培訓安排：2016年8月26-27日（北京） 11月25-26日（深圳）
培訓費用：3600元/人，包括：授課、資料、午餐、茶歇、會務和稅務費用
課程背景：
研發項目管理是極具挑戰性的一項工作，由于其管理對象、團隊的復雜性，使得研發項目管理與其他領域的項目管理相比有著自身的特點。
研發項目經理需要面對市場、客戶的壓力，內外部協調，快速的交付、高質量低成本運作、知識積累、技術攻關……，這諸多因素對研發項目管理者提出了更高的要求。
本課程從產品研發項目管理的過程入手，深入淺出的闡析產品研發項目管理的關鍵流程、方法和工具。內容涵蓋從立項到計劃、執行、監控、結項的全過程。從產品研發的角度，探尋解決研發項目管理問題之道。
講師具有多年研發管理實踐和咨詢經驗，與學員共同分析研發項目管理中的問題，著重培養學員的項目管理實施能力：針對項目管理圍繞項目組建、項目范圍控制、項目計劃制定、項目計劃控制、質量控制、成本控制、變更管理、風險及問題管理等關鍵環節的操作及容易出現的誤區和問題做重點講解。
課程高屋建瓴、深入淺出，理論與實戰結合，具有非常強的指導性和可操作性。
培訓收益：
1、掌握研發項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法
2、學習業界最佳的產品研發項目管理模式
3、系統掌握研發項目管理的思想、過程、方法和工具等；
4、掌握研發項目計劃編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術；
5、掌握研發項目執行與控制的方法、工具和技術；
6、學習研發項目組織的選擇、團隊模式，分析各種方式的優缺點和適用場合；
7、掌握有效技術評審和決策評審的工作方法
8、掌握研發項目問題、機會及風險管理方法
9、學習研發成本管理的概念、方法
10、學習研發質量管理的概念、方法
11、了解業內優秀的研發管理體系的模型
12、跟隨國內頂級專家，分享實戰經驗與心得
培訓特色：
1、系統化的課程內容：研發項目全過程，質量管理、成本控制、風險管理、項目估計等
2、簡單適用的管理工具與方法，避免復雜費解的理論
3、課程中互動式教學、案例分析、學員演練，有助于學員理解
4、豐富的模版、Checklist展示，有助于企業用于具體工作
5、講師豐富的項目管理、企業管理的實踐經驗
6、講師在業界優秀企業工作時的切身實踐體會
7、課程設計根據業界最佳實踐和講師實際經驗而設計
培訓對象：
公司高管：了解研發管理的特點，更好的把控方向
部門經理、項目經理：必備學習，提升實戰能力，改善項目運作效率
研發骨干：知識掌握與提高，干部儲備，改善項目執行
課程大綱：
第一部分：研發項目管理基礎概念
1、什么是項目
2、什么是項目管理
3、項目管理在現代企業的地位
4、項目管理的三重制約
5、項目管理的三重目標
6、研發企業項目管理的重要性
7、項目管理知識體系的框架
8、項目群管理及項目組合管理介紹
9、研發項目管理是否高效的影響因素
10、研討話題:評價所在公司的項目管理的效率，列出優點和不足，優點數量不限，不足不少于5項
第二部分：研發項目管理流程
1、流程的定義
2、項目管理流程制定的影響因素
3、結構化流程介紹
4、研發項目流程的階段劃分
5、研發項目流程各階段關注點
6、各個階段的輸入\輸出
6.1概念階段輸入\輸出\支撐流程
6.2計劃階段輸入\輸出\支撐流程
6.3開發階段輸入\輸出\支撐流程
6.4驗證階段輸入\輸出\支撐流程
7、研發項目流程和項目管理的關系
8、研發項目階段流程與PMP 5過程組的對應關系
9、研發項目管理流程執行力如何提升
演練：不同公司之間的項目管理流程的改善建議提案
第三部分：研發項目管理組織與團隊
1、常見的項目組織形式介紹
2、不同組織形式之間的優劣勢對比
3、設定適合自身的項目組織形式
4、跨部門的項目管理團隊的組建
5、集成產品開發項目組織介紹
6、跨部門團隊的優勢
7、項目經理的存在價值
8、項目經理如何產生
9、項目經理在團隊中的職責
10、項目經理與職能經理之間的權責
11、項目經理的領導力如何提升
12、項目團隊的執行力如何提升
第四部分：產品需求管理
1、什么是產品需求
2、項目管道的概念
3、需求在研發項目過程中位置
4、用戶需求收集
4.1識別誰是真正的用戶
4.2應用不同的需求收集方法
4.3用戶需求處理
5、產品開發需求轉化
6、產品定義/產品需求規格書
7、需求分解
8、需求跟蹤管理和控制
9、如何應對不停的需求調整
演練：用戶需求調研-訪談過程演練
第五部分：研發項目啟動過程
1、成功項目的衡量標準是什么？
2、研發項目啟動的時機
3、項目啟動過程中包含哪些活動
4、如何擬定研發項目任務書
5、如何組建項目團隊
6、定制適合的項目開發流程
7、搭建項目環境需要考慮哪些要素
