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時(shí)間地點(diǎn)：2016年4月7-8日（上海）  9月8-9日（上海）
授課講師：劉寶生  （上海慧制首席顧問、世杰精益學(xué)院院長(zhǎng)）
參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層、供應(yīng)鏈管理人員、精益推行人員、供應(yīng)商中高層等相關(guān)人員；
培訓(xùn)費(fèi)用：3780元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等；)

【課程介紹】
精益供應(yīng)鏈框架基于豐田供應(yīng)鏈管理實(shí)踐，在質(zhì)量、成本、物流、員工激勵(lì)、安全、技術(shù)和環(huán)境等領(lǐng)域構(gòu)建完整的價(jià)值鏈（供應(yīng)商-運(yùn)營(yíng)-分銷-終端），并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流、物流和信息流的協(xié)同作業(yè)。精益供應(yīng)鏈策略目標(biāo)是促成一個(gè)高效和反應(yīng)快速的組織，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈流程的同步和及時(shí)響應(yīng)客戶需求的變化。
構(gòu)建精益供應(yīng)鏈衡量體系，度量指標(biāo)必須與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、總體目標(biāo)和具體目標(biāo)聯(lián)系在一起。精益供應(yīng)鏈需要在一整套協(xié)調(diào)一致的實(shí)施戰(zhàn)略、總體目標(biāo)和具體目標(biāo)的支持和驅(qū)動(dòng)下實(shí)施，并且要構(gòu)建與之關(guān)聯(lián)的預(yù)定度量指標(biāo)。
【緊張的供應(yīng)鏈關(guān)系】
【僅從整車廠生產(chǎn)線看，通用和豐田的差異好像已經(jīng)不大，但豐田還是有巨大的成本和利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)，其主要的差別之一就是在整體供應(yīng)鏈的表現(xiàn)】理論上說大家都希望供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)共贏，但現(xiàn)實(shí)卻是處處都在博弈：
 供應(yīng)商抱怨客戶太強(qiáng)勢(shì)，客戶抱怨供應(yīng)商能力太弱；
 供應(yīng)商抱怨客戶老是“變”，客戶投訴供應(yīng)商經(jīng)常不能準(zhǔn)時(shí)交付；
 客戶希望每個(gè)零件都有兩家以上的供應(yīng)商，以確保安全和競(jìng)爭(zhēng)；
 而供應(yīng)商卻對(duì)在為客戶的小訂單成本憂心；
 客戶希望供應(yīng)商能不斷降價(jià)，供應(yīng)商卻為各種成本持續(xù)上升而無奈；
 客戶希望有更優(yōu)秀的供應(yīng)商替代，供應(yīng)商也在努力找尋更好的客戶；
 即使是風(fēng)靡全球的JIT模式，對(duì)于絕大部分供應(yīng)商來說也只是客戶庫存和成本轉(zhuǎn)嫁的一種方式；

【精益供應(yīng)鏈破解之道】居于“我們”而不是“我”來構(gòu)架供應(yīng)鏈
 共享客戶“價(jià)值”內(nèi)涵，全面降低供應(yīng)鏈成本；
 加快供應(yīng)鏈反應(yīng)速度，快速響應(yīng)客戶需求，同時(shí)降低供應(yīng)鏈庫存；
 在對(duì)質(zhì)量正確理解的基礎(chǔ)上提升質(zhì)量，降低質(zhì)量成本；
 構(gòu)架“和諧”的供應(yīng)鏈關(guān)系，促進(jìn)共同成長(zhǎng)。

【課程收益】
 理解供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生原因及消除方法；
 掌握設(shè)計(jì)精益供應(yīng)鏈模型；
 掌握拉動(dòng)各環(huán)節(jié)的庫存設(shè)置方法；
 了解供應(yīng)鏈綜合成本構(gòu)成因素；
 了解實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最低成本的思路；
 
【課程特色】
 牛鞭效應(yīng)沙盤模擬展現(xiàn)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈問題及產(chǎn)生原因；
 沙盤模擬展現(xiàn)精益供應(yīng)鏈方法及效果；
 大量豐富的供應(yīng)鏈案例分析；
 輕松、和諧的課堂氛圍；
 學(xué)員公司實(shí)踐問題課堂討論；
 小班授課，所有學(xué)員都能充分參與；

