培訓安排：2016年10月28-29日 深圳
培訓費用：3600元/人，包括：授課、資料、午餐、茶歇和稅務費用。
培訓對象：高層管理者、產品總監、產品經理、研發總監、研發經理、產品/戰略規劃部、市場總監/經理等
課程背景：
產品戰略規劃是建立競爭優勢的關鍵與核心。然而很多企業在產品及技術創新戰略及產品規劃方面普遍缺乏有效的體系與方法，導致產品陷入模仿、同質化嚴重、缺乏競爭力，技術進步緩慢……等一系列困惑之中。也因此導致開發了大量不合適甚至錯誤的產品，產品缺乏清晰的定位和差異化競爭優勢，產品創新效率低下。
因此，制定正確的產品戰略和系統的產品規劃是產品創新與開發的首要核心任務。確定正確清晰的戰略方向和定位，制定前瞻性、有效的產品規劃，從而確保在正確的時間、正確的市場、開發正確的產品，是當前企業亟待提升的關鍵能力。
本課程將以 “市場導向”為基礎，以最先進的“價值導向”理念為核心，由淺入深，逐步展開。帶您掌握從“市場驅動”到“驅動市場”的戰略制定過程和產品規劃方法。
培訓收益：
1. 掌握產品戰略的層次與框架，掌握企業戰略到產品戰略的分解過程、聯系與區別
2. 以價值驅動為導向的產品戰略與規劃的視角（市場驅動與驅動市場）
3. 產品戰略及規劃中常見問題與誤區，尋求解決方案、思路與方法
4. 了解基于價值的產品創新模式與基于平臺的產品創新模式
5. 掌握產品戰略及規劃的流程及方法
6. 掌握產品路標制定的具體過程及模板
培訓特色：
1、高視角：本課程從企業戰略出發，基于整體產品戰略框架，是一門面向企業中、高層的高端管理課程。
2、重實戰：課程通過大量案例分析與經驗分享，提供相關模板與方法，避免復雜枯燥的理論；豐富的模板、案例展示，直接用于實戰。
3、互動體驗：課程采用互動式教學、通過案例分析、學員演練，幫助學快速理解消化課程內容。
課程大綱：
第一部分 產品戰略的概念、要素與過程
1. 對企業戰略的基本認識
2. 企業戰略的要素與產品戰略規劃的關系
3. 產品戰略制定過程
4. 產品戰略基礎
5. 產品戰略的要素
6. 產品線戰略與產品規劃的關系
7. 案例：X企業的產品戰略舉例
8. 產品戰略愿景
9. 練習：請擬定貴公司的產品戰略愿景
第二部分 產品規劃相關組織及管理
1. 產品規劃在產品管理體系中的位置
2. 產品經理的定位與職責
3. 產品規劃的跨部門運作團隊
4. PMT的角色劃分及運作
5. 各職能在產品規劃中的分工與協作
第三部分 市場信息與需求采集與分析
1. 市場調研的定義及特點
2. 市場與需求調研方法簡介
2.1 一手信息與二手信息
2.2 問卷調查
2.3 客戶訪談（不同的訪談對象、關注點及方式）
2.4 概念測試
2.5 焦點小組
2.6 Mini市場、虛擬銷售
3. 市場調研的過程
4. 客戶需求的KANO模型——欲望與需求
5. 客戶需求的$APPEALS模型及其應用
6. 產品的價值的內涵及其本質
第四部分 產品規劃第1步—理解市場
1. 環境分析
1.1 宏觀環境的機會/威脅分析
1.2 以價值觀念分析用戶環境
1.3 用波特五力分析競爭環境
1.4 分析輸出：市場地圖
2. 競爭分析
2.1 波特五力模型
2.2 競爭產品分析
3. 公司產品市場表現評估
4. 戰略一致性分析
4.1 公司市場獲得能力
4.2 公司技術能力
4.3 分析輸出：公司產品市場表現評估
5. SWOT分析——輸出策略矩陣
第五部分 產品規劃第2步—市場細分
細分市場描述的方法與要點：
1．細分市場名稱
2．細分市場容量和增長率
3．細分市場關鍵的購買者
4．細分市場的業務模式
5．細分市場的$APPEALS（客戶需求）
6．細分市場中現有的產品包
7．細分市場的主要競爭對手及其市場份額
第六部分 產品規劃第3步—產品組合分析
1. 組合分析階段概要
2. 市場吸引力評估
2.1 戰略吻合度角度的分析
2.2 財務角度的分析
2.3 客戶價值角度的分析
2.4 競爭力角度的分析（可獲得性）
3. 組合分析
3.1 確定細分市場目標
3.2 技術生命周期分析
3.3 細分市場利潤模型
3.4 細分市場的產品組合
第七部分 產品規劃第4步—制定業務策略與規劃
1. 《產品業務計劃》的撰寫
1.1 產品戰略目標描述
1.2 明確業務計劃各要素
1.3 制定選定細分市場的業務戰略及計劃
1.4 確定產品規劃中版本時序排列
1.5 細分市場的產品定位分析
1.5.1 從理性購買因素得到的價值定位
1.5.2 從感性購買因素得到的價值定位
2. 風險描述
2.1 市場風險
2.2 技術風險
2.3 財務風險
3. 輸出初始的產品業務計劃書（產品規劃）
3.1 概述
3.2 市場理解
3.3 整個產品包/解決方案的策略
3.4 產品包概覽
3.5 財務評估
3.6 項目進度及資源