8、項目開工會
第六部分：研發項目計劃過程
1、研發項目計劃的重要意義
2、什么是全要素項目計劃
3、制定計劃的基礎工作---WBS分解
4、項目進度計劃制作的五部曲
4.1定義活動
4.2活動排序
4.3估算活動資源
4.4估算活動時間
4.5甘特圖計劃
5、項目計劃分級與監控
演練：識別項目計劃中的關鍵路徑
6、項目其他計劃的制定
6.1溝通管理計劃
6.2資源管理計劃
6.3成本管理計劃
6.4質量管理計劃
6.5風險管理計劃
7、如何設定項目里程碑及里程碑的重要意義
8、項目經理在制定計劃時的經驗分享
8.1確保計劃的全面性
8.2避免拍腦袋的決策
8.3全員參與，相互承諾
舉例：某項目完整項目計劃的展示
第七部分：研發項目監控過程
1、研發項目監控過程的3個不知道
2、研發項目監控的重點是什么？
3、不同層次計劃的監控主體與關注點
4、如何進行有效的監控
4.1項目周會/周報
4.2 DCP評審
4.3 TR評審
4.4過程審計/QA報告
4.5階段項目總結
5、進度管控方法實戰
6、成本管控方法實戰
7、質量管控方法實戰
8、項目變更管理
8.1為什么會有變更
8.2變更涉及的方面
8.3變更管理流程
8.4必須重視變更管理
9、研發項目的非正式監控介紹
第八部分：研發項目收尾過程
1、研發項目關閉的類型
2、研發項目關閉的過程
2.1項目交付驗收
2.2部署產品量產相關工作
2.3進行項目總結
2.4解散項目團隊釋放資源
3、項目范圍內全面收尾
演練：如果您是項目經理，在項目達成目標關閉的前提下，您如何召開項目總結會議，列出您要在這個會上干哪些事情？
第九部分：研發項目風險/問題管理
1、研發項目常見的風險來源
2、如何全面識別項目風險
3、風險管理過程
3.1風險分類定義
3.2風險管理步驟
3.3風險識別
3.4風險分析
3.5風險計劃與監控
4、項目問題與項目風險的區別
5、產品問題分類
6、產品問題的狀態定義
7、產品問題管理的重要事項
分享：優秀的項目經理如何高效進行產品問題的管理
第十部分：研發項目風險/問題管理
1、研發管理體系的核心是什么？
2、研發管理體系建設的目標是什么？
3、研發管理與項目管理之間的的關聯
4、業界最佳產品研發管理模式簡介
5、IPD管理體系架構
6、IPD管理體系的8大核心思想
課程總結
1、業界最佳產品研發管理模式簡介（Stage-Gate、PACE、IPD、CMMI）
2、推薦閱讀書目
培訓講師：孫福生先生
·國際項目管理師
·新產品開發管理專家
·產品平臺專家
·NPI專家
·IPD體系專家
·流程體系建設專家
·研發人力資源管理專家
工作經歷及專業背景
孫老師擁有十年的研發管理和項目管理實踐經驗，在富士康、藍韻等企業的工作期間先后擔任項目管理工程師、項目經理、項目總監、事業部經理等職位。具有豐富的項目管理、研發管理、新產品開發流程建設與優化、NPI導入等領域的工作經驗。
孫老師在擔任新產品開發及導入產品工程師期間,主要負責過十余個新產品項目，并成功將產品推向市場。同時在擔任項目總監及事業部經理等高級管理職務期間，一直致力于研發團隊組織結構建設、研發人資資源建設、流程體系建設、項目集成管理等工作，為在中小企業如何打造高效的研發管理體系上積累了豐富的實踐經驗。
授課風格
孫老師講課幽默風趣，分析生動形象，能夠將自己在研發管理方面的經驗自然融入到課程中去，給學員實際的借鑒。另一方面，孫老師對研發管理有深刻地見解，在講解各個知識點的時候，能夠一針見血指出企業所遇到的問題并提出解決方法，深受學員和企業喜愛。
擅長領域
研發項目管理、產品平臺、集成產品開發（IPD）、產品戰略規劃、產品中試管理（NPI）、研發管理體系建設、研發流程設計、研發人力資源管理、研發績效管理等。
核心課程
《高效研發項目管理實戰》、《集成產品開發管理體系（IPD）》、《產品平臺與CBB構建》、《研發績效管理》、《研發團隊高效溝通》、《創新研發需求管理》等。
培訓過的客戶
東方網信、浪潮通信、從興電子、京信通信、百富環球、廣電運通、新國都、上海BCD、深圳華普電子、握奇數據、順洛電子、長安汽車、五菱汽車、美的集團、海信集團、創維集團、松下•萬寶、麥博電器等
客戶評價摘錄
·課程不是高深的理論堆砌，而是真正適用企業的實用干貨，可以在學習后立刻應用到企業內部的管理中去
·緊密結合當前企業管理中的實際問題，效果顯著直觀。
·實戰經驗豐富，對企業管理中遇到的各疑難雜癥有獨特的解決思路和解決經驗，學到了很多
·課程安排合理，理論講解和案例、練習穿插進行，使大家在培訓過程中，一直思想集中，興趣盎然。
·講師的高層職位工作經歷，造就了他的高層視角和貼近企業實際，對實際工作有很強的指導意義。
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