培訓(xùn)安排：2016年9月23-24日 蘇州
課程費(fèi)用：特價1980元/人（包含培訓(xùn)、資料、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票等相關(guān)費(fèi)用）
課程對象：廠長、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、技術(shù)/工程經(jīng)理，安全主管及相關(guān)部門工程師
課程簡介：
安全重于泰山！工廠的管理的各項(xiàng)要素中首先是安全的生產(chǎn)環(huán)境！沒有安全健康的環(huán)境，可能會產(chǎn)生不斷的傷亡事故、財產(chǎn)損失和各類職業(yè)病等事件，挫傷員工的積極性和創(chuàng)造性，最終導(dǎo)致企業(yè)遭受重大損失！同時，企業(yè)形象也會受到嚴(yán)重?fù)p害！缺乏安全意識，沒有建立有效的環(huán)境安全管理體系，或沒有運(yùn)用有效的管理方法，都將成為安全的隱患! 要創(chuàng)建安全的生產(chǎn)環(huán)境，必須以預(yù)防管理為主，從源頭消除各類安全隱患，提高工廠安全管理級別，以建立工廠環(huán)境安全風(fēng)險管理系統(tǒng)為先導(dǎo)。本課程凝結(jié)了講師多年來從事工廠安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和為眾多制造型企業(yè)提供安全生產(chǎn)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)目標(biāo)：
系統(tǒng)學(xué)習(xí)EHS國際管理體系的管理理念、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)施流程和操作方法。
如何在日常的點(diǎn)滴工作中加強(qiáng)安全管理，提高員工安全意識，預(yù)防事故。
掌握安全生產(chǎn)管理知識，做好企業(yè)日常安全管理，制定有效的事故應(yīng)急處理方案。
掌握危害與風(fēng)險的辨識、評估及控制，做好事前預(yù)防與化解。
探討如何建立企業(yè)三級安全，健康與環(huán)保管理體系及其管理流程和行之有效之法。
課程大綱：
Unit 1 現(xiàn)代企業(yè)EHS管理體系
工業(yè)環(huán)境、健康與安全的內(nèi)涵
制造型企業(yè)EHS的管理趨勢
企業(yè)各級理者對安全生產(chǎn)應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)
EHS法律法規(guī)與相關(guān)知識
Unit 2 工廠安全狀況的衡量
安全事故的分級管理策略
事故的報告與調(diào)查
安全工作小時的衡量
安全事故率的衡量
Unit 3 工廠安全管理系統(tǒng)的建立
工廠設(shè)計與施工安全
生產(chǎn)運(yùn)作與設(shè)備維護(hù)管理
安全培訓(xùn)與標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的建立
員工行為管理與現(xiàn)場反饋
事故預(yù)防與改進(jìn)
Unit 4 工廠環(huán)境與安全管理實(shí)務(wù)
5S現(xiàn)場管理
事故管理
危害識別與風(fēng)險評價
行為安全檢查與管理
危險品的管理
Unit 5 現(xiàn)場作業(yè)安全管理
生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)安全分析
行為觀察與反饋系統(tǒng)
人機(jī)工程學(xué)
事故多種原因調(diào)查
班前會與6S安全管理
個人防護(hù)用品的管理
工作許可證系統(tǒng)
消防安全、動火許可范圍分級
Unit 6 設(shè)備安全管理實(shí)務(wù)
機(jī)電設(shè)備的安全技術(shù)與規(guī)范
生產(chǎn)設(shè)備的安全管理
特種設(shè)備的安全管理
設(shè)備保養(yǎng)制度與操作規(guī)范
生產(chǎn)設(shè)備七大傷害的預(yù)防
Unit 7 應(yīng)急、預(yù)備管理與事故處理
應(yīng)急反應(yīng)程序，醫(yī)療應(yīng)急流程
急救、事故處理
如何將事故損失降低到最小
PIT持續(xù)改進(jìn)活動、外部評估
課程主講：
汪先生，資深顧問師，具有十五年外資企業(yè)品質(zhì)與生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和十余年研發(fā)設(shè)計工作經(jīng)驗(yàn)及十年咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),具有淵博的專業(yè)知識和豐富的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。推崇“簡單與實(shí)用”相結(jié)合的咨詢與培訓(xùn)理念。為數(shù)百家企業(yè)提供過專業(yè)咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)課程服務(wù)，積累了豐富的實(shí)務(wù)案例，能將高深的管理理念與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合,為企業(yè)提供卓有成效的咨詢與輔導(dǎo)。培訓(xùn)課程設(shè)計精細(xì)，培訓(xùn)方式靈活多樣，善于運(yùn)用通俗易懂的語言講解培訓(xùn)內(nèi)容，通過豐富的案例解析和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的分享,并以解決實(shí)際問題為原則，深受企業(yè)和學(xué)員的好評。
典型客戶：上汽通用、金龍客車、哈曼汽車電子系統(tǒng)、德爾福汽車電子系統(tǒng)、科士達(dá)華陽汽車電器、相信制動器、海斯坦普汽車部件、霍尼韋爾航空發(fā)動機(jī)、威明汽車產(chǎn)品、阿美德格電機(jī)、松下電器、大金電器、東芝電梯、中材科技、優(yōu)特半導(dǎo)體 、西子富沃德電機(jī)、愛科空調(diào)、普爾思無線通訊、住友電工光器件、海爾曼太通電器、飛利浦消費(fèi)電子、司普斯金屬制品、板硝子電子、迪砂機(jī)械、卓德電子、康特普達(dá)電子、信邦電子、祥裕電子、特雷卡電纜、德勝電子、臺光電子、貝卡爾特新材料、耐克森線纜、世譽(yù)標(biāo)識、科圣特電池、天灣電機(jī)、建暉塑鋼門窗、永泰橡膠、捷榮電子、祥麟電光、嘉捷精密鑄造、萊陽潤膚祥油封、京揚(yáng)緊固件、仁仁電機(jī)、裕克施樂塑料制品、元素六金剛石、輻基斯玻璃鋼等數(shù)百家企業(yè)。
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