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新舊QC七大工具

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點(diǎn)不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2016年10月28-29日  北京

培訓(xùn)費(fèi)用:3280元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi))

授課對象:質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長

課程背景:
沒有質(zhì)量,就沒有企業(yè)的明天!
質(zhì)量作為企業(yè)未來競爭的決戰(zhàn)場,在Q(質(zhì)量)、C(成本)、D(交期)、S(服務(wù))全方位激烈競爭中扮演著重要的角色.
質(zhì)量工作者習(xí)慣于用數(shù)據(jù)和圖標(biāo)來展示自己的思維邏輯和工作成果。QC工具應(yīng)運(yùn)而生。隨著QC工具的廣泛應(yīng)用,新QC七大工具又被推入企業(yè),QC新舊七大工具的運(yùn)用,能夠幫助企業(yè)用較便捷的手法來解決一些管理上的問題,目前QC七大手法已成為企業(yè)最常使用的統(tǒng)計(jì)管理方法,是極為有效的管理方法,正如日本品管大師石川馨博士所講:QC手法的使用能解決95%的品質(zhì)問題!他們在品質(zhì)問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理中起了重要的作用,被廣泛應(yīng)用在制造、服務(wù)、商業(yè)流程的管理中。
“新舊QC七大工具”培訓(xùn)課程,特別邀請具備豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)的黑帶來進(jìn)行講解,結(jié)合多年的精益六西格瑪成功推行經(jīng)驗(yàn),我們深知,質(zhì)量工具教授的重點(diǎn)在于運(yùn)用而非理論,我們深刻了解學(xué)員在應(yīng)用新舊QC七大工具時可能遇到的問題和困惑,并專門針對這些問題和困惑而設(shè)計(jì)課程內(nèi)容,課程全部通過案例和練習(xí)的形式講解每個工具的應(yīng)用方法,課程設(shè)計(jì)更貼近實(shí)際,更能夠幫助學(xué)員解決實(shí)際問題。歡迎您帶著疑問來,帶著答案滿意而歸!

培訓(xùn)目標(biāo):
    ·掌握新舊QC七大工具,學(xué)會從經(jīng)常變化的生產(chǎn)過程中,系統(tǒng)地收集與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各種數(shù)據(jù)
    ·學(xué)會運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,加工和分析,進(jìn)而畫出各種圖表,從中找出質(zhì)量變化的規(guī)律,實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量的控制
    ·通過案例與練習(xí),有效提高受訓(xùn)學(xué)員分析與解決問題的技能

課程大綱:
1.什么是問題
    什么是問題
    問題的兩大分類
    萬惡之源-變異
    解決問題的基本意識
    解決問題的基本條件
2.解決問題的方法
    以往的解決問題的方式
    結(jié)構(gòu)化的解決問題的方法
3.解決問題的工具
    掌握解決問題的的常用工具
    層別法(Is/Is Not)
    檢查表
    柏拉圖
    直方圖
    魚骨圖(5why分析)
    散點(diǎn)圖
    趨勢圖
    案例演練及分享(團(tuán)隊(duì)活動)
    掌握工具的應(yīng)用技巧
    樹圖(系統(tǒng)圖)
    親和圖(KJ法)
    關(guān)聯(lián)圖
    網(wǎng)絡(luò)圖
    矩陣圖
    過程決策程序法(PDPC法)
    矩陣數(shù)據(jù)分析法
4.案例研討與練習(xí)
    馬洛斯飲料公司的案例研讀
    一起來解決馬洛斯的問題
    分組發(fā)表解決過程及結(jié)果
    回顧與總結(jié)

講師介紹:凌棟梁老師
教育及資格認(rèn)證:
  工廠運(yùn)營項(xiàng)目總監(jiān)、工廠運(yùn)營管理高級咨詢師、精益六西格瑪高級咨詢師。
講師經(jīng)歷及專長:
 曾任職三星、海爾集團(tuán)、富士康科技集團(tuán),凌老師尤其擅長工廠運(yùn)營管理體系及持續(xù)改進(jìn)體系的搭建的培訓(xùn)及咨詢,主要包括一線生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立,工廠KPI量化考核體系的搭建與執(zhí)行,工廠持續(xù)改善體系的推進(jìn)、員工激勵體系的建立與執(zhí)行、六西格瑪管理體系建立與執(zhí)行。凌老師的主講課程包含“一線生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立”,“精益六西格瑪黑帶,綠帶”,“現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決”,“新舊QC七大手法”,“8D”, “如何成為一名優(yōu)秀的品管員”,“DOE”,“MSA”等。
部分實(shí)戰(zhàn)績效
2010年-2014年培訓(xùn)六西格瑪黑綠帶500人以上,輔導(dǎo)項(xiàng)目100個以上,其中海爾集團(tuán),紅牛飲料,海信集團(tuán)的項(xiàng)目多個項(xiàng)目獲得集團(tuán)第一名或者優(yōu)秀項(xiàng)目稱號,多個項(xiàng)目獲得中國質(zhì)量協(xié)會年度優(yōu)秀項(xiàng)目。超過100名學(xué)員通過中質(zhì)協(xié)黑帶考試認(rèn)證,30名以上學(xué)員獲得中質(zhì)協(xié)黑帶注冊認(rèn)證。
2010-2014年期間培訓(xùn)及輔導(dǎo)阿雷斯提汽配,白木汽配,長安汽車,萬控集團(tuán),中材科技風(fēng)電葉片,伊利集團(tuán),佛山紅牛等企業(yè)搭建一線生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系,工廠持續(xù)改進(jìn)體系,并構(gòu)筑卓越工廠運(yùn)營管理的模式。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
    凌老師曾為眾多企業(yè)提供培訓(xùn)與輔導(dǎo),其中包括:北京艾尼克斯電子,東莞三星視界有限公司,富士康科技集團(tuán),上海貝爾阿爾卡特,惠州德聯(lián).,北京海信,湖州海信,海爾特種冰箱,合肥海爾冰箱,海爾中一冰箱,貴州海爾冰箱,重慶海爾冰箱,重慶海爾洗衣機(jī),青島海爾家用空調(diào)、廣州阿雷斯提汽車配件有限公司,廣州白木汽車配件有限公司,惠州東風(fēng)本田,武漢東風(fēng)本田,長安汽車、伊利集團(tuán),北京紅牛,湖北紅牛,佛山紅牛,東進(jìn)照明,河南思維,北京資生堂,長征開關(guān),吳江南玻,中材科技,武田藥業(yè),萬控集團(tuán)。
凌老師的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)簡潔、 邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、案例豐富,深受客戶好評。

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
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企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
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十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
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