培訓(xùn)安排：2020年4月16-17日上海 7月23-24日北京 9月10-11日深圳
培訓(xùn)費用：4580元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐及茶歇）
課程背景：
如何在中國相應(yīng)的法律法規(guī)框架下，有效地規(guī)范招投標(biāo)相關(guān)的采購流程，提高采購工作效率，利用競爭降低成本， 并保障項目和供應(yīng)質(zhì)量，是擺在大部分采購人面前的課題。本課程結(jié)合國內(nèi)外招標(biāo)投標(biāo)實踐和，詳細(xì)講解招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)、規(guī)范化招標(biāo)流程，合同簽署和管理，讓從事相關(guān)采購管理工作的人員學(xué)會如何科學(xué)高效地管理整個流程和成本、規(guī)避風(fēng)險，同時提升合規(guī)性。
課程收益：
·掌握中國相應(yīng)的招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)
·學(xué)會如何科學(xué)高效地管理好招標(biāo)的整個流程
·知道可能出現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險以及規(guī)避的方法
·提高對合同這種法律文件的認(rèn)識
·學(xué)習(xí)合同簽署、風(fēng)險處理以及合同后期的管理
授課對象：
工作中涉及到招標(biāo)和合同管理人員，包括但不限于采購部、合規(guī)部員工、公司管理層和其他部門員工
培訓(xùn)大綱：
一、招投標(biāo)法規(guī)的基本內(nèi)容及招投標(biāo)的要求
1、 《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及其適用范圍
2、 招標(biāo)前的準(zhǔn)備
3、 招標(biāo)的方式和選擇的基本原則
4、 投標(biāo)的基本要求
5、 開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)
6、 法律責(zé)任
7、 可以不招標(biāo)的情況
8、 招標(biāo)師及招標(biāo)代理資質(zhì)的政策已經(jīng)終結(jié)
二、招標(biāo)的公告和資格審核
1、 公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)
2、 招標(biāo)公告的媒體選擇
3、 資格審核的方式:預(yù)審和后審
4、 資格審核的基本原則
5、 時間要求
6、 數(shù)量要求
7、 投標(biāo)保證金
三、招標(biāo)文件的編制和評標(biāo)辦法的設(shè)計
1、 招標(biāo)文件包
2、 評標(biāo)原則的設(shè)計
3、 評標(biāo)委員會的組成
4、 招標(biāo)文件的發(fā)售
5、 招標(biāo)文件的審核或備案
6、 招標(biāo)文件的澄清與修改
7、 投標(biāo)回執(zhí)
四、開標(biāo)和評標(biāo)
1、 開標(biāo)的流程和規(guī)則
2、 開標(biāo)過程中特殊事件的處理
3、 評標(biāo)專家組的組成
4、 招標(biāo)爭議與招標(biāo)的監(jiān)管
5、 招標(biāo)中的違法行為 五、中標(biāo)與簽約
1、 確定中標(biāo)人的流程
2、 合同文件的組成與優(yōu)先解釋順序
3、 中標(biāo)與談判
4、 告知未中標(biāo)人的方式
5、 第一中標(biāo)人棄標(biāo)
六、合同管理能力
1、合同法基本原則
2、一份好合同由什么構(gòu)成
3、合同的主要條款
4、訂立合同時存在的問題
5、付款條件與財務(wù)的關(guān)系
6、如何避免匯率波動所帶來的影響
7、交貨和驗貨標(biāo)準(zhǔn)
8、執(zhí)行采購合同中存在的問題
9、合同的變更
10、違約和退出條款
七、采購風(fēng)險識別和控制能力
1、采購中的風(fēng)險
2、風(fēng)險識別分析和風(fēng)險評估的過程
3、風(fēng)險評估的常用辦法
4、風(fēng)險管理的策略
5、采購風(fēng)險的內(nèi)部管理---控制和審計
6、采購人員的職業(yè)操守
八 、企業(yè)采購行為風(fēng)險實例分析
1、 建筑工程案例
2、 國外設(shè)備采購案例
3、 對Incoterms貿(mào)易術(shù)語使用的案例
4、 合同標(biāo)的約定的案例
5、 合同條款變更的案例
6、 口頭合同的案例
培訓(xùn)講師：姚老師——采購和供應(yīng)鏈管理專家
曾任歐洲知名咨詢公司中國區(qū)董事、國際頂尖電梯公司全球采購經(jīng)理，歐洲著名高科技公司中國區(qū)采購總監(jiān)等職務(wù)。在多年的工作中，曾多次接受過全世界最先進(jìn)的采購和供應(yīng)商管理訓(xùn)練，在企業(yè)采購流程設(shè)計、平臺搭建、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評估、風(fēng)險管控、談判、團(tuán)隊建設(shè)、內(nèi)外部溝通和關(guān)系管理等方面都具有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
同時，還擔(dān)任國內(nèi)多個采購及供應(yīng)鏈培訓(xùn)組織中國區(qū)特聘講師，有十多年的培訓(xùn)經(jīng)驗。在培訓(xùn)過程中，他不但關(guān)注知識的傳承，更希望能拓寬學(xué)員的視野，培養(yǎng)學(xué)員獨立思考和解決實際問題的能力，而且特別注重學(xué)員職業(yè)生涯以及道德的教育。互動式的授課形式，輕松活潑，強調(diào)學(xué)員參與，配有案例研討、角色演練、小組討論、實戰(zhàn)模擬等形式，深受學(xué)員的喜愛。
經(jīng)典課程：
《采購人員核心能力綜合訓(xùn)練》、《成本估算與供應(yīng)商談判》、《讓談判成為采購的必殺技》、《非生產(chǎn)性物料采購管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型》，《快速提高采購的溝通和演講能力》、《銷售與采購，相愛相殺》、《全球采購及其風(fēng)險和管理》等
服務(wù)客戶：
西門子、愛默生、杜邦、大金空調(diào)、Nidec、迅達(dá)電梯、庫卡機(jī)器人、飛利浦、卡爾邁耶、上汽集團(tuán)、騰訊、中廣核、中車集團(tuán)、無錫尚德、隆基新能源、公牛開關(guān)、東陶、東鵬集團(tuán)等國內(nèi)外著名公司。
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