培訓安排：2019年6月15日江門 9月22日無錫 11月23日南京
學習投資：2800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)
學員對象：制造型企業的總經理、廠長、生產經理、供應鏈管理者、質量經理、質量主管、QE、IE、PE、QC、車間主任、科（課）長、一線管理者等生產管理干部。
課程收獲：
一、了解工業4.0時代的趨勢性與機會性認知。
二、了解工業4.0時代如何組建采購部門及對采購流程進行優化。
三、洞察成本日益升高之內幕，掌握多種降低采購成本的工具和方法。
四、控制庫存的策略及采購計劃的制定 。
五、工業4.0時代的供應鏈成本如何掌控。
課程背景：
當代企業面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發供應商難度加大等嚴峻形勢，迫切需要用戰略思維構筑企業可持續發展的戰略采購體系，更新采購觀念和創新采購模式。如果進行采購戰略定位、如何認識采購及供應鏈的本質、如何進行采購成本分析，如何降低企業采購成本等工作變得更加重要。擁有并保持一個具有高度競爭力的供應市場，具有成本領先優勢，對任何一個公司，都是具有關鍵戰略意義的。
【課程內容】
第一部分：工業4.0時代的趨勢性與機會性認知
1、2019是個怎樣的年份
2、關于康波周期
3、急速變化甚至失控都已成為當下的必然
4、物質豐盈時代的宏觀大趨勢
5、行業洗牌及新風口的中趨勢
6、小趨勢可否成就大未來
7、快速變革時代企業及個人的微觀小趨勢
8、工業互聯網及其核心價值
第二部分：工業4.0時代的采購有哪些不確定性
1、物資豐盈時代所導致的買方市場環境
2、消費者剩余學說
3、虛擬經濟如何PK實體經濟
4、關于去杠桿
5、關于調結構
6、供應需要被感知--大數據分析如何應運而生
7、買賣之間濃縮人生精華
8、過時的大河模型
9、管用的大數定律
10、關于平均數法則
第三部分：工業4.0時代的供應鏈成本如何掌控
1、供應鏈及供應鏈管理如何應運而生
2、供應鏈與物流是何關聯
3、企業在供應鏈時代的生存法則
4、AI時代為何說來就來
5、5G帶來突破
6、物聯網的春天
7、大數據無孔不入
8、何為智能制造
9、智能化的三元戰略
10、智能工廠的六個維度
11、工業4.0的核心內容
12、工業4.0的戰略藍圖
13、關于CPS(信息物理網絡)
14、實現工業4.0的關鍵
15、工業物流網的框架體系
16、工業物流網的關鍵技術
17、信息系統的四級“寶塔”
18、實用信息技術歸類
19、課堂提問及其它案例分析
講師簡介：彭峰濤老師
·資深物流管理專家
·采購管理及供應鏈管理專家
·全球注冊采購師培訓資格講師
·聯合國ITC認證培訓師
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