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精益6S與可視化工廠實踐

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排!)

    精益6S與可視化工廠實踐--推行精益必須要掌握的基礎(chǔ)工具

培訓(xùn)安排:2017年4月20-21日(蘇州)  2017年11月10-11日(蘇州)
培訓(xùn)價格:3680元/人(包括授課費、沙盤道具費、資料費、證書、人力資源、稅收等相關(guān)費用)
培訓(xùn)講師張恒老師
參訓(xùn)對象:生產(chǎn)經(jīng)理、主管、工程師、班組長、精益經(jīng)理、精益專員、5S專員等;

課程背景:
知道6S的企業(yè)很多,但推行6S滿意的企業(yè)并不多,現(xiàn)場管理改善意識高的企業(yè)日漸增多。如果您推行精益生產(chǎn)、品質(zhì)改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等項目阻力重重,不能勢如破竹,那不如從現(xiàn)場管理的基石--6S做起,它將會給您帶來意想不到的效果。
如果您的客戶認為您的企業(yè)在品質(zhì)、效率、企業(yè)形象等上面還有較大的改善空間,那是因為您還沒有體會6S精髓,據(jù)經(jīng)驗而得,一個未推行6S的企業(yè),若有效推行6S,效率將可直升20% 。
您在推行6S過程中是否遇到以下問題:
→ 推行前大家熱情高漲,推行時卻無從著手;
→ 雖然很重視很努力,效果卻不明顯;
→ 核心骨干很著急,員工卻并不熱心;
→ 收拾一次很容易,長期維持卻很難;
→ 從來沒有推行6S或參加6S培訓(xùn),怎樣才會讓員工快速領(lǐng)悟6S精髓?
→ 大家對6S已經(jīng)“免疫”,難于深化和提升……
課程收益:
·全面掌握實施6S的各類工具,如何持續(xù)和深化推行6S
·全面掌握企業(yè)推行6S活動的要領(lǐng)、方法、步驟、技巧;
·如何建立6S管理系統(tǒng),使企業(yè)管理全面規(guī)范化
·如何掌握6S管理系統(tǒng),全面提升企業(yè)管理技巧
·如何有效執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)6S管理精確化
·如何監(jiān)控6S管理系統(tǒng),使6S管理運營正常化
課程工具:
1、世界500強企業(yè)6S推進全套資料表格
2、企業(yè)6S不同階段(前期、中期、后期)評估診斷表
3、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場6S點檢表(實用模板)
4、企業(yè)辦公室6S點檢表(實用模板)
5、現(xiàn)場6S目視化標(biāo)準(zhǔn)表(實用模板)
6、企業(yè)6S推行計劃表(實用模板)
7、企業(yè)6S推行看板規(guī)劃(實用模板)
8、企業(yè)6S Kamishibai檢查系統(tǒng)(豐田現(xiàn)場實用工具)

課程大綱:

一、樹立正確的6S觀念和認知
“精益”是全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢
環(huán)境變化給企業(yè)管理帶來的挑戰(zhàn)
一流工作現(xiàn)場管理體系
6S的起源與發(fā)展
6S能給我們帶來什么
互動分享:
  我們的企業(yè)是否推行過現(xiàn)場6S管理?
  為什么不能效果持續(xù)?
  原因是什么?計劃?執(zhí)行?激勵?
6S游戲體驗
二、6S實施六大步驟及實施關(guān)鍵點
1.第一步—整理
整理的真實含義
整理的推進步驟、示例
區(qū)分必需品與非必需品的判定方法
整理階段的難點與應(yīng)對
整理做不好導(dǎo)致問題
整理階段核心工具
  紅牌作戰(zhàn)法
  現(xiàn)場檢查法
  定點攝影法
  尋“寶”行動法
整理階段注意事項
  互動分享:學(xué)員現(xiàn)場整理階段道具演練
2.第二步—整頓
整頓的真實含義
整頓的推進方法、重點、步驟、示例
整頓的核心三定:定位、定容、定量
整頓的核心三易:易見、易取、易還
不同區(qū)域的整頓推行
  在制品整頓的推行
  倉庫的整頓推行
  辦公室的整頓推行
  操作工具的整頓推行
目視管理—整頓的最高境界
  目視化管理定義
  目視化管理的目的
  目視化管理的原則
  目視化管理的作用
  目視化管理的水準(zhǔn)
  目視化管理的分類
  物品目視化管理
  作業(yè)目視化管理
  設(shè)備目視化管理
  安全目視化管理
  品質(zhì)目視化管理
  管理目視化看板
開展整頓工作前注意事項
整頓階段問題及應(yīng)對
整頓標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)
  互動分享:學(xué)員現(xiàn)場整頓階段道具演練
3.第三步—清掃
清掃的真實含義
清掃的推進方法
  確定清掃對象
  確定清掃負責(zé)人
  確定清掃方法
  明確清掃工具
實施清掃點檢
清掃階段檢查方法
清掃階段試點實踐
互動分享:學(xué)員現(xiàn)場清掃階段道具演練
工廠實戰(zhàn):試點實踐,輸出清掃標(biāo)準(zhǔn)表制定
4.第四步—清潔
清潔的真實含義
清潔的推進步驟
清潔實施的注意事項
檢查表的制定方法
檢查表使用注意事項
建全6S制度
推行6S檢查與獎懲公布
清潔階段推進總結(jié)
互動分享:學(xué)員現(xiàn)場清潔階段道具演練
學(xué)員實戰(zhàn):6S檢查表制定
5.第五步—素養(yǎng)
素養(yǎng)的含義與目的
素養(yǎng)的推進形成過程
構(gòu)筑明朗化的現(xiàn)場
推進職業(yè)素養(yǎng)的持續(xù)提升
全公司職業(yè)素養(yǎng)的“凍結(jié)”
建立公司員工職業(yè)素養(yǎng)手冊
6.第六步—安全 
  安全真實含義
推進安全工作目的
抓安全生產(chǎn),從小處做起
排除一切安全隱患
制作安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書
推進安全文化建設(shè)
安全推進步驟總結(jié)
三、制訂6S推行計劃及推行五大必要
制訂6S推進計劃
  學(xué)員實戰(zhàn):6S推行計劃制定
企業(yè)6S推行看板設(shè)計與規(guī)劃
  學(xué)員實戰(zhàn):6S看板規(guī)劃討論
推行五大必要
  M1:必要的執(zhí)行和評價基準(zhǔn)
  M2:必要的宣傳和培訓(xùn)
  M3:必要的材料
  M4:必要的激勵
  M5:必要的管理者參與與監(jiān)督
員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限
眾多公司6S推進失敗原因匯總
成功推進6S的十帖強心劑

