培訓安排：2016年4月14-15日/北京 4月18-19日/上海 5月09-10日/天津
參加對象：組織內產品研發項目管理及項目參與者
培訓費用：原價3,200元，促銷價1,800元/人（包括學費、教材費、中餐、茶點費、文具費、證書費等）
講師介紹：江麗華 女士
資質：文思特專職咨詢師/培訓講師
六西格瑪黑帶/六西格瑪設計黑帶講師
服務領域：六西格瑪設計/六西格瑪/流程優化
經驗：近三十年制造業及咨詢行業從業經歷，為不同行業的數百家組織提供過咨詢服務。曾服務的企業包括：通用汽車、華晨寶馬、卡特彼勒、三一重機、長城汽車、博世、德爾福、采埃孚等
特點：專業及經驗底蘊深厚、課程深入淺出
培訓背景：
研發項目管理是眾多研發機構及公司的研發團隊關注的課題。在研發項目進程中，項目延期，經費超出預算，質量不能得到保證是項目管理過程中的經常遇到的問題。本課程通過對有關問題的講解，以典型的研發項目為案例，幫助學員了解研發項目管理的最新方法，使學員通過培訓，掌握項目管理的目標，手段和方法，以最有效的方式運作項目，為組織帶來績效。
培訓大綱：
第一章 研發項目管理概述
研發項目的基本特征
研發項目的失敗率為什么居高不下？
研發項目的層級結構
研發項目的生命周期
案例討論
什么是項目管理
項目管理的步驟及內容
研發系統的組織結構
研發項目管理的基本思路
第二章 研發項目的基礎管理
研發人員的特質
如何用好你的天才團隊
活動：團隊角色測評
項目管理人員的溝通技能
項目管理人員的會議組織技巧
沖突處理
活動：沖突風格測評
第三章 研發項目過程管理
項目定義
研發項目的可行性分析
項目的立項與終止決策
典型的研發項目計劃
工作分解結構（WBS）
工期、人員、成本估算
關鍵鏈識別技術
風險管理工具
風險管理計劃
項目掙值分析技術
研發項目中的采購管理
研發項目中的質量管理及工具箱
可靠性工程的重要意義
項目跟蹤與監控
項目的進展報告
項目監控報告
研發項目中的評審、驗證及確認
研發項目更改控制
項目審計
項目文檔管理
項目經驗與教訓總結
活動：選擇項目進行沙盤演練
課程總結
Q&A
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聯 系 人：李先生 陳小姐
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