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供應鏈計劃集成實戰(zhàn)培訓

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

供應鏈計劃集成:計劃是執(zhí)行和控制的前提,集成是緊迫性和重要性的協(xié)調(diào)

培訓安排:9月5-6日 上海

培訓費用:4280元

誰來參加? 
·供應鏈設計,決策的管理人員;
·供應鏈職能部門:銷售,計劃,采購,生產(chǎn),物流人員
·供應鏈信息化流程化管理人員;
·供應鏈支持部門:項目組,財務,人力資源管理人員

有何收獲?
 ·集成運營管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層
 ·協(xié)調(diào)端到端的客戶服務水平
 ·優(yōu)化職能部門的計劃相關性和優(yōu)先級
 ·整合線下執(zhí)行與系統(tǒng)信息化
 ·從事后績效管理,導向事前的計劃目標管理

為何參加?
 供應鏈計劃是制造企業(yè)的發(fā)動機,統(tǒng)籌管理客戶需求、物流、信息流等動脈,計劃流程決定公司運營效率;
 供應鏈計劃要以市場需求為導向,同時按照制造資源的實際能力和柔性及時調(diào)整;
 供應鏈計劃在中短期要平衡供需,長期而言又需要提升創(chuàng)造價值的能力;
 如何平衡長期規(guī)劃與短期市場波動?
 如何保證客戶滿意度,又能控制生產(chǎn)成本庫存
 如何使需求計劃與生產(chǎn)計劃柔性銜接?
 如何協(xié)調(diào)產(chǎn)能規(guī)劃與物料計劃?
 如何物流與信息流協(xié)同管理?
 如何理解“端到端”的流程體系?
 供應鏈管理專業(yè)術(shù)語和標準化流程。

課程特色概述:
 ·完整的運營管理縱向流程銜接體系
 ·完整供應鏈管理橫向流程銜接體系
 ·案例說明,數(shù)據(jù)評估分析同步
 ·深入淺出,實戰(zhàn)模擬

課程大綱:
第一模塊:供應鏈策略
 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營規(guī)劃
 企業(yè)環(huán)境與價值
 企業(yè)競爭要素
 供應鏈制造策略
 供應鏈管理
 制造策略與特性
 制造策略決策因素
 供應鏈計劃體系
 企業(yè)目標與供需平衡
 優(yōu)先級計劃
 資源規(guī)劃
 ERP與精益生產(chǎn)
第二模塊:需求管理
 需求管理
 營銷策略
 需求管理四大階段
 客戶關系管理
 客戶分類
 訂單管理
 績效與SCOR模型
 需求預測
 需求特性
 預測方法
 預測監(jiān)控
第三模塊:銷售與運營規(guī)劃及資源規(guī)劃
 S&OP 流程
 全流程管理
 S&OP 定位與決策
 S&OP 流程步驟
 S&OP 導入框架
 S&OP 流程步驟
 月度生產(chǎn)規(guī)劃與資源規(guī)劃
 S&OP 流程輸出
 月度生產(chǎn)規(guī)劃模式
 資源計劃審核
第四模塊:主生產(chǎn)計劃及粗略產(chǎn)能規(guī)劃
 主生產(chǎn)計劃流程
 主生產(chǎn)計劃目標
 主生產(chǎn)計劃制定
 主生產(chǎn)計劃工具
 時間界線
 ATP 計算
 粗略產(chǎn)能規(guī)劃
第五模塊:物料需求計劃與詳細產(chǎn)能規(guī)劃
 MRP 流程的輸入
 MRP 流程的邏輯運算
 MRP 流程的輸出控制
 詳細產(chǎn)能規(guī)劃
相關課程:
 作為供應鏈職能部門,你可能還會對《供應鏈庫存管理》、《供應鏈計劃集成》感興趣
 想要在供應鏈管理中更進一步,你可以學習《供應商的開發(fā)、評估管理》等

培訓講師:孟先生
 在制造企業(yè)有十五年的工作經(jīng)驗,有采購,計劃物流,供應鏈管理等的業(yè)務部門和跨部門協(xié)同的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。同時,經(jīng)歷萊卡(德資),施耐德(法資),良信(民營),赫比(新加坡)等不同文化背景的企業(yè)管理,對不同的領導理念,流程風格能夠融會。能深刻剖析制造系統(tǒng)不同層次,不同部門的內(nèi)在沖突與依存關系,善于優(yōu)化整合業(yè)務方案的建立與實施
 在咨詢培訓企業(yè)具有近十年的指導經(jīng)驗,以供應鏈管理全球認證證書CPIM為例,國內(nèi)通過培訓認證的上千學員,十之八九是其學生
 參與領導多次大中型企業(yè)的各類涉及物流規(guī)劃,流程改善,庫存改善,精益改善,信息化系統(tǒng)改善等咨詢項目

 擅長領域:
   供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃
   S&OP 流程實施
   采購與供應管理

 服務客戶:杜邦、BASF、卡特比勒、艾默生、德爾福、宇通、飛利浦、金蝶、用友、宜家、法雷奧、久益、萊爾德、伊頓、利樂、博世、強生、阿斯利康、可口可樂、希捷、寶馬、日立等眾多知名企業(yè)
 學員反饋:
“孟老師授課經(jīng)驗豐富,專業(yè)知識深厚,課堂講解深入淺出,引為據(jù)典,易于理解,課堂氛圍很好”—Linda Li, 法雷奧
“孟老師講課生動有趣,為人和藹可親,善于調(diào)動學生積極性,把枯燥文字轉(zhuǎn)化為通俗易懂的例子”—Amanda Cai, 寶馬

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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·按培訓課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業(yè)技能
·按培訓時間:
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十一月課
十二月課
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