培訓安排：2019年08月16-17日杭州
主講老師：劉立戶（生產管理職業資深培訓教練）
授課對象：廠長、車間主任、班組長、管理人員
培訓費用：3800元/人（含授課費、資料費、發票等）
課程目標：
·學習數字化管理與應用
·掌握職場文化建設與IE
·掌握標準化生產管理與IE應用
·IE之低效生產工序管理
·IE之生產中的不良動作
課程大綱：
一、第一章數字化與理念更新
什么是數字化生產管理？
生產現場3M的18種狀態
物料停留的五種狀態
生產作業流程圖
案例：作業流程圖案例分析
二、班組文化建設與IE
車間文化建設
小工具小發明的6個方向
三、標準化生產管理
標準化生產管理5個內容
生產周期及其管控
標準工時的構成
標準工時的標定與改進
標準工時的條件
標準工時樣本參考
標準用工與SOP系統
標準用工與一崗多能
標準用料與標準用工
四、工序分析改進與成本管理
工序的癥結在哪里？
工序分析的方法與工具
工序分析的過程與方法
產品工序分析七步法
案例分析：產品工序分析案例
作業人員工序分析法
作業人員工序分析的七大步驟
事務工序分析法
五、生產中的不良動作浪費
動作浪費的表現
動作改善的操作
動作分析的工具
基本動作分析法與作業改善
動作分析的應用
動作分析改善十一個要點
改善統計分析步驟
培訓講師：劉立戶
·浙江大學經濟學院客座教授（主講生產運營管理與全面質量管理）
·成都電子科大科園培訓機構生產運營教授
·四川大學MBA總裁班生產運營教授
·北京時代光華教育發展公司高級培訓師
授課風格：
培訓實戰性強，互動性高，落地性強
授課思路清晰，邏輯嚴密，易于接受和理解
授課經驗：攀枝花鋼鐵集團、長城特種鋼材有限公司、杭州中策橡膠有限公司、西安可口可樂有限公司、萬豐科技開發股份有限公司、上海醫藥集團公司、奇瑞汽車有限公司、正大青春寶藥業有限公司、寧波嘉隆工業有限公司、浙江仙居通用橡塑股份有限公司、云南機場集團有限公司、西安紫薇地產開發有限公司、上藥集團常州制藥廠有限公司、彩虹股份有限公司（上市公司）、山東鳳翔集團有限公司、吉林森工股份有限公司、四川樂山電業局、浙江新鳳鳴集團股份有限公司、浙江新鳳鳴集團有限公司、四川開關集團有限公司、華潤雪花啤酒有限公司、河北太行機械有限公司、國家電網公司。
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