【時間地點】2016年5月26-27日上海、11月24-25日深圳、12月17-18日蘇州
【參加對象】從事EHS工作2年以上的專業人員、企業總經理、分管領導等
【授課方式】講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評
【學習費用】3800元/人（含資料費、午餐、茶點、發票等）
【課程概述】
霧霾、水污染、垃圾圍城等環境問題越發凸顯，安全事故的發生越發引起社會的關注，作為剛剛涉獵安全環保管理工作的你，將如何應對？EHS（環境、健康、安全）管理是一個系統的工程，絕非頭痛醫頭、腳痛醫腳可以解決的。它和其它管理一樣，是需要先進的理念、有效的工具、管理者的重視、全員的參與組合而來，缺一不可。本次課程將系統地介紹EHS工作的各個節點與具體的管理要求，并借鑒跨國公司的管理經驗，結合培訓師10年多家跨國公司環境健康安全管理的經驗，和學員共同分享交流先進的EHS理念和管理技術，開闊學員的視角，提高管理經驗，促進企業管理績效的提高。
【課程特色】
工廠運行模擬圖 以獨家設計的“工廠運行模擬圖”為軸線，分析企業所必須的EHS管理模塊，讓學習更輕松、直觀、高效。
結構化學習方式 采用“結構圖”形式，循序漸進的研討、分析各EHS模塊的管理流程、要領等，讓EHS工作思路更加清晰。
以“法律法規”為基礎 EHS管理的核心首先是滿足法律法規的要求，課程中對EHS模塊的講解，緊扣法律法規要求。
獨家研發的工具 EHS管理所開展的大量工作，在于守法并預防事故，而非流于形式。課程中將講授大量獨家研發的管理工具，讓工作更加實戰和落地。包括“危險源系統運用技術”、“EHS目視化”、“工廠隱患快速識別與控制”等。
【課程收獲】
·EHS體系構建 掌握EHS管理體系構建模型和體系建立技巧，并了解EHS管理各個重要項目的實施節點、具體要求等
·高風險作業管理 掌握高風險作業的風險識別、對策和管控的具體知識和實施技巧
·風險系統控制 掌握基于風險識別、風險控制、作業指導書編制、考核試卷、目視化等系統的控制技巧
·事故與應急管理 掌握事故和應急的基本處置原則和落地型應急預案的編制要領
【課程大綱】
主題一：EHS管理現狀
1.1 EHS基礎理論與重視EHS工作的必要性
1.2 EHS管理的發展狀況
1.3 中國企業EHS推進中的六大通病
1.4 EHS管理者在推進工作中的成長路徑
1.5 EHS管理者與非EHS管理者的角色認知
主題二：EHS體系認知
2.1 ISO14001、OHSAS18001、安全生產標準化認知與關系
2.2 EHS體系的作用新認知
2.3 EHS體系構建模型
2.4 研討：各程序文件、制度是如何編寫的？應包括哪些內容？
2.5 EHS程序文件、制度關鍵點矩陣圖
主題三： EHS系統中基本管理模塊
3.1職業健康管理
3.1.1 案例：聯建科技“毒蘋果”事件
3.1.2 案例：電子廠“三氯乙烯”中毒事件
3.1.3 我國職業健康管理現狀與迫切性
3.1.4 我國職業衛生管理現狀
3.1.5 研討：職業健康管理我們到底要做什么？要關注什么？
3.1.6 錯誤認知：職業健康管理只關注化學品
3.1.7 什么是職業病？
3.1.8 什么是職業病危害因素？如何確定？
3.1.9 職業健康管理要點：
a) 人員（崗前、崗中、離崗、應急、告知）
b) 檔案（環境監測、人員接觸史、健康體檢、危害申報、防護設施維護等）
c) 現場（危害警示、作業防護、防護設施運行正常、應急設施等）
3.1.10 職業衛生管理的四個“必須”
3.1.11 職業健康管理的要點總結與難點應對
3.1.12 常見職業健康管理設施介紹
3.2危險化學品管理
3.2.1危險化學品的分類及危害
a) 危險化學品的分類
b) 有毒化學物質進入人體的途徑
c) 有毒化學物質對人體的危害
d) 化學品的燃爆條件，燃燒三要素、閃點自燃溫度、燃點、爆炸限度
e) 化學品的存貯要點（不同種類、易制毒、易制爆、劇毒）
