培訓安排：2016年3月25-26日（深圳） 6月24-25日（深圳） 11月25-26日（北京）
培訓費用：3600 元/位（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
培訓講師：孫福生
培訓對象：從技術方向到項目管理方向轉型的工程師、項目管理員、項目管理工程師、項目經理、企業PMO經理、項目主管、項目管理部經理、項目總監
課程背景：
研發項目管理幾乎是每一個研發型企業都會涉及的管理范疇，但企業項目管理的結果卻各有不同，有些企業能夠源源不斷的推出滿足客戶需求的產品；有些企業也能快速推出產品，卻無法盈利；甚至有些企業連新產品上市時間都一拖再拖，最后耽誤了新產品上市的最佳時間。與此同時，科技和信息技術的飛速發展，讓我們企業面臨的競爭環境越來越惡劣，原來一年開發一款新產品可以讓我們企業過的非常舒服；現在3個月推出一款新產品已經是勉強生存。在這樣發展快速、競爭激烈、客戶需求多樣化的時代背景下，我們必須學會用更先進的項目管理經驗和方法不斷的提升企業研發項目管理的效率。真正做到用最短的時間、用最少的資源完成客戶真正需求的產品，讓企業不斷盈利。
本課程從研發項目管理的基本概念著手，逐步升華到人、組織與團隊、流程體系等影響研發項目管理效率的相關要素；同步結合講師多年的研發管理和項目管理的經驗詳細講解 項目啟動、項目計劃、項目實施與監控、項目收尾等不同階段的活動構成以及相應的管理方法、工具和模板。
培訓收益：
研發項目管理是一門綜合性的管理學科，經過了千百年的發展和傳承，已經形成了一套獨立的知識體系。不僅有科學的方法可循，而且有先進和成功的經驗可以參考，本次培訓將會為參學員帶來以下兩個方面的收獲。
1.知識體系方面
1.1 認識到項目管理的好壞對企業的重要程度
1.2掌握研發項目管理的知識體系的構成
1.3學習如何有效進行項目控制及常用的方法、工具
1.4 學會并掌握項目流程建設與持續改進的方法
1.5學會如何才能成為一名優秀的項目管理從業人員
2.實戰應用方面
2.1老師會對學員提出的企業3-5個痛點問題給出可行的解決建議
2.2 學員總結過去項目管理過程中錯誤或者效率低的地方，并掌握改進方向和方法
2.3 老師實戰總結出的簡單、管用的項目管理方法可以直接應用
2.4能夠結合項目的特點對企業的項目管理體系進行改進
2.5項目管理和流程建設的模板即插即用
培訓特色：
1. 本次課程的兩個關鍵詞是 ”基礎與實戰“，只有做好組織的基礎，團隊的基礎，能力的基礎，知識方法的基礎，并把這些基礎通過實戰落地，項目管理才能走向高效，二者缺一不可。整個授課過程始終以學員為中心，高效管理為目標，通過以下五個方向進行深度展開。
1.1 項目管理專業知識講解
1.2 四個重要專題的討論
1.3 十個核心問題互動
1.4 十二個真實案例分享
1.5 十六份經典模板落地
2. 本次課程屬于小型集中制課程，課程中針對學員企業中真實存在的問題有一定的討論時間，培訓目標是讓學員帶著問題來，帶著解決方案走，同時營造學員集體討論交流的氛圍，對重要專題進行集中交流、探討，真正做到吸人之長、補己之短。
3. 培訓講師具有10余年的項目管理從業經驗，經歷過世界500強大公司，也經歷過創業型研發公司，不僅深知大公司的管理體系，也足夠清楚小公司的混亂狀態。講師過去所負責產品項目涵蓋消費性電子、醫療器械、工業設備、智能交通工具等產品，不僅親身經歷的產品管理方向非常廣泛，而且具備非常豐富的產品管理實操經驗。
培訓對象：
1. 從技術方向到項目管理方向轉型的工程師
2. 企業在職的項目管理員、項目管理工程師、項目經理
3. 企業PMO經理、項目主管、項目管理部經理
4. 項目總監
課程大綱：
第一章 研發項目管理知識體系介紹
1. 思考：企業為什么需要項目管理？
2. 中國研發型企業面臨的問題
3. 項目的基本特征包含哪些 ？
4. 現代項目管理都應用于哪些領域？
5. 最為直觀的研發項目管理的理解
6. 案例分析：結合某公司實例講解研發項目管理的重要意義
7. 討論: 你們作為項目經理在項目管理過程中都管理哪些內容?項目過程大致分為哪些階段？
8. 項目管理知識體系框架指南
8.1 五大過程組
8.2 九大知識體系
8.3 四十二個過程活動
9. 什么樣的研發項目管理才算是高效?
