培訓時間：2016年5月12-13日 上海
課程費用：3600元/人（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
培訓對象：采購部，供應商管理部，研發技術部，市場部、銷售部，生產部等其他部門經理及相關人
培訓講師：汪老師
課程背景：
項目管理已經成為一種思維方式，企業的成功有賴于每個項目的成功，而采購工作又是提升企業核心競爭力的關鍵，如何用項目管理的理念去指導采購工作，使從事采購工作的人員更加專業化，運用先進實用的理論去指導實踐，就成為企業提高核心競爭力的重中之重。本課程將項目管理的理念貫穿于采購中，知道如何管理好一個項目：啟動和計劃、執行和結束項目。加強采購工作的條理化，提高工作的效率，提升采購人員的專業化素質，從而為公司增加最大的價值。是很多采購人員的當務之急。
課程目標：
本課程系統介紹了采購項目管理的相關內容，結合采購實際案例，使采購人士具備基本的項目管理理念。“實踐，實戰，實用，生動有趣”是本課程特色基調。
課程大綱：
一、關于項目/項目管理
什么是項目？
什么是項目管理？
什么是PMBOK？
項目管理的“前世今生”
關于工作，生活中的項目問題
項目管理給我們帶來的好處
為什么我們今天在這里
二、項目管理與采購的關系
項目的特點
采購工作的類型
如何識別，選擇，確定采購項目
采購在不同項目類別中扮演的角色
項目采購管理涉及哪些內容
三、項目開始 （（Project Initiation）
如何選擇采購項目
采購項目立項中的考慮因素 ~ 著名的鐵三角
采購項目的預期目標是什么 ~ 項目管理中的3重制約
怎樣給高級管理層提交高質量的采購項目策劃報告
怎樣組建你的高效項目團隊/你在項目中如何扮演好自己角色
如何有效利用和得到公司眾多資源的支持 （你不得不提前想的事）
項目開工會的展示
范例背景介紹
四、項目計劃（Project Planning）
怎樣設計采購項目工作 ~ 工作分解結構（ WBS）
如何安排項目的排序問題 （網絡圖）
資源，時間，成本估算方法與工具的應用
項目進度計劃
質量管理計劃
風險計劃
溝通計劃
如何使你的項目得到批準
案例演練
五、項目執行（Project Execution）
項目啟動會議如此重要嗎？
怎樣用你的魅力去管理好項目團隊 - （你懂得管理藝術嗎？）
采購項目執行中的KPI是什么
怎樣有效去實施采購項目的KPI
如何有成效地溝通
采購項目中質量管理（應用方法與工具）
采購項目中的變更管理
實施階段，你會高枕無憂嗎？（風險在哪里？）
小組演練
六、項目監控（Project Monitoring/Controlling ）
為什么要實施項目監控
采購項目監控些什么
采購項目監控的方法與工具
項目進度
跟蹤行動計劃
項目進展報告 （甘特圖，里程碑趨勢圖）
采購項目績效測量和匯報
如何監控項目中的質量問題
項目預算怎么控制 - 掙值分析
出現的主要風險與規避措施
如何應對項目中出現的各種變更
七、項目結束（Project Closure）
項目的評估（從哪些維度去度量？）
項目的驗收
采購項目的總結（經驗與教訓）
項目文件的存檔管理
如何慶祝項目的成功
怎樣向管理層展示你的項目業績
八、采購項目管理問題之解決技巧
1）突破項目管理的瓶頸--鍵鏈法
2）針對采購項目類型選擇有效的管理方法和工具 - 望，聞，問，切法
3）內外部環境對項目管理之影響
4）采購外部環境因素
PESTLE
波特五力模型
SWOT分析法
5）采購內部環境因素
人的因素：項目成員變動；利益相關者勢力態度對項目之影響
鐵三角 成本、時間、質量；
勒溫（Lewin）力場分析法（Force Field Analysis）
九、課程回顧與討論
你知道采購項目管理各階段的關鍵控制點了嗎？
你會應用項目管理各階段的方法與工具了嗎？
你知道如何使用各種模板去管理你的采購項目了嗎？
你熟悉項目管理流程之間的關系了嗎？－魚群模型
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：