培訓安排：2016年8月22-23日上海 9月18-19日成都 10月11-12日北京
培訓費用：4250元/人
參加對象：
* 項目經驗不多，希望能全面地學習項目管理理論的青年人才
* 新上任的項目經理、項目負責人
* 參與項目實施的各部門的項目組成員
培訓收益：
·清楚地掌握項目風險管理的概念；全面掌握項目風險管理工具，加強對項目風險的管理。
·通過兩天的項目學習，真正將理論和實踐結合起來。
培訓大綱：
1.確定什么是項目風險管理
* 什么是項目風險
* 項目風險的特征和不同類別
* 什么是項目風險管理
* 項目風險管理的重要性何在
* 項目風險管理的內容和流程
2.項目管理風險的流程
第一步：風險的識別
* 項目風險識別的范圍是什么
* 項目風險識別的周期
* 多種項目風險識別的技術
* 風險識別的結果——項目風險識別輸出表
第二步：如何進行風險的估測和評價
* 如何衡量項目風險的大小
* 項目風險值的計算方法
* 項目風險的定量和定性分析方法
* 指導項目應對規劃的矩陣——項目風險的評價矩陣
第三步：面對風險的應對規劃
* 項目風險應對規劃的幾項原則
* 項目風險應對規劃的四種類別
* 項目風險應急儲備金預算
* 項目風險應急計劃與項目主計劃的關聯
第四步：對風險進行監控
* 如何建立項目風險管理監控表
* 項目風險應對措施的選擇和實施
* 項目風險的記錄和總結
3.黃金要點提煉
學員感言：
·課程內容里關于團隊中要考慮人際關系風險的部分非常好，這正是平常項目管理里容易被自己忽視的部分。
·老師把課程內容與自己的項目經驗相結合的非常好，尤其是一些事例，很具有啟發性；而且課程內容很有系統性。
·對項目風險管理有了進一步認識，對項目管理的認識也有所幫助。培訓對工作中遇到的問題或未能想到的問題起到了提點的作用。
·輕松愉快，案例清晰，學習氛圍非常好！在項目章程、風險規劃和風險check list中都有諸多收獲。
·這次培訓在項目風險的硬技能和軟技能上都學到很多知識。回去后我將在軟技能上增加跟上級平級和下級間的溝通；在硬技能上主動制定風險計劃、擬定章程項目及制定風險管理優先級。
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