您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 生產(chǎn)運(yùn)作培訓(xùn)課程 > 成功的項目管理-面向項目經(jīng)理及企業(yè)團(tuán)隊的項目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)培訓(xùn)安排：
2016年9月21-22日（上海） 2016年9月29-30日（北京）
2016年10月15-16日（深圳） 2016年10月20-21日（成都）
學(xué)習(xí)費(fèi)用：2600元/位
培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理及核心項目成員；PMO項目管理辦公室；企業(yè)中層管理者；企業(yè)高級管理人員；
課程背景：
隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，企業(yè)越來越多的業(yè)務(wù)面向項目化管理，在每一個項目運(yùn)行過程中均需要項目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項目有效運(yùn)行，需要進(jìn)行詳細(xì)的計劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險的控制等，以保證每個項目能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。大多數(shù)的項目失敗是由于企業(yè)缺乏有效的項目管理流程和項目管理人才而導(dǎo)致！本課程重點(diǎn)面向制造企業(yè)中高層經(jīng)理，項目經(jīng)理、核心項目組員，通過培訓(xùn)，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項目管理知識和運(yùn)用方法，并結(jié)合企業(yè)項目實(shí)例，指導(dǎo)管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項目管理流程，建立有效項目運(yùn)行和控制體系。
課程目標(biāo)：
◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法，樹立項目管理理念；
◇重點(diǎn)掌握項目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險的控制和管理方法，并能在工作中加以實(shí)踐應(yīng)用；
◇通過案例實(shí)踐參與了解項目管理的過程，掌握項目管理的控制和決策點(diǎn)；
◇將項目管理的方法和思路用于日常的技術(shù)和管理工作，提高對項目的工作效率，使項目相關(guān)部門的工作更加有效的協(xié)作。◇告訴你如何更有效地管理項目，掌握項目的風(fēng)險管理和整體管理方法◇提高企業(yè)項目化管理能力，引導(dǎo)改善企業(yè)項目管理體系建設(shè)中的不足，提升項目管理競爭力
課程大綱：
第一部分：項目管理與項目經(jīng)理
掌握項目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項目管理語言，明確項目的運(yùn)行方式和項目經(jīng)理的職責(zé)及要求
◆項目管理框架-什么是項目管理？
-項目整體管理框架-九大知識領(lǐng)域
-項目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和三重制約因素
-規(guī)劃項目生命周期
-企業(yè)項目管理的特征與分類
◇課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練：
1、項目的生命周期劃分
2、企業(yè)項目管理案例
◆項目經(jīng)理的選擇與職責(zé)要求
-項目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求
-項目經(jīng)理項目管理技能要求及工作職責(zé)
第二部分：項目的啟動
掌握項目初期階段，項目經(jīng)理如何有效規(guī)劃和組織項目，確立項目目標(biāo)和進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作開展
◆項目立項
-我們確實(shí)要做這個項目嗎？-如何選擇項目
-項目評估、平衡和優(yōu)先選擇的方法和流程
-項目的提案、與決策過程-項目決策工具
◆項目啟動-項目啟動階段主要工作-定義項目需求與項目目標(biāo)-項目啟動準(zhǔn)備階段的管理要素-項目的約束和風(fēng)險-項目章程-項目管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則
★案例分析：應(yīng)用決策樹分析和選擇項目
第三部分：項目的規(guī)劃
-采用制定項目管理計劃的核心流程，綜合目標(biāo)、交付成果、工作責(zé)任及要求、時間等，有效計劃是項目控制的基礎(chǔ)
