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工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理

(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2016年11月25-26日  北京

培訓(xùn)費(fèi)用:3680元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi))

授課對(duì)象:5S專員、5S推進(jìn)主管班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、倉(cāng)儲(chǔ)主管、生產(chǎn)經(jīng)理等。

課程背景:
每次我們?cè)诎菰L企業(yè),給企業(yè)做診斷的時(shí)候,都會(huì)問“您的企業(yè)推行5S了嗎?”,100%的企業(yè)都回答說(shuō)“早就推行了”。我們又問“你們現(xiàn)場(chǎng)5S一直保持得很好嗎?”,有的回答說(shuō),“淡季的時(shí)候好,旺季的時(shí)候差些”,有的回答說(shuō),“有客戶來(lái)的時(shí)候做一做,沒客戶來(lái)就不怎么樣了”,很少有企業(yè)敢說(shuō)“我們一直都做得很好”。5S傳到中國(guó)已經(jīng)20多年,很多企業(yè)也推行了不少年,按理說(shuō)經(jīng)驗(yàn)也夠豐富,為什么推行效果還是不理想呢?
5S絕不僅僅是打掃衛(wèi)生,5S就是工廠的KPI!,然而:
如何讓企業(yè)管理層乃至一線員工領(lǐng)悟5S的深刻意義?
如何掌握并建立一套切實(shí)可行的5S推行體系?
如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)5S推行過(guò)程中的問題,并積極找到解決措施?
如何將目視管理應(yīng)用到“無(wú)處不在”?
……
這些都是生產(chǎn)主管迫切需要解決的問題
《工廠5S與目視管理》在傳授5S的精髓內(nèi)容的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加入了如何將5S與現(xiàn)場(chǎng)改善相結(jié)合及可視化工廠的建立等經(jīng)典內(nèi)容。讓學(xué)員深刻理解5S的真正涵義,并掌握5S推進(jìn)的關(guān)鍵要領(lǐng),5S推進(jìn)關(guān)鍵問題的解決辦法,并掌握如何將5S與現(xiàn)場(chǎng)改善相結(jié)合,并建立有效的5S管理機(jī)制等內(nèi)容;同時(shí),本課程將展示目視化管理等相關(guān)優(yōu)秀案例,讓學(xué)員即學(xué)即用,課程生動(dòng)且實(shí)用!

培訓(xùn)目標(biāo):
   ·深刻理解5S的真正意義與作用
   ·清楚了解5S對(duì)于工廠KPI指標(biāo)的貢獻(xiàn)
   ·掌握5S推進(jìn)中的關(guān)鍵要領(lǐng),建立健全5S持續(xù)推進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制
   ·掌握如何運(yùn)用5S推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善
   ·掌握5S固化標(biāo)準(zhǔn)化的方法,并能持續(xù)鞏固成果
   ·掌握目視管理的應(yīng)用技巧

課程大綱:
一、深刻理解5S的真正意義與作用
·認(rèn)識(shí)我們的問題
   細(xì)節(jié)決定成敗
   人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)
   管理者的產(chǎn)品是屬下的行為
·5S的真正意義與作用
   5S管理的五大對(duì)象及六大目標(biāo)
   整理推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
   整頓推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
   清掃推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
   清潔推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
   每個(gè)步驟推進(jìn)
二、5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系
·工廠的KPI管理之屋
   KPI管理之屋
   工廠常見KPI
·5S與QCDS指標(biāo)的直接關(guān)系
   5S與質(zhì)量指標(biāo)的關(guān)系(案例討論)
   5S與成本(效率)指標(biāo)的關(guān)系(案例討論
   5S與交付指標(biāo)的關(guān)系(案例討論)
   5S與安全指標(biāo)的關(guān)系(案例討論)
三、5S與現(xiàn)場(chǎng)改善
·尋找七大浪費(fèi)
·5S改善七大浪費(fèi)的真實(shí)案例
·演練:運(yùn)用5S手法改善錄相中的七大浪費(fèi)
四、推進(jìn)5S活動(dòng)的步驟、難點(diǎn)與措施
·5S活動(dòng)的階段性及終極目標(biāo)
·5S活動(dòng)的參與性與持續(xù)性
·5S推行主管必備能力
·5S推進(jìn)八步法:
   成立項(xiàng)目組
   意識(shí)轉(zhuǎn)變
   現(xiàn)場(chǎng)整理
   可視化整頓
   總結(jié)固化
   提高素養(yǎng)
   規(guī)范清潔
   徹底清掃
五、目視化管理(可視化工廠)
·基本概念
   目視化概念介紹
   目視化--現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)
   現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)要素
   目視化管理的基本要求
·目視化管理的不同等級(jí)
   目視初級(jí)水平
   目視中級(jí)水平
   目視高級(jí)水平
·目視化管理的十二種手段
   定位法,標(biāo)示法,分區(qū)法
   圖型法,顏色法,方向法
   痕跡法,透明法,公告法
   檢測(cè)法,地圖法,備忘法

