培訓安排：2016年8月06~07日 上海（星期三~星期四）
參加對象：運營總監、生產總監、工廠經理、生產經理、高級生產主管、生產主管及其儲備人員。
參加費用：￥3200元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費）
課程目標：
1. 學習現場診斷的方法和步驟，了解現場生產浪費產生的原因，掌握如何最大限度地減少浪費
2. 幫助制造業企業縮短生產周期，實現時間和費用的優化
3. 學習如何向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業研究要效益
4. 短期內掌握大量的生產管理技巧和方法，使生產計劃精確細致，強化生產調度和指揮
5. 加強現場管理、提高質量、降低庫存、降低生產成本，在精益生產方面前進一步
6. 開展質量改進和績效活動，將浪費消滅在萌芽中，逐漸走向高績效管理
7. 開展創造性的思考和系統思考，破除迷信，開動機器，打破常規，實現技術和管理
課程大綱：
一、生產績效概論
1. 生產管理的本質
2. 生產績效的特征
3. 生產績效管理的誤區
4. 生產績效管理的意義
5. 生產績效管理的導入
6. 生產績效管理的“三個代表”
7. 案例討論
◇ 效益&效率&效果的區別？
◇ 生產績效與人事的績效的異同點？
8. 案例分析：兩熊賽跑績效大不同？
二、生產系統的績效管理
1. 生產績效的管理模式
◇ 生產績效的指標設計
◇ 指標基準與權數設計
◇ 生產績效的考核方法
◇ 績效反饋與圖表運用
◇ 績效考核結果的應用
2. 案例討論
◇ KPI&CPI的區別？
3. 演練：方針管理和績效指標關聯圖實戰分解
三、生產管理崗位的考核方案
1. 基于流程的崗位分析？
2. 基于流程的績效指標？
3. 生管部門的崗位考核？
4. 采購部門的崗位考核？
5. 案例討論
◇ 畫出你的崗位流程？
◇ 精確定義出你的崗位分析？
6. 案例分析
◇ 動手動口動腦一起來制定《生產管理人員的硬考核指標和軟考核指標》
◇ 采購部門的績效考核完整方面（從哪四個方面入手？）
四、如何提升人員的生產績效
1. 員工為什么績效不好？
2. 績效，從合理選擇員工
3. 培訓，提高員工的能力
4. 激勵，提高員工的意愿
5. 信任，培訓和激勵的保證
6. 案例分析
◇ 紅燒肉的故事？
◇ 卡內基煉鋼的故事？
五、如何提升生產流程的績效
1. 績效要改變---切入點是關鍵？
2. 績效在哪里—打破沙鍋問到底（五五分析法）
3. 績效要有效---平衡是頭炮
4. 績效行不行—動作要標準
5. 績效成不成---流程整一整
6. 案例分析
◇ 車間平面布置績效
◇ 動作的績效
◇ 人機平衡的績效
◇ 流程分析的績效
老師介紹：康老師
教育背景：
華東交大經管系經濟學學士 、中國科技大管理工程碩士、臺灣生產力中心工業工程結業、國家注冊咨詢師
專業經歷：
◇ 高級職業講師，生產-質量-管理持續改善專家
◇ 生產品質管理專家、華東地區生產現場管理培訓先行者
◇ 高級資深生產管理專家
◇ 清華大學研究學院、清華遠程教育中心、全國多家生產力中心等特聘實戰派講師
◇ 曾在世界500強亞太區：擔任企業生產工程師、生產經理、生產廠長等要職
◇ 曾為60多家企業進行過現場改善輔導，為企業成本控制節省數百萬元。
◇ 從事專職培訓講師14年時間，領域涉及紡織、電子、機械、汽車、通訊、電氣、注塑、生物制藥等行業
◇ 為眾多外資企業實施“現場改善”及“班組長管理技能提升”等有效的培訓；課程贏得業界良好的口碑和贊譽！
擅長培訓項目：
《贏在基層--班組長管理的五大劍法》、《生產主管實戰》、《部屬的培育與教導》、《領導者之劍--問題分析與解決》、《現場管理與改善實務》
主要輔導咨詢項目：
5S現場管理、工作教導項目輔導、工作改善項目輔導、QCC項目輔導
培訓特色：
老師為企業量身定制的內訓課程，能透析現場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤，更是企業現場管理者確立新觀念、解決存在問題的高效處方。
授課風格：
實戰派講師，知識點飽滿，講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發、體驗、感悟等世界最新培訓方式，并利用大量的案例，結合企業實際運作經驗，培訓內容實務性、可操作性極強，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧�，F已進行培訓和輔導過的企業共計3000余家，培訓人次達5萬人之多，深受企業好評，客戶滿意率95%以上！
出版物：
與清華大學遠程教育中心合作推出8D&QCC品管圈和生產問題分析與解決的技術光盤。
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