【課程大綱】
 
第一天：
一、供應(yīng)鏈管理概述
 什么是供應(yīng)鏈
 什么是供應(yīng)鏈管理
 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
 把握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系
 供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成因素
二、供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)沙盤模擬
 什么是牛鞭效應(yīng)
 牛鞭效應(yīng)沙盤模擬演示
三、沙盤模擬總結(jié)
 牛鞭效應(yīng)原因分析及對(duì)策討論
四、精益供應(yīng)鏈
 精益的核心精髓
 精益供應(yīng)鏈模型
 JIT在精益供應(yīng)鏈中的運(yùn)用
 精益供應(yīng)鏈kanban拉動(dòng)沙盤模擬
 拉動(dòng)在供應(yīng)鏈中的作用
 拉動(dòng)案例分析
第二天：
五、拉動(dòng)模式下的庫存計(jì)算
 庫存的影響因素
 庫存設(shè)定原則和公式
 庫存設(shè)定練習(xí)（選擇某些零件計(jì)算合理庫存量）
六、精益供應(yīng)設(shè)計(jì)
 精益供應(yīng)策略實(shí)施步驟：
 客戶需求分析
 產(chǎn)品策略
 定義供應(yīng)策略
 精益供應(yīng)策略下的生產(chǎn)策略
 精益供應(yīng)策略下的采購策略
 精益供應(yīng)鏈的均衡生產(chǎn)模式
 按訂單生產(chǎn)
 按庫存生產(chǎn)
 均衡生產(chǎn)
 零件供應(yīng)模式（整套、后補(bǔ)、順序）
七、精益供應(yīng)鏈策略之—均衡生產(chǎn)
 均衡生產(chǎn)的原則
 均衡需求分析
 波動(dòng)的因素及控制措施
 嘗試均衡一個(gè)月的訂單需求
八、精益供應(yīng)策略之物流策略
 精益供應(yīng)的物流配套策略
 第一方物流模式
 第二方物流模式
 第三方物流模式
 第三方物流的發(fā)展和運(yùn)用
 大客戶的第三方物流策略
 供應(yīng)商管理庫存VMI模式探討
九、精益供應(yīng)鏈之采購策略
 采購成本的構(gòu)成因素
 精益供應(yīng)鏈的采購策略
 供應(yīng)商選擇的考量依據(jù)
 多家供應(yīng)商與獨(dú)家供貨的優(yōu)劣分析
 戰(zhàn)略合作的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
十、供應(yīng)商改善案例
 生產(chǎn)周期的計(jì)算
 影響周期的因素
 縮短周期的方法
 縮短周期的案例
 供應(yīng)商改善收益案例分享

【授課講師】劉寶生老師
    曾任：全球改善咨詢集團(tuán)  中國(guó)區(qū)顧問總監(jiān)
   奧曼克咨詢有限公司   精益首席顧問
   摩托羅拉移動(dòng)通信公司    生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
  福特江鈴汽車股份公司    物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理  
教育及資格認(rèn)證：
慧制咨詢首席顧問、世杰精益學(xué)院院長(zhǎng)；上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師；曾任全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問總監(jiān)、國(guó)內(nèi)某咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)、摩托羅拉移動(dòng)通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理  福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理等職位；
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)： 
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在世界五百強(qiáng)企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)實(shí)踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，并與頂級(jí)TPS顧問一起工作。
作為高級(jí)咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。專注于對(duì)重大咨詢項(xiàng)目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過顧問服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評(píng)價(jià)。
為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。
  咨詢：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點(diǎn)，為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實(shí)踐性”培訓(xùn)方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
  培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓(xùn)咨詢客戶：
按行業(yè)特點(diǎn)劃分：
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長(zhǎng)春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等；
大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機(jī)械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、常州法力諾鋼管公司等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國(guó)有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上海科勒有限公司、中國(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備公司等； 電子通訊行業(yè)： 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、宏達(dá)集團(tuán)、頂津食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等。

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