10. 項目管理的平衡與制約之美
11. 項目管理也要講究因地制宜
12. 有趣的討論
12.1 在質量、成本都失去彈性的情況下啊，能壓縮進度嗎？
12.2 在進度、質量都不能讓步的情況下，如何降低成本？
12.3 在進度、成本都不能調整的情況下，如何提升質量？
13. 研發企業如何劃分項目階段？
14. 項目管理專業認證簡介
15. 思考：研發項目管理的核心是什么？
第二章 研發項目管理組織與團隊
1. 思考：你所在公司的項目團隊都包含哪些成員？你覺得夠不夠？為什么？
2. 為什么要組建跨部門的項目團隊？
3. 跨部門的研發項目團隊的結構組成
4. 研發企業常見的項目組織類型
4.1 職能式組織結構介紹
4.2 項目式組織結構介紹
4.3 矩陣式組織結構介紹
5. 不同類型組織結構的優與缺
6. 思考：你所在企業采用的是何種項目組織結構？是否最優?為什么？
7. 強矩陣式項目組織結構的優點總結
8. 組織結構建設要根據企業實際情況量體裁衣
9. 案例分析：不同類型的研發企業該如何設定項目組織結構
10. 組建項目團隊三部曲
10.1 任命項目經理
10.2 招募項目團隊成員
10.3 項目團隊正式任命
11. 現代優秀項目經理應該具備哪些特征？
12. 項目經理在組織中的定位、職責、權利與義務
13. 項目團隊中的其他成員是如何產生的？
14. 跨部門項目團隊的核心組與外圍組
14.1 核心項目組
14.2 外圍支持團隊
15. 討論：如何才能成為優秀的項目經理？
第三章 項目啟動過程
1. 演練：模擬項目開工會議的召開，其他學員進行點評
2. 項目啟動過程概覽
3. 項目任務書的包含內容及作用
4. 案例 :以某企業實際項目任務書的模板講解項目任務書的包含內容
5. 搭建項目環境
6. 如何識別項目的干系人？
7. 項目開工會議的七重意義
8. 項目開工會議的涵蓋內容
第四章 項目計劃過程
1. 課堂互動: 你作為項目經理在項目計劃的過程中都包含哪些計劃，選擇題
2. 項目計劃的重要意義？
3. 項目計劃過程工作概覽
4. 正確理解項目范圍
5. WBS分解結構介紹
5.1 WBS分解方法&方式
5.2 WBS分解圖示
5.3 WBS分解的注意事項
5.4 WBS分解實例
6. 項目進度計劃制定的五個步驟
7. 項目活動之間的邏輯關系
8. 進度計劃制定的方法詳解
8.1 網絡圖
8.2 甘特圖
8.3 里程碑計劃
8.4 關鍵路徑法（CPM）介紹
9.演練：以一組排序好活動的計劃為例，繪制網絡圖、識別關鍵路徑、確認項目最短周期，并思考繼續縮短項目周期的方法？
10. Project 應用軟件的常用功能講解
11. 估算活動時間的方法包含哪些
11.1 專家估算法
11.2 三點估算法
11.3 類比估算法
11.4 推測法
12. 分享：制定項目進度計劃的經驗分享
13. 項目成本管理的二八原則
14. 成本估算的常用方法介紹
15. 項目成本估算的注意要點
16. 案例：以某公司項目預算模板為例對項目預算細節進行詳解
17. 實用的項目質量計劃包含哪些內容？
18. 案例：以某公司項目質量計劃為例講解如何制定質量計劃
19. 經驗分享: 項目經理在制定項目計劃時的三個經驗分享
