培訓安排：2016年10月13-14日（青島） 10月31-11月1日（長春） 11月5-6日（青島）
學習費用：1500 元/位
培訓對象：質量，技術，生產，工程、工藝等部門需參與生產管理過程問題分析和解決的工程師/主管/專員等；其他希望了解生產管理過程問題分析和解決工具過程的人員，等；
課程信息：
隨著微利時代的到來，企業面臨巨大的挑戰，需要從內部進行挖潛，對生產管理的要求更高，現場管理的持續改善，已經是制造企業管理的主流。如何運用更科學的管理方法管理生產、分析改善，提高效率，降低成本，已經成為所有企業必須面對的現實問題。
針對上述情況，我們開發了本課程。本課程結合實際案例為參加學習的學員提供了運用IE手法進行生產管理和改善，解決實際問題，提高管理效率，降低制造成本。
課程受益:
·學員的能力和技能顯著提高，能勝任相應的崗位
·學會應用IE手法進行現場改善
·提升生產制造管理的能力
·提升識別現場問題的能力
·學會改善提升效率、降低成本
·學會改善減少作業疲勞
培訓大綱:
IE工業工程導論
1、 工業工程定義
2、 工業工程起源
3、 工業工程內涵
4、 工業工程特點
5、 工業工程意識
6、 工業工程在制造業中的應用
7、 應用案例
基礎工業工程
1、 一個不忘
2、 兩大支柱
3、 三即三現
4、 四大原則
5、 五項作業分析
6、 六大提問
7、 七大IE手法
8、 八（七）大浪費
9、 解決問題九大步驟
時間研究
1、 損時分析
2、 OEE&OPE
3、 Line Balance
方法研究
1、 程序分析
2、 操作分析
3、 作業分析
IE工業工程的發展
【報名咨詢】
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