f) 防爆柜的使用及安全注意事項
g) 常見化學品控制措施：通風、隔離、個體防護
h) 圖片案例：看圖說問題
3.2.2化學品的污染危害與環境保護
a) 某地環境污染事故案例分析
b) 進入生態環境的途徑
c) 排放及暴露的典型模式
d) 化學品的環境污染控制
3.2.3化學品事故應急處理
a) 化學品事故應急救援的基本任務
b) 危險化學品事故應急救援預案編制導則
c) 泄漏處理
d) 人員接觸處理
e) 化學品廢棄物處理
3.2.4新引進化學品管理要點
a) 索要安全技術說明書（SDS）
b) 化學品風險評估
c) 新引進化學品控制對策要點
d) 化學品危險告知卡設計與員工培訓
3.3高風險管理
3.3.1 高風險作業特點
3.3.2 常見高風險作業類型
3.3.3 動火作業主要風險與防護
3.3.4 登高作業主要風險與防護
3.3.5 受限空間作業主要風險與防護
3.3.6 臨時用電作業主要風險與防護
3.3.7 吊裝作業主要風險與防護
3.3.8 挖掘作業主要風險與防護
3.3.9 研討：如何讓高風險作業的風險得到有效控制
3.4施工商管理
3.4.1 案例：蘇州某科技公司火災事故
3.4.2 案例：上海膠州路火災事故
3.4.3 研討：施工商管理的難點有哪些
3.4.4 施工商管理現狀
3.4.5 施工商管理流程
3.4.6 常見施工商管理錯誤行為
3.5機械安全
3.5.1 機械傷害常見風險
3.5.2 研討：什么情況下會發生機械傷害
3.5.3 常見機械危險部位
3.5.4 案例：典型機械傷害事故
3.5.5 機械安全一般要求
3.5.6 常見機械安全防護失效/缺失原因分析
3.5.7 可以取消安全裝置的情形
3.5.8 機械防護裝置介紹
3.5.9 機械防護“四有四必有”
3.5.10 機械傷害控制技術與常用機械防護
3.5.11 危險能源控制：上鎖掛牌（LOTO）程序實施
3.6三廢管理（廢氣、廢水、固廢）
3.6.1 三廢基本管理要點
3.6.2 廢氣管理的五大要素與管理要求
3.6.3 案例：廢水露天放置進河道，處罰3萬元
3.6.4 固體廢物與危險廢物管理
3.6.5 案例：路面拋灑，公司反被處罰
主題四：危險源與風險系統控制
4.1 危險源辨識與風險概述
4.2 工作安全分析、危險源、風險認知
4.3 危險源的五大源頭與正確描述
4.4 危險源治理的兩大維度與四大原則
4.5 演練：危險源識別與控制
4.6 風險評估基本方法與原則
4.7 更新記錄的時機與原則
4.8 不實用SOP僅僅用于審核
4.9 不實用作業指導書實例
4.10 研討：作業指導書的意義
4.11 將EHS作業指導書融入實際工作
4.12 作業指導書辨識過程中的三大關注因素與五大原則
4.13 目視化的意義
4.14 目視化在EHS管理中的運用
4.15 EHS現場標識的標準化編制技巧
4.16 目視化標識設置的三大原則
主題五：EHS檢查實施
5.1 EHS檢查的目的
5.2 EHS檢查分類
5.3 圖片案例：看圖找隱患
5.4 識別隱患與隱患描述
5.5 根治隱患的方法—標準化
5.6 管理者檢查的定向稽核清單
5.7 EHS檢查表編制依據
5.8 EHS檢查實施流程
5.9 檢查問題的分數與統計
主題六：事故與應急管理
6.1 研討：小偷入室盜竊，進屋以后最先干什么？
6.2 預案的必要性
6.3 預案架構
6.4 研討：根據提供信息，進行案例研討
6.5 預案編寫步驟
6.6 事故響應級別
6.7 應急救援設備與物資儲備和管理
6.8 如何編制應急預案
6.9 企業需要考慮的常見應急事態
6.10 編制預案的基本原則
6.11 事故是怎么發生的
6.12 事故現場管理
6.13 事故調查的過程與步驟
主題七：EHS人員的職業成長路徑
7.1 EHS成長歷程
7.2 EHS管理中的問題應對與技巧分享
7.2.1 巧用老板：如何讓老板關注EHS管理績效
7.2.2 巧用報表：EHS KPI設定與運行監測