講師介紹:邵忠華老師
教育及資格認(rèn)證:
 工廠運(yùn)營(yíng)高級(jí)顧問 咨詢總監(jiān)。曾接受日本精益專家(新技術(shù)研究所)的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括精益改善、精益班組建設(shè)、PDS(產(chǎn)品交付)體系(特別是來(lái)自于hingijutsu  Moro San的親身教誨)
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
 曾服務(wù)于世界首位空調(diào)企業(yè)Carrier,工作十余年期間歷任數(shù)控工程師、生產(chǎn)主管、CI Leader等職,完成了從技術(shù)到工廠管理和改善的銳變過(guò)程;
曾服務(wù)于ArvinMeritor,擔(dān)任精益生產(chǎn)經(jīng)理,負(fù)責(zé)工廠的運(yùn)營(yíng)和持續(xù)改善活動(dòng),深刻理解并實(shí)踐了工廠管控的內(nèi)在邏輯和外在實(shí)施層面;
曾服務(wù)于Cummins,擔(dān)任履行精益生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé),負(fù)責(zé)COS系統(tǒng)的落實(shí)和工廠運(yùn)營(yíng);
邵老師具有從基層管理、中層管理、高層管理建立工廠運(yùn)營(yíng)體系的能力和豐富經(jīng)驗(yàn),包含針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、5S與目視化管理、一線員工KPI績(jī)效體系建立、員工崗位培訓(xùn)體系建立、精益體系建立和推行、工廠流程梳理、工廠結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面的咨詢輔導(dǎo)能力,擅長(zhǎng)課題有:現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、生產(chǎn)KPI量化考核體系建立、IE工業(yè)工程、精益班組建設(shè)、TWI、5S與目視化管理等;
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
 邵老師曾為多家知名企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)及輔導(dǎo)服務(wù),其中包括:菲尼克斯電氣、北京宇翔電子、艾尼克斯電子、燕東微電子、海信冰箱、TCL空調(diào)、奧馬冰箱、合肥海爾冰箱、美的、克虜伯電梯、衛(wèi)華集團(tuán)、中鐵軌道、美的中央空調(diào)、杭州大和熱磁、 、阿海琺電器、勤美達(dá)工業(yè)、快速電梯、時(shí)代新材、大和、東風(fēng)本田、諾維汽車、廣州白木汽車零部件、阿雷斯提汽車配件、三九藥業(yè)、廣州順峰藥業(yè)、華瑞制藥、淮陰卷煙廠、綿陽(yáng)煙草物流中心、拜爾作物、華峰集團(tuán)、伊利、美贊臣、紅牛、六合集團(tuán)、山東龍大、中糧金帝、北京金吉列、中船三井、顧家工藝、吳江南玻、豪特耐……
邵老師具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn),課程中會(huì)融合錄像、案例討論等多種授課方式,激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,并加強(qiáng)學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容的理解。同時(shí),邵老師具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),課堂上設(shè)置了大量的真實(shí)案例,并可針對(duì)客戶的實(shí)際問題提供針對(duì)性的建議,培訓(xùn)內(nèi)容豐富、實(shí)用性強(qiáng)。

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
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四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
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