〖培訓時間〗2016年10月22-23日深圳 12月10-11日廣州
〖培 訓 費〗2380元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）住宿可統一安排，費用自理
〖培訓對象〗班組長，生產主管，部門安全管理員，部門主任/經理，公司安全負責人
〖課程背景〗
中國企業班組要搞好安全生產教育培訓，前提條件是把培訓的對象涵蓋到企業的全體員工，使企業班組生產作業人員、安管理人員及企業經營主要負責人達到更高的安全生產意識和安全生產技能水平、更強的分析判斷和緊急情況處理能力，使全體員工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，真正去實現“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的意識轉變。
通過本次培訓，就是要讓我們的充分認識到，安全給企業和員工自身帶來的意義和價值。把企業安全生產責任落實到班組，落實到個人，防止出現重生產、輕安全、搶進度的傾向；把各項安全管理措施落實到基層班組，讓員工自覺抵制“三違”行為，切實做到不安全不生產；把安全防范技能落實到班組每一位員工，遇到險情第一時間決策；把企業安全文化建設落實到班組，提高自主保安、相互保護以及自覺性和主動性的提升。
而安全主管、班組長管理人員在創造和維持一個安全的工作場所中扮演著極其重要的角色，對于安全主管、班組長來說：如何建立起系統的安全管理體系，將所有的危險與事故防患于未然？如何做好現場班組安全管理？如何落實工班日常安全工作？如何拓展員工安全知識，做好安全培訓并改進員工安全工作態度與方法，建立好安全自主管理機制，鍛煉員工危險預知能力等等都是我們安全管理人員所要每日管理的的問題。
本課程融入了周老師多年的安全管理實戰經驗及對多家企業單位安全管理培訓、輔導的管理案例。
〖課程目標〗
·卓越班組安全活動方法的實踐
·學會如何開展危險源辨識與控制
·掌握KYT危險預知的4R基本手法
·理解“嚇一跳、冒冷汗”記錄法和“手指口述”安全確認法
·培養員工意識危險的敏感性
·掌握應用班組安全管理方法
·卓越班組日常安全工作的“落地”
·熟悉安全自主管理機制以及持久鞏固措施
·樹立科學的班組安全意識
·了解全球最先進的班組安全管理理念
·學習成熟的班組安全管理體系
·掌握安全防范技能
·了解事故成因理論
·掌握危險預知訓練KYT （Kiken Yochi Training）
·如何推動行為安全管理
·掌握如何管理員工安全意識及掌握安全防護方法
·掌握如何提高家人安全意識及掌握安全防護方法
〖課程大綱〗
第一節.班組長對安全管理的重大意義
班組安全生產管理的基礎建設；
班組安全生產管理的組成；
班組如何是落實安全生產責任制；
班組長如何應對生產與安全問題的權衡管理。
典型案例分析
第二節.班組長的安全責任
班組長的作用與權力；
班組長的安全職責；
班組長應具備的安全管理素質與能力；
班組長的日常安全管理工作。
班組長安全管理案例分析
第三節.班組安全管理基本知識
事故的概念及特性；
導致事故多發的員工心理；
工作安全因素識別；
本企業安全生產狀況及安全生產規章制度；
崗位危險有害因素及安全操作規程；
作業設備安全使用與管理；
作業條件與環境改善；
個人勞動防護用品的使用和維護；
作業現場安全標準化；
現場安全檢查與隱患排查治理；
現場應急處置和自救互救；
過程中典型事故案例分析。
第四節.班組安全建設的基本要求
員工的權利和義務；
班組建設的基本要求；
班組安全的組織管理；
班組管理安全目標化；
班組安全文化建設；
班組安全教育落實。
安全典型事故案例分析
第五節.KYT （Kiken Yochi Training）訓練
KYT運動的概念及起源
KYT運動4R運用法實施
KYT運動的實施方法
KYT運動的實施技巧
KYT的指認唱和法
KYT的觸碰呼喚法
KYT的團隊組織法