◆項目范圍管理-項目范圍規(guī)劃：目前項目的邊界-項目目標(biāo)與目標(biāo)分解-企業(yè)項目管理工具應(yīng)用：PBS、OBS、CBS、WBS-詳細(xì)范圍定義：WBS工作分解的方法運(yùn)用、流程及實(shí)例-工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七步法則-項目工作描述與責(zé)任分配矩陣RAM-有效地控制項目目標(biāo)：里程碑計劃--案例分析：企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)圖◇實(shí)戰(zhàn)演練小組實(shí)戰(zhàn)演練：項目工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖小組實(shí)戰(zhàn)演練：建立案例項目的項目責(zé)任分配矩陣
◆項目進(jìn)度控制計劃-項目計劃編制管理的核心要素-活動定義：項目活動分解、什么樣的工作叫做分解到位？-活動排序：有效安排工作邏輯、外部依存關(guān)系的處理。-活動所需時間估算：經(jīng)驗(yàn)估算、基于工作量估算、三點(diǎn)估算。-制訂進(jìn)度計劃圖：項目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤甘特圖-控制進(jìn)度延誤的有效方法：關(guān)鍵路徑法；趕工；快速跟進(jìn)；外包
★案例：優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應(yīng)用如何通過關(guān)鍵路徑進(jìn)行計劃優(yōu)化
★項目管理工具實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)：全球經(jīng)典項目管理工具project的最佳實(shí)踐案例及基本應(yīng)用(本節(jié)請自備電腦)
第四部分：項目的組織與項目人力資源
-有效地組織團(tuán)隊，管理團(tuán)隊，實(shí)現(xiàn)項目工作的開展和成果實(shí)現(xiàn)，合作高效的團(tuán)隊推動項目成功
◆項目組織環(huán)境-項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型）-不同項目運(yùn)行的組織模式選擇和對項目的影響-制造企業(yè)如何選擇合適的組織模式-項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色比較
◆項目的資源規(guī)劃-如何規(guī)劃項目資源-建立項目資源計劃-資源的有效性與資源平衡
◆項目人力資源管理-項目團(tuán)隊組建及規(guī)則-項目團(tuán)隊的特征
-項目不同階段的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)模式
第五部分：項目風(fēng)險管理
-項目風(fēng)險管理的方法，可以幫助項目經(jīng)理有效規(guī)劃，保障項目更好的實(shí)施并克服困難
◆項目風(fēng)險管理-案例分析：一個真實(shí)項目的風(fēng)險分析與計劃過程-風(fēng)險識別，項目中潛在的風(fēng)險-識別風(fēng)險的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、風(fēng)險識別表、決策樹-風(fēng)險定性分析-風(fēng)險定量分析-如何應(yīng)對項目風(fēng)險：風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險應(yīng)對計劃-制定項目風(fēng)險管理計劃★案例與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：項目中的風(fēng)險與應(yīng)對策略研討
第六部分：項目的運(yùn)行和控制
-進(jìn)度延誤原因是什么？工作延遲、成本超支、還是技術(shù)問題得不到解決？項目經(jīng)理要掌握項目預(yù)警和控制方法、動態(tài)管理
◆項目監(jiān)控與分析
-正確的項目控制觀
-在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項目的成功，要依靠什么？
-進(jìn)行項目控制的必備基礎(chǔ)
-監(jiān)控什么：狀態(tài)分析與偏差識別-監(jiān)控和管理項目的風(fēng)險與問題
-常用進(jìn)度糾偏措施：趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進(jìn)
◆企業(yè)項目控制的方法-控制的方法、對象與過程
-實(shí)施中的風(fēng)險控制
-項目控制的形式-糾偏與變更
-項目的變更管理的流程-項目檢查和項目績效-項目管理經(jīng)典應(yīng)用：掙值分析關(guān)鍵應(yīng)用◇實(shí)例講解：應(yīng)用掙值法評估項目績效◇項目計劃和執(zhí)行總結(jié)-計劃各方面的相互關(guān)聯(lián)和影響-對項目計劃維護(hù)的要求-項目總體計劃的內(nèi)容-項目總體計劃的示例-疑難解答
