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國內最系統闡述kanban拉動的課程:多品種、小批量kanban拉動實踐

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

培訓安排:2017年3月16-18日(蘇州)  7月17-19日(蘇州)  11月16-18日(蘇州)
培訓費用:5800 元/位(包括場地費、授課費、資料費、會務費、證書、午餐)
培訓對象:總經理、中高層主管、生產、物流經理、主管、精益經理、工程師、精益專員等

課程介紹:
Kanban是一個日語單詞,是指一種信息卡片,豐田用這種卡片來指示生產或物料搬運,是實現拉動生產的重要工具之一。是源自于超市的運營模式—--賣完了在補充,又稱之為后補拉動,kanban就是用來指示物料用完了,提供需要補充或生產的信息。大野耐一當年就是將超市的運營模式運用到制造系統。

引入契機:
在企業推行精益過程中遭遇以下問題時的有效解決方案:
準時交付率不高?庫存高?計劃經常變化?需求波動大?之前通過生產計劃控制沒有達到目標?公司準備導入Kanban拉動系統?公司需要對整個物流系統開展改善?公司運行了Kanban系統,但沒有運轉?

課程收益:
·提高準時交付率,降低庫存提高效率
·最全面、系統掌握、體驗kanban拉動流程和運用方法
·掌握零件規劃體系
·學會合理計算庫存方法
·掌握零件超市規劃方法;
·實際規劃公司零件超市
·設計公司kanban拉動運行流程和控制管理辦法

課程大綱:
第一天:
一、JIT三大要素
JIT的內涵
JIT三大要素
3.節拍時間
4.單件流
5.下游拉動
二、KANBAN概述
kanban介紹
6.kanban是什么
7.kanban與“看板”的區別
8.kanban的起源
9.kanban的基本功能
10.kanban的種類
三、KANBAN流程
取料看板流程
生產kanban流程
緊急kanban流程
模擬kanban流程
kanban環節案例
四、KANBAN模擬游戲
第一輪:傳統批量生產方式模擬
第二輪:取料kanban拉動
取料kanban流程設計
角色調整
運營指標核算
財務指標核算
改進方式討論
五、KANBAN模擬游戲
第三輪:生產KANBAN拉動
生產KANBAN流程設計
角色調整
運營指標核算
財務指標核算
改進方式討論
六、KANBAN沙盤總結
Kanban的好處
Kanban的不足
如何彌補kanban的不足
拉動系統案例
第二天
七、KANBAN實施條件
Kanban實施八大條件
Kanban拉動與均衡生產
均衡生產方式
公司kanban實施條件討論
八、均衡生產
均衡生產的意義
需求波動分析
生產排產的幾種模式
均衡的概念和內涵
均衡排產方式
九、工廠參觀和實踐
工廠參觀
分享
問題解答討論
十、定義經濟批量實踐
經濟批量定義
經濟批量的影響因素
經濟批量的計算方法
 經濟批量計算練習
 定義公司關鍵環節經濟批量
十一、零件規劃表設計
零件規劃表核心內容
包裝規劃、選擇依據
實際零件包裝選擇
十二、庫存與Kanban數量計算
Kanban數量的計算原理
庫存的影響因素
實際零件庫存計算
十三、總結
第三天
十四、超市規劃講解
超市規劃的內容
超市選擇
零件儲存方式規劃
超市區域規劃和地址碼定義
 先進先出控制
溢料控制
十五、超市規劃實踐
 倉庫問題現場分析、匯總
超市選擇
公司零件分類方法定義
超市模式規劃
超市可視化規劃
十六、物流配送規劃
零件搬運方式
零件生產線儲存方式
十七、Kanban運行流程規劃
Kanban卡片內容和格式設計
生產和物料kanban拉動流程設計
配送頻率定義
緊急kanban流程設計
十八、Kanban管理和控制
Kanban運行中的常見問題
問題對策討論
十九、公司kanban實施計劃
制定Kanban實施行動計劃
二十、總結

培訓講師:劉寶生
  ·摩托羅拉移動通信公司生產經理/精益經理
  ·福特江鈴汽車股份公司物流規劃/精益項目經理

  劉老師從事咨詢培訓領域近十年,赴日本研修豐田生產系統的精髓,與全球頂級顧問一起共事多年,是業界知名的實戰派專家。為世界知名企業(飛利浦、諾基亞、GE…)提供培訓和咨詢服務,眾多客戶都是行業的領導者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解,對定制化產品(多品種、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。為大型國企、民企(沈陽機床、神華集團、三一重工…)提供咨詢和培訓服務,幫助中小企業全面提升核心競爭力(威華機械、寶飛-優斯特、愛樂石油設備…)。
  劉老師開創的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”廣受客戶好評,真正做到在完成項目目標的同時培養核心管理團隊,實現客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉變,認識到精益對自身職業發展的價值,從而“熱愛精益”。
  最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應,“快樂學習、快樂精益、快樂工作”,然快樂生活,快樂才是人生的最大動力和最終目標,劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一,不斷開拓創新精益運用方式、方法,持續改善精益運用之道。