3.7 風險評估和管理
3.8 建議和替代方案
第八部分 產品規劃第5步—整合業務計劃及產品路標制定
1. 整合產品線業務計劃（目的，主要活動，輸出）
2. 建立細分市場產品包與產品線對應關系
3. 案例：制定某產品包的項目任務書
4. 組合決策標準（PDC）
5. 組合路標開發的六個步驟
5.1定義權重框架
5.2確定所有的潛在項目
5.3將項目劃分為不同的組
5.4根據權重框架給項目打分
5.5確定項目間的依賴關系
5.6將一個路標內的項目進行排序
6. 整合為公司級的項目清單
7. 通過管道管理優化項目優先級排序
8. 整合產品線業務計劃
9. 產品包需求分析（QFD）
10. 產品平臺劃分
11. 制定產品線路標規劃
12. 產品線路標規劃示例
第九部分 產品規劃第6步 產品規劃的執行與績效評估
1. 準備初始的產品包業務計劃（IOBP）
2. 項目任務書準備材料
3. 制定項目任務書（Charter）
3.1 從產品規劃到Charter下達
3.2 Charter的含義和目的
3.3 高質量Charter的要求
3.4 Charter開發流程
3.5 Charter開發的團隊化運作
3.6 Charter評審
第十部分 課程小結
1. Q&A
2. 總結及閱讀推薦
培訓講師：楊飛先生
·2011年12月，榮獲《中國講師大全》推薦的產品創新與研發管理權威專家
·2012年12月，榮獲《中國千強講師排行榜》推薦的品牌專家
·2013年11月，榮獲 “中國10大優秀項目管理培訓師”稱號
·2015年12月，榮獲“中國百強講師”稱號，并被收錄進《中華講師風云榜》手冊
·2016年01月，榮獲中國民族產業聯合會授予的“中國民營經濟最具影響力人物”稱號
工作經歷及專業背景：
楊飛老師是產品創新及研發管理領域的權威專家、資深顧問、高級講師。具有非常豐富的產品管理及研發管理及咨詢經驗，率先將國際領先的PDMA-NPD-BOK(新產品開發知識體系)的系統性知識介紹到國內，被譽為“中國產品創新管理第一人”。
楊飛老師曾服務于華為、卓望等知名企業。擔任研發項目經理、研發部經理、產品線總監、研發總監、副總裁等職務。具有大型跨國團隊管理和海外工作經驗，精通PACE、IPD、CMMI等國際先進管理體系與方法。他曾經帶領團隊規劃和開發的多個產品均達到市場占有率第一，取得市場領先的驕人戰績。
楊飛老師主持了多家企業的產品戰略與規劃、產品管理體系（IPD-CMMI）、研發人力資源等管理體系的咨詢、培訓與實施。開設公開課及企業內訓數百場，培訓學員數萬人次，深受信賴與好評。
授課風格：
楊飛老師的講課富有激情，語言簡練、風趣幽默，重點準確，方案具體，剖析深刻。，突出實戰性和可操作性，講解風趣幽默，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽的專家。
擅長領域：產品戰略與規劃 、產品品牌創新管理 、研發項目管理 、IPD-CMMI體系構建 、研發組織結構設計 、質量及過程改進 、研發績效管理 、研發團隊管理等。
核心課程：《開放式創新與互聯網思維》、《從技術走向管理實戰》 、《產品戰略與產品規劃》 、《產品品牌戰略與品牌創新》、《集成產品開發管理體系（IPD）》、《研發項目管理高級實戰進階》、《卓越的產品管理高級實戰》、《成功的產品經理高級實務》、《研發人員素養及職業規劃》、《產品創新與研發管理突破》、《產品需求管理與開發》、《構建卓越的研發領導力與執行力》、《產品創新管理體系與實踐》、《績效管理與員工激勵高級實務》等。
部分咨詢及培訓客戶：西門子、飛利浦、思科（網迅）、松下•萬寶、海爾電器、美的電器、許繼集團、海格集團、中國電信、工業及信息化產業部、杭州柏年、比亞迪股份、魯西化工、麥博電器、杭州干部管理學院、浙江省企業技術創新協會、中鐵電化、順洛電子、卓望數碼、步步高通信、海洋王、元征科技、麥博電器、五菱汽車、老板家電、小天鵝、創真軟件、鑫諾通訊、百富計算機、五菱柳機動力、同洲電子、吉陽自動化、順章電器、山東易創電子、深圳華普電子、通用五菱、長安汽車、理邦精密儀器、從興電子、京信通信、握奇數據、新國都、華菱、上海BCD、東方網信、廣電運通、海康威視、榮事達、浪潮通信等企業、寧波方太廚房電器等。
客戶評價摘錄：
1. 第一次聽楊飛老師的課程，相見恨晚！
2. 楊飛老師的授課生動風趣，講師非常博學，思路非常清晰！
3. 非常貼近實戰，培訓內容直接對工作能夠產生指導作用！
4. 課程時間太短了，也許是因為太充實了，沒有感覺時間就過去了。
5. 課程系統全面，講解深入淺出，收益頗豐！
6. 終于找到向管理轉型的突破口，有種豁然開朗的感覺……
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