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采購(gòu)合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

(本課程滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62258232咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:
    2017年02月24-25日廣州   04月14-15日深圳   06月23-24日廣州
    2017年08月18-19日深圳   10月21-22日深圳   12月15-16日廣州
培訓(xùn)對(duì)象:供應(yīng)鏈管理者、項(xiàng)目招標(biāo)人員、采購(gòu)員,采購(gòu)主管,采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)商管理人員,行政人事人員、業(yè)務(wù)銷售人員,法務(wù)人員,合同審批人員,關(guān)務(wù)人員,合同管理人員,客戶服務(wù)人員等。
培訓(xùn)費(fèi)用:3400元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票)

課程主要內(nèi)容:
第一章、對(duì)合同條款理解,問(wèn)題應(yīng)對(duì)及規(guī)避法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

    認(rèn)識(shí)合同的本質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
    合同的主要條款的形成過(guò)程
    法律規(guī)定的合同能力法律規(guī)定的合同能力~案例分析
    合同的表現(xiàn)形式
    導(dǎo)致合同無(wú)效的因素~案例分析
    合同關(guān)系不涉及第三人原則
    合同的條款
    其他條款詳解
    支付條款
    合同的履行~案例分析
    合同變更與轉(zhuǎn)讓
    合同權(quán)利義務(wù)的終止
    合同違約與爭(zhēng)議處理

第二章、買賣合同/項(xiàng)目分包合同的難點(diǎn)和重點(diǎn)分析及法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
    買賣合同的概述
    買賣合同的效力
    買賣合同的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與利益承受
    特種買賣合同
    承攬合同的基本要求和注意的問(wèn)題
    工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包合同的基本要求和注意的問(wèn)題
    案例分析:外包合同分析
    國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則~規(guī)定的貿(mào)易術(shù)語(yǔ)
    國(guó)際貨物買賣合同
    國(guó)際買賣貨物的風(fēng)險(xiǎn)與所有權(quán)轉(zhuǎn)移

第三章、招投標(biāo)過(guò)程控制及合同重點(diǎn)難點(diǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
    招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)要遵循、參照的國(guó)家法律法規(guī)
    招投標(biāo)管理基礎(chǔ)知識(shí)
    有關(guān)招投標(biāo)文件的要求
    招投標(biāo)過(guò)程要強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題
    招投標(biāo)項(xiàng)目案例分析

第四章、技術(shù)開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)讓咨詢和服務(wù),合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防控
    技術(shù)合同的內(nèi)容由當(dāng)事人約定
    技術(shù)合同的注意的問(wèn)題
    技術(shù)合同要說(shuō)明的其他問(wèn)題
    案例分析:技術(shù)合同

第五章、合同管理過(guò)程控制及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
    合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理
    企業(yè)采購(gòu)合同管理
    企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的防范
    企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的補(bǔ)救措施
    現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論

第六章、其它重要的與合同管理相關(guān)的法律
    消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法
    產(chǎn)品質(zhì)量法
    競(jìng)爭(zhēng)與反壟斷法
    知識(shí)產(chǎn)權(quán)法的要求

培訓(xùn)講師:顧聞知老師
35年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗(yàn),16年供應(yīng)鏈專職顧問(wèn),培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn),總結(jié)和提煉出一套能夠適當(dāng)今企業(yè)改善供應(yīng)鏈環(huán)境,降低供應(yīng)鏈成本的有效技巧與方法,結(jié)合實(shí)戰(zhàn)幫助企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)落地; 臺(tái)灣國(guó)立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士,美國(guó)德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士,國(guó)立清華大學(xué)客座教授。臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師,臺(tái)灣中國(guó)生產(chǎn)力中心管理師,美國(guó)加州洛杉磯Red Chamber經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問(wèn),臺(tái)灣鴻海集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問(wèn),中國(guó)廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長(zhǎng)與原材料供應(yīng)部經(jīng)理,深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問(wèn),廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長(zhǎng)特助,中山長(zhǎng)江印務(wù)董事長(zhǎng)特助,現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/四川大學(xué)/華南理工大學(xué)/香港亞洲商學(xué)院MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師; 2014中國(guó)培訓(xùn)華譽(yù)獎(jiǎng)生產(chǎn)管理講師前十大,2012 CEO高峰論壇十大管理培訓(xùn)講師,聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)中國(guó)培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教官,2010培訓(xùn)雜志百佳講師。
擅長(zhǎng)課程:采購(gòu)成本降低與談判技巧、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系建立管理、砍掉物流成本、物流承運(yùn)商選擇與管理、物流質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、工廠倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)、庫(kù)存控制技術(shù)、庫(kù)存管理與銷售預(yù)測(cè)實(shí)戰(zhàn)、智慧型供應(yīng)鏈構(gòu)建實(shí)操技能提升、互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè) 4.0 與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理。

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開(kāi)課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
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青島培訓(xùn)
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企業(yè)培訓(xùn)年卡
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