【培訓(xùn)時(shí)間】2016年5月24日（上午9:00-12：00 下午13：00-16：00）
【培訓(xùn)地址】天津和平區(qū)海光寺衛(wèi)津路73號(hào)嘉利中心1106
【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB 1800（含教材、證書(shū)、午餐、水果、咖啡、茶點(diǎn)）
【課程收益】
1、 掌握PMC基本概念
2、 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系
3、 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃
4、 配合生產(chǎn)計(jì)劃做好物料控制
【課程大綱】
一、PMC（生產(chǎn)與物料控制）概述
“線”的作用；
PC（生產(chǎn)控制）的職責(zé)
MC（物料控制）的職責(zé)
生產(chǎn)的本質(zhì)
生產(chǎn)的形態(tài)
生產(chǎn)管理
企業(yè)組織管理
生產(chǎn)計(jì)劃管理
二、計(jì)劃管理
生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容及訂立依據(jù)
生產(chǎn)計(jì)劃基本體系
生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)程序
生產(chǎn)計(jì)劃量的確定
三、生產(chǎn)計(jì)劃管理
生產(chǎn)計(jì)劃管理的內(nèi)涵
生產(chǎn)計(jì)劃管理的內(nèi)容
生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)計(jì)劃的分類
生產(chǎn)大綱
設(shè)備計(jì)劃
生產(chǎn)能力；工時(shí)計(jì)劃；負(fù)荷計(jì)劃；所需生產(chǎn)能力的計(jì)算；產(chǎn)能負(fù)荷分析；設(shè)備計(jì)劃的步驟
總體計(jì)劃
主要概念；計(jì)劃戰(zhàn)略及費(fèi)用；總體計(jì)劃的方法
日程計(jì)劃
基準(zhǔn)日程；負(fù)荷分配；決定作業(yè)順序
生產(chǎn)控制
交期作業(yè)控制
四、主生產(chǎn)計(jì)劃的制定
什么是主生產(chǎn)計(jì)劃
主生產(chǎn)計(jì)劃所滿足的約束條件
制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本要求
五、貨倉(cāng)管理
貨倉(cāng)管理的基本作業(yè)流程
貨倉(cāng)管理的含義
貨倉(cāng)在生產(chǎn)企業(yè)的意義與作用
貨倉(cāng)應(yīng)具備什么功能
貨倉(cāng)的組織結(jié)構(gòu)
貨倉(cāng)規(guī)劃
倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃應(yīng)注意哪些方面；這樣決定倉(cāng)位的大小；倉(cāng)儲(chǔ)定額；倉(cāng)庫(kù)面積的計(jì)算；倉(cāng)儲(chǔ)空間調(diào)配的目的；物料堆放的原則；常見(jiàn)的集中物料堆放的方法；物料存放方式
六、倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)運(yùn)作
發(fā)料、領(lǐng)料的定義
發(fā)料工作的優(yōu)點(diǎn)
采取發(fā)料、領(lǐng)料方式的原因
七、物料保管與儲(chǔ)存
物料儲(chǔ)存的哪些原則
物料儲(chǔ)存應(yīng)注意的事項(xiàng)
良好的儲(chǔ)存管理應(yīng)注意哪些？
八、物料分析與計(jì)算
什么是安全存量，最高存量，最低存量，如何計(jì)算？
什么是訂購(gòu)前置時(shí)間
什么是訂購(gòu)點(diǎn)，如何計(jì)算訂購(gòu)點(diǎn)？
什么是訂貨量，如何計(jì)算訂貨量？
九、物料控制
良好的物料計(jì)劃有什么作用？
無(wú)聊計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過(guò)哪幾個(gè)步驟？
傳統(tǒng)的物料管理方法存在哪些方面的局限？
物料供應(yīng)不繼主要有哪些原因造成？
訂購(gòu)時(shí)間過(guò)遲或過(guò)早以及定量過(guò)多或過(guò)少會(huì)產(chǎn)生什么影響？
物料跟催的作用
物料控制的步驟有哪些？
【培訓(xùn)講師】姜老師
天津大學(xué)工學(xué)學(xué)士，南開(kāi)大學(xué)工商管理碩士，采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)課程研發(fā)及培訓(xùn)資深顧問(wèn)，培訓(xùn)業(yè)功底深厚的實(shí)操型培訓(xùn)師，現(xiàn)專門(mén)從事采購(gòu)及供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)、物流的培訓(xùn)和咨詢工作。
