廠、海南紅塔、長春卷煙廠、西昌卷煙廠、襄陽卷煙廠、深圳卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、銅仁卷煙廠、延安卷煙廠、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠、貴州中煙、安徽中煙等30家以上的煙草工業企業。
·制藥食品：廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、蘇中藥業集團、江西普正藥業集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
·化工企業：華瑞道路材料、煙臺萬潤化工、湖南裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、廣州南玻等
2、吳劍國老師
資深精益管理專家；精益運營體系架構師。
·咨詢領域及核心課程
精益變革管理和精益領導力導師，企業精益運營體系架構師。中國精益領導訓練實踐專家，核心課程：《精益變革》 ，《精益領導力》 ，《構建企業精益運營體系》 ，《精益服務》 ，《精益流程管理》、《精益團隊執行力》 。
精益生產與工業工程IE訓練專家。15年外資企業與國內頂尖咨詢公司實踐經驗，6年多與日本精益專家共同為國內大中型企業推進精益管理的豐富歷程。可為企業訓練精益團隊及為企業提供針對性的精益管理咨詢，核心課程：精益系列《精益生產實務與推行技巧》、《VSM價值流程圖析》、《精益班組建設》、《精益生產標準作業》、《精益快速切換SMED》、《6S理念及推行技巧》；工業工程系列 《IE七大手法》、《八大浪費》、《工時研究》、《提案改善》、《工程分析》等。
企業精益管理系統推進專家。擅長精益生產及精益管理推進，5S/6S管理，全面可視化的系統導入咨詢輔導；擅長根據企業的特性設計專門的精益化改進路徑。
·工作經歷
15年外資與民營企業工作經驗。包括8年以上的中高層管理經驗，6年以上管理咨詢和培訓經驗。
曾任富士康集團無線通訊機構產品事業群IE經理，主導富士康精益生產系統FPS的推進；獲得事業部的產品不良率由10%減少到0.2%，半成品的在庫金額削減64%，生產效率提升38%的績效。
曾任德昌電機精益管理經理，6年時間與日本新技術的顧問共同工作，協同推進集團從傳統模式向精益模式的轉變。
曾任深圳總工會、中山生產力促進中心、長沙中小企業服務中心特聘首席精益專家，為近300家企業傳授精益管理思想，并協助實施精益改進。
·曾服務客戶
·煙草食品企業：海南紅塔集團、蚌埠卷煙廠、廣州卷煙廠、南通煙濾嘴、四川煙草工業公司、成都卷煙廠、寶雞卷煙廠、南陽卷煙廠、鄭州卷煙廠、煙臺喜旺食品、雙塔食品等。
·電子電器企業：聯想集團、明陽電路科技、東莞馬達電器、唯真電機、三諾公司、五株科技、捷家寶電器、偉志光電、美的集團、卓翼科技、斯比泰電子
·機械重工企業：南方中集集團、航天泰瑞捷集團、福倫達精工技術、、深圳市天元通科技、衡陽運輸機械、山東育達醫療器械、路暢科技、錢橋帶鋼、東風標志長安雪 鐵龍、佛山聯創華聯、巨濤機械、巨濤海洋石油服務、良譽實業、可爾五全、海亞科技、浙江錢江摩托、東莞雙和機車拉索、愛睿享科技
·衣帽服飾企業：全力皮具、利華成衣、慶盛服飾、東莞日進集團、譽銘新工業
·化工醫藥企業：深圳致君制藥、廣州白云山和記黃埔中藥、諾普信農化股份公司、江蘇蘇中藥業、煙臺萬潤化工、常州山峰化工
·印刷包裝企業：東風印刷、廣西真龍彩印、長白山印務、勁嘉集團、中煙摩迪
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