第七部分：企業(yè)項目溝通管理
-溝通不僅是一種個人技能、更是項目推動的關(guān)鍵、項目的決策和計劃依賴于項目的信息溝通
◆項目干系人管理
-識別項目干系人
-干系人對項目的影響
-組織和管理項目干系人
-如何協(xié)調(diào)多部門合作的項目？
項目溝通
-溝通的基本概念
-項目經(jīng)理面臨的溝通渠道
-項目中的沖突管理
-項目有效溝通的渠道和方法◇互動游戲：面向管理層-項目經(jīng)理-項目團(tuán)隊的有效溝通演練
培訓(xùn)講師：敖建強(qiáng)老師
·美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士
·智聯(lián)招聘、廣東移動、中國電信特約長期合作項目管理講師
·微軟Project項目管理軟件專家講師
·P3/P6工程項目管理軟件應(yīng)用顧問講師
·中國知名項目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家
·北方工業(yè)大學(xué)、深圳大學(xué)工商管理學(xué)院特聘項目管理講師
·西門子管理學(xué)院合作講師、航天三院特聘項目管理講師
·特聘企業(yè)項目管理顧問：中國節(jié)能投資集團(tuán)、張家界經(jīng)投集團(tuán)、中材科技、泰達(dá)地產(chǎn)等企業(yè)
·曾擔(dān)任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問
曾在知名跨國企業(yè)和國內(nèi)上市公司擔(dān)任高級項目經(jīng)理及項目總監(jiān)，參與多個項目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通項目管理應(yīng)用方法及Project和P3項目管理軟件，自2001年起從事項目管理工作，至今有近十年的項目管理授課和咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為多家跨國企業(yè)、大型國企和知名民營企業(yè)提供項目管理服務(wù)，行業(yè)涉及工程、制造、科技、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等，十年來一直致力于企業(yè)項目化管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的研究，并作為首席講師為近百家講授了項目管理課程，作為高級PM顧問指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實(shí)施企業(yè)級項目管理平臺，為十余家知名企業(yè)提供項目管理咨詢服務(wù)及計劃模板服務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。
客戶感言：
[科進(jìn)船業(yè)HR總監(jiān)]-“成功項目管理”這門內(nèi)訓(xùn)課程對我公司正在進(jìn)行的公司項目或?qū)淼闹圃祉椖科鸬街笇?dǎo)和的作用，課堂練習(xí)中所運(yùn)用的各種工具會在實(shí)際公司項目的成功上起到重要的作用。[奇正藏藥總經(jīng)理]-課程提供了項目整體考慮的思路。敖老師講解過程生動、運(yùn)用分組討論、讓我們的項目人員能在具體項目進(jìn)行操作實(shí)踐，并積極引導(dǎo)學(xué)員課堂參與。系統(tǒng)的理論與案例分析相結(jié)合，有助于我們在實(shí)際的管理中更好理解和運(yùn)用。
[廣州移動培訓(xùn)總監(jiān)]
這是我們這幾年感覺最好的一次項目管理內(nèi)訓(xùn)，對研發(fā)人員的計劃性管理有很大的幫助。
[中煤集團(tuán)科技中心主任]
項目管理對于我們改善管理水平很有幫助，敖老師的這次培訓(xùn)對于我們無論是項目化管理還是提升科技研發(fā)項目的管理都很有幫助
[美的集團(tuán)清新機(jī)PM總經(jīng)理]
美的正處于快速發(fā)展時期，無論是單項目的計劃控制還是多項目管理的整體協(xié)調(diào)都非常必要。這次培訓(xùn)對于我們項目工程師非常有價值，幫助他們從原先的純技術(shù)工作轉(zhuǎn)向需要協(xié)同組織配合、有效控制的項目經(jīng)理角色，課堂中的案例分析實(shí)戰(zhàn)性非常強(qiáng)，很受啟發(fā)。
[史密斯機(jī)械-運(yùn)營總監(jiān)]
本次項目管理培訓(xùn)使我們的行動目標(biāo)的認(rèn)識更加明確，幫助我們認(rèn)識從今天到目標(biāo)達(dá)成的一系列行動該如何規(guī)劃和控制、如何處理好風(fēng)險，尤其結(jié)合了我們實(shí)際案例，對工作很有幫助
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