培訓安排：
2019年4月14日淄博 2019年7月13日深圳
2019年9月22日濟南
培訓費用：2800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)
學員對象：企業所有管理人員、生產部相關人員
課程收益：
1、建立精細化標準工時，標準產能；
2、導入能計算生產效率，設備稼動率的生產日報表；
3、異常項目標準化，異常記錄日常化，異常責任明確化；
4、各級干部掌握點/線/面/體，全面提升生產效率的步驟和方法；
5、設計激勵生產效率改善的機制。
課程大綱：
第一講：標準工時及其運用
第一節:什么是標準工時
第二節:標準工時的兩個組成部分
第三節:標準工時的結構圖
第四節:評比系數與寬放系數的計算方式
第五節:馬表法求標準工時四部曲
第六節:制訂標準工時的注意事項
第二講：生產效率/設備稼動率導入
第一節:什么是效率
第二節:什么是生產效率,什么是工作效率
第三節:什么是設備稼動率
第四節:如何導入生產效率
第五節:如何導入設備稼動率
第三講：生產效率/設備稼動率提升的途徑
第一節：IE七大手法的運用
①人機法的運用
②防錯法的運用
第二節：提案改善的三大工具
①改善提案表導入
②改善提案達成率導入
③改善提案獎勵辦法制訂
第三節：快速換模與快速換線
①換模現狀記錄與描述
②換模前，換模中，換模后工作重組
③快速換模實施與檢討
第四節：異常工時與責任落實
①異常工時項目名稱標準化
②異常工時的責任歸屬界定
③異常工時的統計與分析
第五節：物流規劃與平面布局
①設施布置的內容與目標
②設施布置的影響因素與物料產量分析
③物流規劃與平面布局的原則
課程主講:楊學軍
★著名生產效率提升專家
★近30年的實戰生產管理經驗
★東莞臺商協會首席培訓師
★深圳市高新技術產業協會特聘培訓師
★珠海外商投資企業協會特聘培訓師
★制造業管理咨詢與培訓的實踐者
國際注冊管理咨詢師(CMC)；美國國際訓練協會認證高級管理咨詢顧問；制造業管理咨詢與培訓的實踐者；曾任：江西拖拉機制造廠擔任廠車間主任；香港精工實業公司擔任工廠總管；薛長興工業股份有限公司擔任總經理助理；楊學軍老師從工廠一線技術工人做起，歷任車間工段長、車間主任、生產部經理、工廠廠長。24年企業管理經驗；12年各類制造業第一線職業顧問資質；90余家各類工廠管理改善主導；近1600場內訓課程，60000人次學員參與。
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