培訓(xùn)講師:張恒
 ·日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會TWI課程認證講師;
 ·TWI現(xiàn)場精細化管理解決方案版權(quán)持有人
 ·飛利浦公司高級培訓(xùn)師
 ·飛利浦TL/GL/GM訓(xùn)練營認證講師講師
 ·國際培訓(xùn)師認證課程中文導(dǎo)師;

張老師13年制造型企業(yè)工作經(jīng)驗,先后在好孩子、飛利浦擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、培訓(xùn)與組織發(fā)展經(jīng)理等職務(wù)。在飛利浦工作的期間接受了系統(tǒng)的培訓(xùn)與實踐,并獲得了TWI、TL/GL/GM(9天)訓(xùn)練營講師相關(guān)的資格與認證。從生產(chǎn)到培訓(xùn)的從業(yè)經(jīng)歷讓張老師從一線到管理者積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
張老師多年專注于現(xiàn)場管理項目領(lǐng)域,長期為客戶提供培訓(xùn)與咨詢工作,張老師將TWI系列課程與現(xiàn)場管理融合、潛心研究開發(fā)出一套“TWI現(xiàn)場精細化管理方案”,解決方案從“人員管理、績效管理、持續(xù)改善”三個維度出發(fā),切實從客戶現(xiàn)場實際出發(fā),為多家企業(yè)解決了班組系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、目視化的難題,有效提升了生產(chǎn)現(xiàn)場的執(zhí)行效率,贏得了客戶的一致好評!
張老師主講課程
《TWI日產(chǎn)訓(xùn)原版—工作指導(dǎo)》  《TWI日產(chǎn)訓(xùn)原版—工作關(guān)系》
《TWI日產(chǎn)訓(xùn)原版—工作改善》  《TWI日產(chǎn)訓(xùn)原版—工作安全》
《生產(chǎn)現(xiàn)場6S與目視化管理》 《一線主管角色與職責(zé)管理》
《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決》  《工作現(xiàn)場指導(dǎo)技能訓(xùn)練》
 授課風(fēng)格:
實戰(zhàn)派講師,講課培訓(xùn)注重實用、同時有很深的理論底蘊,培訓(xùn)貼近企業(yè),課程可用性強、善于運用案例,點評一針見血、極具穿透力、善于借題發(fā)揮,啟發(fā)思維、互動性強,講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣,感染力強、深受企業(yè)的好評。常能引用工作中的案例作分享,給大家一種對身邊事例分析的方法和思路,令人耳目一新。
講授式/互動式/體驗式三者合一、全新教學(xué)、給人前所未有的體會;
部分服務(wù)客戶:
飛利浦照明、蘇泊爾家電、上海方能電工、上海日騰、德盛集團、蘇州信越集團、上海馮時服飾、信邦電子、蘇州宇邦、青島啤酒、飛博激光、全友通信、華潤雪花、金都集團、天津津美、雀巢食品、廣東仙樂制藥、上海富味香食品、雅酈保健食品集團、統(tǒng)一集團、裕泉食品、維他露食品、昭和電工、至上道合化工、美的集團、寶鋼集團、杜邦、奔騰電器、海正藥業(yè)、寧波三星、重慶望江工業(yè)、山東常林集團、天馬微電子、雅瑩集團、利華科技、國寶鼎虎、正弦電氣、韓國三星集團、韓泰輪胎、山東臨工、西爾斯日用品、福華紡織、石梅化學(xué)、建德工業(yè)、倍強科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺塑企業(yè)(臺) 、中華汽車(臺) 、漢翔航空工業(yè) 、華強三洋、勝美達電子、浙江三禾電子、菱茂光電、賀氏特殊材料、騰普(常州)精機、德聯(lián)覆銅板 格力電器、沈陽機床集團、麥格納動力總成、法蘭卡廚具、GE塑料、山東鐵姆肯、安凱特、遼寧奧鎂、山西霍煤集團、亞朔科技、寧波托普機械、浙東針織、寧波維科集團.嘉隆工業(yè),圣彼電器等。

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
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十月課程
十一月課
十二月課
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