KYT的記憶鞏固法
危險因素的表達
如何深度挖掘危險因素
為什么會出現危險？
如何準確表達危險因素
如何肯定的去表達危險因素
KYT案例分享
第六節. 安全管理重要性
目前我國安全管理現狀
“零”事故三原則
安全重在預防
事故的形成
海因里希（Heinrich）安全法則
事故形成原理
事故冰山理論
標準化安全原則
實戰訓練…
行動計劃書
〖講師介紹〗周廣鋒老師
·中國5S咨詢機構(China 5S)高級咨詢師/高級講師
·中國智造改善中心高級咨詢師
·中國安全咨詢機構(China Safety)高級講師
·廣州市公共事業技師學校特聘精益6S顧問師
·中國國家注冊安全工程師
·中國生產制造企業管理革新高級顧問
·中國中小企業精益生產協會高級顧問
·韓國生產與設備管理TPM研修畢業
·韓國SAMSUNG SIX SIGMA研究院MASTER BLACK BELT黑帶大師
周廣鋒老師具有多年的世界500強企業的工廠企業管理、革新經驗，在設備管理與生產現場管理方面有豐富的理論基礎與實戰經驗 ， 并多次在韓國三星，三星德國公司海外研修，主持推進深圳三星公司的生產、品質、TPM、安全 活動，全程親歷深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主題活動推進。
周廣鋒老師是從優秀企業，生產管理一線最前沿成長起來真正的6S、安全、TPM設備管理實戰咨詢師，是6S /TPM/TWI培訓與管理咨詢領域知名的咨詢與實戰專家。
周廣鋒老師根據企業特點量身定做具體可行的咨詢方案，輔導培訓方法并能夠在企業迅速落地，幫助企業迅速提升生產效率、改善品質、縮短交貨周期、削減庫存、減少現場安全事故、提升人員素養，增強企業競爭力。并能“深入剖析企業問題和提出針對性解決對策”始終貫穿在整個管理咨詢過程中，帶給企業深層次影響和最直接的項目收益。周老師負責多家大型知名企業項目咨詢顧問和培訓輔導，所負責的咨詢項目主要指標年度改善變化幅度均達到30%以上。
周老師所培訓及輔導的企業涉及IT電子、機械、鑄造、建材，汽配，制藥食品，卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡，酒店管理等眾多行業領域。
周老師從20年的工作經驗積累了豐富實戰經驗基礎，為企業提供培訓與咨詢的充分保障。在企業主導推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設備管理Step驗收、環境/人員安全，安全文化建設，TWI項目的推進。在咨詢方面采用診斷、分析、培訓、輔導咨詢、確認效果的咨詢方式，不僅幫助企業進行現場改善，更幫助企業提升觀察現場問題、分析現場問題、解決員工對現場問題的意識與解決能力。
周廣鋒入廠培訓與輔導咨詢項目的部分客戶：
香港大朗工業邨澳美制藥廠，香港港華燃氣 ，廣東聯新高性能纖維有限公司，海南羅牛山集團，江蘇中煙工業有限責任公司淮陰卷煙廠，徐州卷煙廠，深圳地鐵集團，深圳特發信息股份有限公司，桂林皮爾金頓安全玻璃有限公司，深圳卓翼科技股份有限公司，深圳富安娜股份有限公司，深圳中興通訊股份有限公司，桂林鴻程礦山設備有限公司，深圳賽格股份有限公司，深圳華星光電有限公司，深圳市九新藥業有限公司，江蘇淮安一品梅大酒店，廣州阿雷斯提汽車零部件有限公司，廣州佛山美涂士化工，肇慶迪森股份 深圳燃氣集團 ，深圳石化股份 ，廣州白木汽車零部件有限公司，深圳偉志電子有限公司，惠州比亞迪電子，深圳賽格三星，深圳三星視界，深圳九新藥業有限公司，惠州龍旗電子股份有限公司，臻善國際教育集團，惠州偉志照明，長沙藍思科技，中航三鑫精美特，深圳華星光電，華為技術，海口澳美華制藥，海口普利制藥，廣東新華粵石化，廣東嘉寶莉化工 ，天津龍達水務，天津濱海旅游區水務，意大利互贏機電（惠州）有限公司。
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