部分咨詢客戶:
無錫工裝自控(日資):精益生產系統導入
蘇州羅杰斯科技(美資):精益生產系統導入和精益系統設計
無錫威華機械(民企):kanban規劃、實施、管理 
上海三一重工(民企):現狀評估及系統規劃
亞薩合萊(歐美)有限公司:精益供應鏈
寶飛-優斯特電機(合資):精益系統導入
馬尼托瓦杭州(美資):精益布局和精益供應鏈
神華集團:精益系統性導入,精益系統設計;
賽萊默水處理(沈陽):精益導入
歐文斯科寧(美資):現場改善與效率提升
上海GE 塑料(美資):kanban拉動
佳木斯煤機(美資):精益生產系統導入
飛利浦電器(歐洲):精益生產導入(參與)
北京比澤爾壓縮機(德資):現場改善 
青島、南京圣戈班玻璃(法資):現場改善與快速切換
揚州高露潔(合資):現場改善及效率提升
百士吉泵業(美資):布局和kanban拉動
佛山鷹牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生產系統導入
重慶格力電器(上市公司):精益現狀評估及系統規劃
沈陽機床(國企):精益物流規劃和輔導
南京衛崗乳業(股份):現場改善   
青島開世密封件(國企):精益生產線改造

培訓客戶已達幾千家,培訓學員3萬多人。按行業特點劃分:
大型裝備及機械制造行業:利勃海爾機械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、凱士比泵業、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、美特斯工業系統有限公司等;
汽車及零部件行業:延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯(長春)轉向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司、上海鷹峰電子科技等;
家電行業:廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、 上?评沼邢薰、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備有限公司等;
電子通訊行業: 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司等;斯比泰電子有限公司等;
化工及制藥行業;上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業有限公司等;
食品及飲料:南京衛崗乳業有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等;
其它行業:亞薩合萊系統(上海、蘇州)有限公司、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上;轄柮老浒;

客戶評價:

  劉老師對我們的最大價值是促動了我們的理念和思維方式的轉變,給我們培養了一支熱愛精益、專研精益、精益求精的管理團隊!獡P州寶飛-優斯特 總經理 趙平
  我很少佩服人,但劉老師在精益方面的專業、責任和技巧讓人信服,更重要的是劉老師的為人讓我佩服,大家一定要從各個方面向劉老師學習。——沈陽賽萊默 總經理 趙東輝
  我最喜歡的是劉老師在課堂中分享的人生感悟,這個比精益工具更重要、更有價值,對我有很大的觸動和啟發(當然,學習到的精益工具、精益理念也很重要)!贾萏柮S長 陳培清
  每次課堂中學習的精益知識我都去實踐,更重要是領悟劉老師講到的推進技巧、站在別人的立場思考,給別人帶來幫助的思路,讓精益的工作開展起來順利多了,同事的信任多了,老板的信任和授權多了。——上海太科安防 精益經理 楊發古
    上劉老師的課不僅僅學習到了實實在在的知識和工具,講解深入淺出,很容易理解,沙盤模擬體驗深刻,并且在整個過程中確實體驗到了快樂學習,對快樂有很多的領悟。——沈陽賽萊默 物流部長 楊鵬
    劉老師的每個課程我都希望參加,我們整個團隊陸續幾十個人參加劉老師的課,劉老師豐富的實踐經驗對我們的學習和項目有很大的幫助,每次學完都有很多可以馬上去做,并取得很好的成效,還有團隊逐步感受快樂精益的理念,鑄就了更大的動力。——青島昌隆文具 財務副總(精益負責人) 朱丹
    參加劉老師的課程,不僅學會了系統性思考問題、開拓了視野,更重要的是轉變了態度和思維方式,以前自己有很多消極的態度,現在越來越充滿正能量,越來越喜歡精益,開始和同事探討精益夢想了!虾K箓愗愔x 精益負責人 張學成
    半年精益的推進,我最大的感受是以前壓力都在我和副總身上,每天都忙不完的事,處理不盡的煩惱,現在我都很少管了,這次精益的推進團隊達成了前所未有的共識,大家的積極性上來了,團隊的運作機制建立了,大家的能力提升了。精益一定要堅持,把愛樂打造成行業標桿(快樂已經寫入公司核心價值觀)!虾蹣肥驮O備 總經理 葛慈克
    只能參加半天也要從蘇州趕到無錫,為了聽劉老師的開場白,參加劉老師的培訓,自己的心態越來越好,以前經常抱怨,現在不斷思考怎么把工作做到更好!虾R惶柕辏娚蹋【鎸T 郭彩虹

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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