19.1 項目計劃的全面性
19.2 項目計劃的客觀性
19.3 全員參與
第五章 項目實施與監控過程
1. 演練：應對項目突發事件的處理方法
2. 研發項目監控的方方面面
3. 做好項目實施與監控的三個核心內容
4. 項目經理要學會正式監控與非正式監控的組合使用
5. 演練：什么樣的溝通才算是有效的溝通
6. 討論：針對上述討論的案例，假定各組就是面對這個問題的項目組，請給出討論給出解決這個問題的處理方式和最終的決策
7. 常用的項目監控方法有哪些？
8. 案例：通過三個小案例講解項目經理面對進度偏差時的思考與行動順序
9. 什么是項目生命周期成本，側重點在哪?
10. 誰對設計成本負責
11. 降低設計成本的方法
11.1 從設計方案上思考
11.2 物料選型的控制
11.3 標準化 、模塊化的推動
11.4 DFX設計
12. 必須要進行成本監控的重要節點
13. 研發型企業生存的根本是什么？
14. 如何通過有效的項目管理提升產品的質量
14.1 設計才是根本
14.2 測試不可或缺
14.3 重視項目過程質量
15. 項目變更管理的好壞決定項目監控的成效
15.1 為什么項目會有變更產生
15.2 變更管理的基本流程框架
15.3 變更管理的重要經驗分享
16. 案例：以某公司的工程變更管理流程為例詳細介紹工程變更管理控制要點
17. 思考：關于風險與問題的思考，二者的區別和聯系是什么？
18. 如何識別研發項目風險？
19. 項目風險的等級和影響評估
20. 建立項目的風險管理跟蹤表
21. 風險監控與應對策略
22. 產品問題的關鍵屬性講解
23. 產品問題管理的重要事項
24. 案例：通過某企業問題管理的實際狀況說明產品問題集中制處理的重要意義
第六章 項目收尾過程
1. 演練
1.1 討論列出項目收尾的關鍵活動
1.2 模擬項目總結會議的召開，項目經理如何組織？其他學員進行點評
2. 項目收尾過程工作概覽
3. 項目有哪幾種關閉形式
4. 項目的關注點在收尾過程往哪個方向轉移
4.1 關注量產
4.2 關注市場
5. 什么是項目范圍內的全面收尾工作
6. 項目總結會議的召開
7. 項目關閉決策會議的召開
8. 分享：通過“項目收尾不僅僅一個會議”告訴大家項目收尾工作的重要意義
第七章 構建高效的項目管理流程
1. 思考：項目管理除了要有優秀的項目經理，掌握現在項目管理的知識和優秀實踐經驗外，要想項目高效，還需要什么？
2. 關于流程與項目之間的有趣的比喻
3. 討論：分組討論提起“流程”的要素是什么？一個優秀的流程都應該包含哪些要素？
4. 構成流程的關鍵要素包含哪些？
5. 案例：以某公司的新產品開發流程為素材進行流程設計的要點講解
6. 什么是結構化產品開發流程
6.1 什么是結構化
6.2 結構化的四個層次
6.3 流程裁剪制度介紹
7. 思考：是不是有了一套完整的產品開發流程就一勞永逸了
8. 流程的高效運行萬難于流程建設
8.1 流程必須要落地
8.2 流程必須要持續改善
9. 企業如何才能做到持續改善流程
10. 課程小結
11. 贈語
12. 推薦優秀讀物
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