培訓(xùn)安排：2017年6月17-18日 濟南
培訓(xùn)費用：3600元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費、發(fā)票）
培訓(xùn)背景：
供應(yīng)鏈優(yōu)勢，企業(yè)的核心競爭力
企業(yè)之間的競爭不再是一個企業(yè)對一個企業(yè)的競爭，而是發(fā)展成為一個企業(yè)的供應(yīng)鏈同競爭對手的供應(yīng)鏈之間的競爭。
在殘酷的企業(yè)競爭環(huán)境下，企業(yè)如何應(yīng)對在不確定市場環(huán)境下在Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）、S（服務(wù)）全方位激烈競爭？
企業(yè)各部門如何打破部門壁壘，站在客戶的視角分工協(xié)作，構(gòu)筑供應(yīng)與成本優(yōu)勢？
本課程針對供應(yīng)商管理普遍存在的問題，結(jié)合姜宏鋒老師在500強日企、美企先進(jìn)采購供應(yīng)商管理模式及企業(yè)咨詢經(jīng)驗，站在供應(yīng)鏈管理的高度導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，提升企業(yè)供應(yīng)商管理的規(guī)劃化、流程化，標(biāo)準(zhǔn)化水平，建立物料的及時供應(yīng)與庫存控制的平衡機制與質(zhì)量保證體系。
以終為始，群策群力，團隊共創(chuàng)供應(yīng)商管理解決方案。
質(zhì)量作為企業(yè)競爭的決戰(zhàn)場，決定企業(yè)的Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）、通過知名企業(yè)的供應(yīng)商管理案例，導(dǎo)出適合本企業(yè)的供應(yīng)商管理思路
企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化
建立供應(yīng)商的分類機制與慣例策略
掌握組成跨部門團隊在引入供應(yīng)商時的評估的方法
如何根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品要求進(jìn)行真正的現(xiàn)場審核而不流于形式？
如何進(jìn)行有效初次評估與年度審核
如何建立評價指標(biāo)，誰來評價，如何評價，如何優(yōu)化
掌握質(zhì)量保證的技巧
掌握成本降低的技巧
掌握交期保證的技巧
培訓(xùn)講師：姜宏鋒
·供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)TCC(培訓(xùn)師、團隊教練、咨詢師)
·得到國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見并會談
·具有世界500強日資、美資以及大型民企12年實務(wù)工作經(jīng)驗，從工程師做起，歷任生技主管、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理
·擅長將精益生產(chǎn)、全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購供應(yīng)鏈整合
·授課中結(jié)合企業(yè)實際，以實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，
課程深入淺出，解決實際問題，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。常被學(xué)員譽為“參加過的最貴、但最有收獲的專業(yè)培訓(xùn)”
長期服務(wù)客戶：西門子、本田、大眾、丹納赫、中國移動、中興通訊、廣電運通、天正電氣、中國核電、日立、西安航天 許繼電氣、中國南車、輝煌水暖、YAZAKA、雷沃重工、富路車業(yè)、宇通客車、陜西重汽、中信戴卡、南昌電力、云天化集團、心連心化肥、安泰科技、諾和諾德制藥、伊利集團、美的、海信電器、藍(lán)山屯河、世林冶金設(shè)備。
培訓(xùn)大綱：
供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商管理
從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
企業(yè)贏利模型與減法公式分析
供應(yīng)鏈管理（SCM）的概念
供應(yīng)鏈的三流合一
供應(yīng)鏈二鏈五環(huán)（內(nèi)鏈、外鏈）
供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理
供應(yīng)商管理與競爭優(yōu)勢
案例：供應(yīng)商協(xié)同構(gòu)建
供應(yīng)商關(guān)系管理策略
公司供應(yīng)商管理文化判斷：牧養(yǎng)式or獵人式?
基于分類的K氏策略管理
質(zhì)量部的維度分類
采購部的維度分類
一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品
對應(yīng)認(rèn)證策略
供應(yīng)商管理當(dāng)中的加法 減法 乘法、除法
企業(yè)常見分類誤區(qū)
企業(yè)實際分類案例分析
供應(yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn)
四大外現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)
四大內(nèi)核標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的10項標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共性
供應(yīng)商準(zhǔn)入限制條件
供應(yīng)商的選擇6個源泉
供應(yīng)商開發(fā)流程
供應(yīng)商開發(fā)、評、選、考、管的聯(lián)系與區(qū)別
需求與情報
調(diào)查表編制注意事項
現(xiàn)場評估的要點
首次、末次會議的專業(yè)召開
遺留問題整改與跟蹤
產(chǎn)品導(dǎo)入流程
日常績效評價流程
供應(yīng)商評估與現(xiàn)場審核
供應(yīng)商資格認(rèn)證
供應(yīng)商財務(wù)狀況分析
供應(yīng)商風(fēng)險評估
供應(yīng)商資格、能力與表現(xiàn)評審重點
質(zhì)量審核
三類型審核（體系、過程與產(chǎn)品）區(qū)別與時機
實審與年度稽核的區(qū)別
挑專家、建團隊、分好工執(zhí)行要點
審核人員素質(zhì)模型
讓現(xiàn)場審核不走過場
供應(yīng)商五處必看，一針見血
問、查、看、記， 專業(yè)求真
審核結(jié)果與改進(jìn)計劃的落實
合作問題預(yù)測
供應(yīng)商評估報告
準(zhǔn)入評審會議
供應(yīng)商QCD問題解決
質(zhì)量問題主因分析與關(guān)鍵方法
質(zhì)量問題解決工具應(yīng)用
交期問題主因分析與關(guān)鍵方法
交期問題解決工具應(yīng)用
成本問題主因分析與關(guān)鍵方法
成本問題解決工具應(yīng)用
CPFR企業(yè)實踐
TOC企業(yè)實踐
VMI企業(yè)實踐
供應(yīng)商績效評價
考評KPI
考評權(quán)重設(shè)置
考評后的優(yōu)秀供應(yīng)商激勵方法
考評后的列管供應(yīng)商管理方法
供應(yīng)商質(zhì)量月報制、供應(yīng)商須知(范本)
案例：知名企業(yè)的供應(yīng)商質(zhì)量大會策劃
專題解答：作坊式供應(yīng)商的質(zhì)量管控方法總結(jié)
專題解答：如何提升質(zhì)量同時降低采購成本總結(jié)
專題解答：如何根據(jù)供應(yīng)商績效跨部門聯(lián)動實施獎懲促改進(jìn)
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