培訓安排：2016年9月24-25日 上海
課程對象：制造業(yè)企業(yè)總經理、總監(jiān)、廠長、經理（
精益/生產/
物流/
采購/財務經理）、經營長、
車間主管等中高層管理者及后備干部
課程費用：4680元/人
培訓目標：·讓學員了解精益管理的真諦，掌握方針管理的方法，熟練制作精益戰(zhàn)略地圖；
·讓學員了解在當前環(huán)境下精益管理推進中降本增效的基本思路；
·讓學員掌握制造業(yè)降體增效的具體方法與控制要點；
·讓學員通過對標學習，掌握對標管理的基本理念，真正做到找差距、補短板；
·化解企業(yè)多體系運作的困惑，通過體系融合，建立符合精益要求的管理系統，真正幫助企業(yè)有效運行
課程背景： 世界扁平化、
產品同質化，價格戰(zhàn)時代結束，
成本競爭成為競爭的新主題。但在幾乎相同的外部成本條件下，當人力成本、資源成本、原材料成本……越來越趨同時，如何獲得與同行的成本比較優(yōu)勢？
世界一流企業(yè)——日本豐田公司為企業(yè)界作出了回答！日本豐田公司自2004年起，銷量不是第一，利潤卻超過世界三大汽車巨頭利潤總和。2009年6月1日，美國通用宣布破產，被評為“通用敗在豐田的車輪下”。豐田公司通過上百年的苦心經營，構建了全新的成本、利潤關系和一套行之有效的管理方法，顛覆了人們對傳統成本、利潤關系的理解，正是這套新的成本理念造就了豐田公司今日的輝煌和卓越！
精益管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路，目前大多數規(guī)模企業(yè)都在推進精益管理，但同時也遇到很多管理上的困惑，制約了推進步伐，譬如：如何通過開展精益管理實現持續(xù)降本增效？如何展開對標學習，找差距、補短板？多體系運行處處要抓，非常紊亂，效率低下，如何進行體系融合？改善從哪里著手？
項目管理怎樣進行？成效該如何評估？
本課程從戰(zhàn)略高度，深度剖析，通過大量案例與實操訓練，使學員體悟、掌握精益管理的真諦，真正做到學以致用，解決管理者在精益推進中戰(zhàn)略決策的困惑。
課程大綱：開營前一天17:00-21:00 酒店入住
第一天09:00-10:30
精益管理總述
10:30-10:40
茶歇
10:40-12:00
精益成本控制
12:00-13:00
午餐&休息
13:00-14:20
如何削減成本（操作層面）
14:20-14:30
茶歇
14:30-15:50
如何降本增效（管理層面）
15:50-16:00
茶歇
16:00-17:00
如何降本增效（管理層面）
17:00-
自由活動
第二天09:00-10:30
目標管理與成本管理
10:30-10:40
茶歇
10:40-12:00
對標管理方法與實踐
12:00-13:00
午餐&休息
13:00-14:20
精益戰(zhàn)略管理
14:20-14:30
茶歇
14:30-15:50
精益管理系統與體系融合
15:50-16:00
茶歇
16:00-16:30
互動答疑及總結
16:30-
結業(yè)返程
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