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實用采購與成本削減管理

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2016年12月15-16日  北京-北大資源賓館
培訓費用:3980元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等,團隊參加優(yōu)惠)
培訓對象:采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應商管理的專業(yè)管理人士等。
課程簡介:
采購,不僅僅是一個節(jié)流“賺錢”的部門!采購還是資本運用的基礎部門。通過有效的操作方法獲得數(shù)百萬、千萬、甚至數(shù)十億的現(xiàn)金流。采購,不僅僅保證供應,采購與供應鏈戰(zhàn)略的有效結(jié)合,實際上影響股東的收益和整個企業(yè)戰(zhàn)略的達成。總之,過去從來沒有人認為采購除了在成本削減與保證供應方面以外,它有更大的作用與影響力。
本課程的價值在于:講授傳統(tǒng)的采購管理方法與成本削減策略的基礎上,更注重如何與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的結(jié)合。強調(diào)高度,更注重實用與可操作性。
課程大綱:
1、供應鏈戰(zhàn)略設計與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
    如何認識供應鏈管理
    不同的產(chǎn)品供應鏈戰(zhàn)略設計
    如何通過供應鏈管理創(chuàng)造價值?
    不同產(chǎn)品如何創(chuàng)造商業(yè)價值?
    企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略如何與供應鏈戰(zhàn)略結(jié)合
    供應鏈模式下的人力資源管理模式
    如何有效借鑒先進企業(yè)的采購與供應鏈模式?
    采購與供應鏈部門與其他部門的關(guān)系
    如何處理供應商的關(guān)系
    案例:采購與供應鏈系統(tǒng)與模式的分析與常見誤區(qū)
2、成本管理的基本工具
    如何知道不同的采購形式和供應關(guān)系
    會有不同的成本控制問題?
    成本控制問題解決的方法?
    成本控制問題的解決經(jīng)驗?
3、采購價格與成本削減方法
    價格=成本?
    降低成本=把能節(jié)省的錢,省下來?
    很多人并不懂,什么叫降低成本?盡管有豐富的經(jīng)驗?
    如何削減采購成本的方法
    工具:價值流運用與供應鏈管理
    財務分析與采購資本運營策略
    不一定選擇價格低的,可能需要選擇價格高的供應商?
    工具:成本削減杠桿
    影響成本的因素分析
    觀點:采購成本構(gòu)成
4、成本管理與供應商定價分析
    財務報表基礎
    財務報表分析
    財務報表實例討論
    杜邦方程式與有關(guān)案例研討
    供應商的定價基礎,目標與方法
    定價法則
    供應商如何決定最終售價/報價
    案例:成本模型的建立
    案例:如何控制不良成本
5、供應方和采購方的地位分析
    供應商對一份合同的期望值
    供應商對得到合同的把握性
    談判時間
    充分的成本/價格分析
    其他供應源的可獲得性
    供應商的競爭地位(單一供應源或相反)
    談判人員或談判團隊的談判技巧及授權(quán)權(quán)限
    談判計劃的深度和廣度
    供應商的財務狀況
    采購方的財務狀況
    市場和產(chǎn)品狀況
    發(fā)展談判戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略
    企業(yè)文化因素
    讓步( fall - hack )的選擇
6、產(chǎn)品采購方法與策略
    產(chǎn)品戰(zhàn)略方向?
    四種供應商戰(zhàn)略的基本特征和經(jīng)驗
    如何知道不同的產(chǎn)品采購,需要使用不同的方法
    不同產(chǎn)品采購時遇到的問題
    不同產(chǎn)品采購時遇到問題的解決經(jīng)驗
    不同產(chǎn)品采購時遇到問題的解決方法
    不同供應商管理遇到的問題
    不同供應商管理遇到問題的解決經(jīng)驗
    不同供應商管理遇到問題的解決方法
    案例:如何建立一套產(chǎn)品采購管理手冊

培訓講師:湯曉華
現(xiàn)任國際采購管理咨詢公司首席采購技術(shù)官美國北弗吉尼亞大學供應鏈管理教授, 采購與供應方面的杰出專家,他曾在日本國際跨國公司擔任采購部長,主要負責領(lǐng)導“早期采購成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家,他對日本企業(yè)所運用的“在投資和產(chǎn)品設計階段,早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面,經(jīng)驗非常豐富。
他具有非常豐富的采購與供應鏈管理咨詢項目方案的設計與實施經(jīng)驗,理論與實踐的成熟,總是讓企業(yè)“拿來,就可以用”。
他不僅熟悉日本和美國先進的管理模式與采購技術(shù),更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術(shù),幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如:奔馳汽車、飛利浦、西門子,到國內(nèi)中小型企業(yè)諸如:蒙牛、德力電器、煙臺萬華,湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問輔導。
他說:“采購專家的價值,不應該限制在采購管理咨詢領(lǐng)域的貢獻,應廣泛傳播采購與成本管理技術(shù)。”為此,他在清華大學每年還承擔超過60天的采購與供應鏈管理課程、
他作為先進采購理論傳播者,已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術(shù)培訓,實用性被廣泛認同。參加過湯曉華培訓課程的學員,除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者,還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。
擅長領(lǐng)域:戰(zhàn)略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應鏈策劃、供應商管理與評估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應關(guān)系策略 
授課風格:戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式,促使學員全神貫注。

【報名咨詢】

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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