姜老師曾先后在大型國(guó)有集團(tuán)公司、世界500強(qiáng)著名企業(yè)從事管理工作并擔(dān)任高級(jí)主管，具有深厚管理的理論功底和豐富的項(xiàng)目管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和大中型企業(yè)項(xiàng)目管理體系建立和運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技巧；卓有成效的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)。
姜老師了解國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理理論知識(shí)體系和大中型企業(yè)項(xiàng)目管理方法論，同時(shí)也了解中國(guó)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際特點(diǎn)。曾多次為企業(yè)提供項(xiàng)目管理講座和培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)豐富。
姜老師豐富的專業(yè)知識(shí)，出色的現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題能力得到了學(xué)員的好評(píng)與認(rèn)可。姜老師的實(shí)戰(zhàn)型的系列課程，將融入其多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的管理理念，使授課內(nèi)容更加豐滿和實(shí)用，授課風(fēng)格活潑、生動(dòng)、案例剖析十分深刻。
姜老師的部分培訓(xùn)客戶包括：天津泰達(dá)控股、中海油服鉆井物資裝備部/綜合物供中心、天津津?yàn)I快速發(fā)展有限公司、天津津酒集團(tuán)、渤海石油物資供應(yīng)公司、華北電力天津公司、天津市森特爾新技術(shù)有限公司、寶鋼儲(chǔ)菱、中法王朝葡萄釀酒有限公司、雅馬哈電子樂(lè)器、中環(huán)半導(dǎo)體、美標(biāo)陶瓷、小護(hù)士等著名企業(yè)等著名企業(yè)。
【相關(guān)培訓(xùn)】
·PMC生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制(上海-深圳) |
| 【培訓(xùn)安排】 2016年04月16-17日（深圳） 05月26-27日（上海） 05月28-29日（深圳） 2016年07月14-15日（上海） 07月16-17日（深圳） 08月25-26日（上海） 2016年08月27-28日（深圳） 10月27-28日（上海） 10月29-30日（深圳） 2016年11月24-25日（上海） 11月26-27日（深圳） 【培訓(xùn)費(fèi)用】3800元/人（含資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票），提前報(bào)名可享受折扣優(yōu)惠！ 【培訓(xùn)對(duì)象】高層管理者、采購(gòu)、品管、物流、財(cái)務(wù)等部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理。 |
| ·多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理(上海-蘇州) |
| 培訓(xùn)安排：2016年6月24-25日（蘇州） 11月4-5日（上海） 培訓(xùn)費(fèi)用：3500元/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)） 培訓(xùn)對(duì)象：物流管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、計(jì)劃管理、庫(kù)存控制、銷(xiāo)售管理、供應(yīng)鏈管理人員等。 課程目標(biāo)： 生產(chǎn)計(jì)劃是任何一個(gè)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安 排以及工廠庫(kù)存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計(jì)劃管理水平的高低，同時(shí)生產(chǎn)管理的很多關(guān)鍵績(jī)效例如OTD（訂單準(zhǔn)時(shí)交付率）、生產(chǎn)能力的最大化應(yīng)用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計(jì)劃體系的完善性和生產(chǎn)計(jì)劃制定的合理性。掌握正確的生產(chǎn)計(jì)劃管理思想和方法不僅僅是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃人員的基本要求，也是每一個(gè)生產(chǎn)管理人員必備的技能。 |
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