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品管(QC)七大手法

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2016年10月13-14日 深圳

培訓對象:品管人員,工程技術人員,公司各級管理者

培訓費用:3200元/人(含資料費、專家演講費、會務費)

課程背景

管理和改善是企業經營的最重要工作。管理是保持現狀,維持實力;改善則是打破現狀,提升實力。管理與改善配合,是企業不斷繁榮與發展的基礎。管理與改善若僅憑專門技術或經驗,往往事倍功半,因其只能看到顯在的表面問題,無法掌握真正的原因,所下結論多有偏差。故,要做好管理和改善工作,必須借助統計技術,幫助企業收集數據、分析問題。風靡日本的品管七大手法,正是簡單而實用的基本統計技術,它能科學有效的幫助企業人員掌握問題實質、挖掘根本原因,從而正確制訂對策、解決問題。

課程收益:

·明了品管七大手法的作用、應用范圍
·掌握品管七大手法的制作、應用方法
·能靈活運用品管七大手法,分析、解決問題

課程大綱:

一、品管七大手法的作用
二、檢查表
◇ 檢查表的概念及類型
◇ 檢查表的特點
◇ 檢查表的編制步驟
◇ 活用檢查表
三、泊拉圖
◇ 泊拉圖的概念
◇ 泊拉圖的精義
◇ 泊拉圖的特點
◇ 泊拉圖的制作步驟
◇ 泊拉圖的應用分析
四、圖表
◇ 圖表的作用
◇ 圖表制作的要點
◇ 幾種典型圖表
五、特性要因圖
◇ 什么是特性要因圖?
◇ 特性要因圖的類型
◇ 特性要因圖的制作步驟
◇ 特性要因圖的展開分析
六、直方圖
◇ 數學基礎回顧
◇ 數據化簡
◇ 直方圖制作步驟
◇ 直方圖的應用—圖形分析
◇ 直方圖的應用—Ppk分析
七、相關圖
◇ 相關圖的作用
◇ 相關圖的作法
◇ 相關圖的判讀
◇ 相關性的檢定
◇ 相關系數
◇ 相關回歸線
◇ 相關圖的應用分析
八、控制圖
◇ 控制圖的介紹
◇ 控制圖的類型
◇ X-R管制圖的制作
◇ 范例:控制圖異常判讀圖例

講師介紹 劉寶鴻老師----統計品管與數據分析導師

主要背景:
東莞市政府質量獎評審專家
東莞市質量技術專家
廣東省政府質量獎評審專家庫成員
廣東省企業培訓協會理事
統計管理技術與數據分析專家
澳門城市大學MBA

個人簡介:
劉老師師從日本著名企業管理專家Deming獎獲得者大野 康先生。在十幾年的企業管理咨詢、培訓工作中,主要致力于統計技術的推廣、品質管理QM及新/舊QC七大手法的推進及企業后備人員的培訓、實驗計劃法DOE、6sigma品質管理、品質保證革新等企業產品品質管理的專題的研究,對統計管理技術(如SPC、SQC、DOE、MSA、抽樣檢驗技術等)理論扎實,指導經驗豐富,是珠江三角最早開始在企業中傳授推廣新/舊QC七大手法、SPC、田口方法(DOE)等統計管理技術的講師之一,有著豐富的企業實操經驗。
近年來,劉老師又潛心研究卓越績效模式在企業的推廣應用,積極探索中國企業由弱到強,從優秀到卓越的發展之路,為政府質量獎培育了多家后備企業。

培訓風格:
1、思維嚴謹,邏輯清晰:邏輯思維清晰、課程內容系統性強,理論基礎抓實,實戰案例豐富;
2、實戰教學,學以致用:所有案例均源自于企業實際發生事例,針對性強,適用性廣,學員課后
即可用于實踐中;
3、案例教學,互動性強:善于啟發式教學,從學員自身條件與經驗出發,幫助學員總結與發掘自身的成功經驗,從而幫助其實現提升;
4、講練結合,深入淺出:一切從實戰需要出發,將理論與方法融入實際的案例,使學員真正學到可以使用的工具與技巧。
品牌課程:
《品管(QC)七大手法》 《新品管(QC)七大手法》
《SPC統計過程控制》 《系統的分析與解決問題的方法》
《DOE實驗設計》 《工廠抽樣檢驗應用實務》
《SQC統計品質管理》 《測量系統分析(MSA)》
《TQM全面質量管理》 《質量工程(QE)師技能訓練》

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
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