培訓(xùn)安排：
2017年02月24-25日廣州 04月14-15日深圳 06月23-24日廣州
2017年08月18-19日深圳 10月21-22日深圳 12月15-16日廣州
培訓(xùn)對(duì)象：供應(yīng)鏈管理者、項(xiàng)目招標(biāo)人員、采購(gòu)員，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)商管理人員，行政人事人員、業(yè)務(wù)銷售人員，法務(wù)人員，合同審批人員，關(guān)務(wù)人員，合同管理人員，客戶服務(wù)人員等。
培訓(xùn)費(fèi)用：3400元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）
課程主要內(nèi)容：
第一章、對(duì)合同條款理解，問(wèn)題應(yīng)對(duì)及規(guī)避法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
認(rèn)識(shí)合同的本質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
合同的主要條款的形成過(guò)程
法律規(guī)定的合同能力法律規(guī)定的合同能力～案例分析
合同的表現(xiàn)形式
導(dǎo)致合同無(wú)效的因素～案例分析
合同關(guān)系不涉及第三人原則
合同的條款
其他條款詳解
支付條款
合同的履行～案例分析
合同變更與轉(zhuǎn)讓
合同權(quán)利義務(wù)的終止
合同違約與爭(zhēng)議處理
第二章、買賣合同/項(xiàng)目分包合同的難點(diǎn)和重點(diǎn)分析及法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
買賣合同的概述
買賣合同的效力
買賣合同的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與利益承受
特種買賣合同
承攬合同的基本要求和注意的問(wèn)題
工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包合同的基本要求和注意的問(wèn)題
案例分析：外包合同分析
國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則～規(guī)定的貿(mào)易術(shù)語(yǔ)
國(guó)際貨物買賣合同
國(guó)際買賣貨物的風(fēng)險(xiǎn)與所有權(quán)轉(zhuǎn)移
第三章、招投標(biāo)過(guò)程控制及合同重點(diǎn)難點(diǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)要遵循、參照的國(guó)家法律法規(guī)
招投標(biāo)管理基礎(chǔ)知識(shí)
有關(guān)招投標(biāo)文件的要求
招投標(biāo)過(guò)程要強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題
招投標(biāo)項(xiàng)目案例分析
第四章、技術(shù)開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)讓咨詢和服務(wù)，合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防控
技術(shù)合同的內(nèi)容由當(dāng)事人約定
技術(shù)合同的注意的問(wèn)題
技術(shù)合同要說(shuō)明的其他問(wèn)題
案例分析：技術(shù)合同
第五章、合同管理過(guò)程控制及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理
企業(yè)采購(gòu)合同管理
企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的防范
企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的補(bǔ)救措施
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論
第六章、其它重要的與合同管理相關(guān)的法律
消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法
產(chǎn)品質(zhì)量法
競(jìng)爭(zhēng)與反壟斷法
知識(shí)產(chǎn)權(quán)法的要求
培訓(xùn)講師：顧聞知老師
35年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，16年供應(yīng)鏈專職顧問(wèn)，培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)和提煉出一套能夠適當(dāng)今企業(yè)改善供應(yīng)鏈環(huán)境，降低供應(yīng)鏈成本的有效技巧與方法，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)幫助企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)落地; 臺(tái)灣國(guó)立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士，美國(guó)德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士，國(guó)立清華大學(xué)客座教授。臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師，臺(tái)灣中國(guó)生產(chǎn)力中心管理師，美國(guó)加州洛杉磯Red Chamber經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問(wèn)，臺(tái)灣鴻海集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問(wèn)，中國(guó)廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長(zhǎng)與原材料供應(yīng)部經(jīng)理，深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問(wèn)，廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長(zhǎng)特助，中山長(zhǎng)江印務(wù)董事長(zhǎng)特助，現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/四川大學(xué)/華南理工大學(xué)/香港亞洲商學(xué)院MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師; 2014中國(guó)培訓(xùn)華譽(yù)獎(jiǎng)生產(chǎn)管理講師前十大，2012 CEO高峰論壇十大管理培訓(xùn)講師,聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)中國(guó)培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教官，2010培訓(xùn)雜志百佳講師。
擅長(zhǎng)課程：采購(gòu)成本降低與談判技巧、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系建立管理、砍掉物流成本、物流承運(yùn)商選擇與管理、物流質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、工廠倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)、庫(kù)存控制技術(shù)、庫(kù)存管理與銷售預(yù)測(cè)實(shí)戰(zhàn)、智慧型供應(yīng)鏈構(gòu)建實(shí)操技能提升、互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè) 4.0 與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理。
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