7.2.3 巧用案例：EHS管理人員如何運用壓力管理
7.2.4 巧用氛圍：如何讓全員參與EHS管理
【課后資料】
視頻資料 職業病事故及防防（2篇） 化學品安全知識（2篇） 高風險作業安全（8篇）
承包商作業安全（2篇）危險源治理（2篇）應急預案演練與執行啟示（2篇）
文件表單 行車作業危險源辨識 行車作業安全須知
行車作業重要風險分析與培訓記錄 行車作業試卷 行車作業OPL
食物中毒專項應急預案 電器火災現場處置方案 天然氣專項檢查表
液化氣專項檢查表 液氨專項檢查表 液氨制冷場所專項檢查表
練習指導：提供應急預案編制或危險源辨識系統轉換輔導一次（郵件輔導）
【講師介紹】陳秀明先生
· EHS安全環境管理研發中心首席顧問-多項安全環 境管理工具獨家研發者
·一線管理者“四力”管理模型創始人
·“雙本質安全管理體系”及風險系統控制技術研發人
·國家注冊安全工程師、企業培訓師
陳老師曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國公司，行業分布電子、機械、造紙及整車制造等行業，擁有11年工廠安全環境管理及6年精益生產管理工作經驗，并擁有6年精益生產及安全部門負責人管理經驗。陳老師在企業工作總，多次參與包括班組標準化建設、精益生產全面導入、環戊烷切換設施風險評估、集團風險指標管理、涂裝建設工程等重大項目的管理，多次參加AON等知名跨國保險經紀公司的安全交流及風險指標管理活動，并幫助企業取得了集團內風險指標評選第一名培訓咨詢經歷 豐富的閱歷和經驗，不斷的學習和成長，使陳老師不僅成為一位杰出的管理者，而且是一名優秀的企業培訓師、咨詢師。陳老師有6年多的職業講師經驗，已進行培訓和輔導過的企業超過2000多家，培訓人次達5萬人以上。成功運作的咨詢項目包括班組建設及一日班組長路線導入、ISO14001&OHSAS18001體系導入、全面6S管理導入、企業安全文化建設、現場目視化管理導入等。在培訓中，陳老師注重培訓效果，理論聯系實際，并結合成人教育的特點，注重學員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲等交互式、啟發式教學，深入淺出，確保課程具備良好的實踐性，讓學員學為所用，學有所成。
主講課程：《基于事故控制的本質安全管理體系建立》、《杜邦安全管理理念與零事故安全意識》、《EHS經理人核心技能訓練營》、《卓越班組長安全管理及班組安全建設》、《全面6S推進與目視化管理》、《精益生產》
服務過的客戶：央企/國企：國家電網（昆山供電、南京供電、溧水供電、南平電業、龍巖電業、建陽供電…）、南京遠能電力工程公司、北車集團（大同機車、北車集團蘭州機車、永濟電機）、國電集團（豐城發電、英特力化工）、武漢鐵路局工務段、中儲糧油脂、巨化集團、金鑼火腿、秦皇島港務集團、岳陽煙草專賣、云南紅云紅河煙草、中煤集團、神華集團、神火新能源、上海柴油機、上海焦化集團、中遠物流江陰公司……外 企：大連固特異輪胎、天津一汽豐田汽車、東風悅達起亞汽車、南京長安福特發動機、金佰利紙業、捷安特電動車、現代海克斯、蘇州佳能、東西發動機、通力電梯、日立電梯、大金空調、塔塔汽車零部件、霓達摩爾傳動科技、博世力士樂液壓技術、羅斯蒂精密制造、SEW電機、恩斯克軸承、日立電梯、偉巴斯特車頂供暖系統、德西福格汽車配件、好麗友食樂食品、禮來制藥、賽諾菲制藥、NGK環保陶瓷、佛吉亞座椅部件、綠北洋皮革、耐普羅機械、博西威電器、艾利標簽、福斯流體設備、斯凱孚軸承、佐敦涂料……民 企：康力電梯、保利協鑫新能源、江蘇大亞集團、浙江凱倫特紙業、華邦紙業、煙臺亞通集團、濟南力諾集團、航嘉馳源電氣（深圳、河源）、錦華寵物食品、龍源石膏、紐威閥門、蘇州生益科技、橫店集團聯宜電機、揚子江新材料、江蘇銀河電子、山東和實集團、蘇州方林科技、冀東水泥……
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