·配合工信部中小企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)軍人才培養(yǎng)“十三五” 規(guī)劃
·開創(chuàng)了“悟”“智”“術(shù)”三大系統(tǒng)原創(chuàng)模型
·是后EMBA時代企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級領(lǐng)域最實戰(zhàn)最落地課程
背景描述：
《上海交通大學(xué)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級項目》是在當前國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢如“一帶一路”，“雙創(chuàng)”和“弘揚優(yōu)秀的企業(yè)家精神”的大背景下，結(jié)合中西方現(xiàn)代管理方法和實踐，為企業(yè)家和企業(yè)高管成功帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型或升級而開創(chuàng)設(shè)計的“悟” “智”“術(shù)”三大模塊的實戰(zhàn)性綜合管理類課程。課程模塊包含了豐富的實戰(zhàn)案例演練和分組討論，課程研修歷時11個月，每個月集中上課2-3日。
授課老師：90%授課老師均是工作15年以上著名企業(yè)CEO或總監(jiān)以上高管，具備豐富企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗。
授課模式：知識和技能講授+案例演練＋Ｕ型行動學(xué)習(xí)＋教練輔導(dǎo)，均采用讓知識快速轉(zhuǎn)化和落地最有效的方式。
授課地點：上海交通大學(xué)校園＋移動課堂（學(xué)員企業(yè)參訪）
項目特色：實戰(zhàn)，落地，資源平臺（如融資，咨詢，企業(yè)教練，商機等），交大校友圈
招生對象：
·有轉(zhuǎn)型或升級需求的企業(yè)高管和決策者如董事長、總經(jīng)理或副總以上
·成長型企業(yè)創(chuàng)始人
·企業(yè)關(guān)鍵管理崗位的后備人才培養(yǎng)，如接班二代或CEO候選人
·希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)實戰(zhàn)性強的綜合管理知識和資源整合，為個人未來職業(yè)發(fā)展提供強力支撐
師資力量：
顧建光老師：上海交通大學(xué)教授 博導(dǎo)
中國政策科學(xué)理事會常務(wù)理事；中國行政管理學(xué)會理事；上海市行政管理教學(xué)學(xué)會副理事長；上海市法學(xué)研究會咨詢專家。
上海同濟大學(xué)、中國海洋大學(xué)、大連理工大學(xué)、鄭州大學(xué)、河南大學(xué)和寧波大學(xué)等高校兼職教受；中國延安干部學(xué)院兼職教授。
上海市科教黨委講師團成員
中共上海市閔行區(qū)區(qū)委特邀咨詢專家。
中共江蘇省太倉市委顧問。
上海市東方講壇年度十佳優(yōu)秀講師。
上海市“十八屆三中全會”宣講講師團成員。
國外名譽兼職：
英國伯明翰大學(xué)公共政策學(xué)院客座教授；日本國慶應(yīng)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)部客座教授香港理工大學(xué)兼職研究員; 日本國經(jīng)濟政策學(xué)會會員。
主要研究成果：（學(xué)術(shù)專著30余部，論文120余篇）
楊小平老師
哈佛大學(xué)商學(xué)院進修，華盛頓大學(xué)-復(fù)旦大學(xué)奧林商學(xué)院EMBA，上海交通大學(xué)博士，申請6個國際專利。
工作近20年來，先后任職于英特爾、Phoenix軟件、Laird電子、博格曼等公司，擔(dān)任過高級平臺架構(gòu)師、全球產(chǎn)品市場經(jīng)理、中國區(qū)總經(jīng)理、全球產(chǎn)品事業(yè)部CEO及全球高級副總裁等職務(wù)。
曾帶領(lǐng)2家中小企業(yè)成功轉(zhuǎn)型并實現(xiàn)扭虧為盈，其中1家年復(fù)合增長率超16%。
曾擔(dān)任英特爾高級講師，多次為英特爾講授產(chǎn)品管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品市場、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的內(nèi)訓(xùn)課程；自2008年開始，多次應(yīng)國內(nèi)頂尖高校邀請講解產(chǎn)品管理、市場研究分析等課程，為近20多家國內(nèi)中大企業(yè)提供過咨詢和內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，均受到較高評價。
曾子亮老師
- 實戰(zhàn)派營銷專家、銷售教練
- 銷售羅盤 ® / 信任五環(huán) ®/ 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 ® 資深導(dǎo)師
- 中國電信集團“鐵三角精英計劃”總教練
- 上海交通大學(xué) /復(fù)旦大學(xué)特聘營銷講師
- 多家高速成長型公司常年營銷顧問
- 曾擔(dān)任華為、惠普施樂等全球 500 強公司營銷高管，簽署單個合同金額超過 1.5 億美元的頂尖銷售
- 21年一線銷售實戰(zhàn)與全國營銷管理實踐，專注B2B大客戶銷售能力訓(xùn)練、組織銷售績效提升
張世樂老師
- 本科畢業(yè)于南京航空航天大學(xué)自動控制系，上海航天局衛(wèi)星導(dǎo)航碩士學(xué)位。1996年-2012年，在Intel任職16年，先后在多個部門從事管理工作，包括生產(chǎn)計劃部、供應(yīng)鏈管理軟件開發(fā)部、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)部等。
張老師熟諳現(xiàn)代管理理念和方法，并深入研究中國傳統(tǒng)文化，形成了一套中西合璧的管理思想和工作方法，并應(yīng)用于他在Intel的管理實踐中，因此獲得眾多創(chuàng)新及管理獎項，曾連續(xù)8年被評為“優(yōu)秀Intel經(jīng)理人”。
從Intel離職后，張世樂全身投入于中西合璧的管理理念和技術(shù)的推動和踐行中，被麥肯錫聘為高級顧問。
劉勁松老師
本科畢業(yè)于西安交通大學(xué)，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)碩士，10年企業(yè)工作經(jīng)驗，10年咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗
工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場計劃經(jīng)理
華為上海研究所管理辦主任，參與華為IPD導(dǎo)入
華晨汽車上海漢風(fēng)汽車設(shè)計公司副總經(jīng)理
成功為20多家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，數(shù)百家企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)
李珍琦老師簡介
現(xiàn)任知名 500 強美國 IT 公司,高級財務(wù)總監(jiān),曾任美國某音樂器材行業(yè)領(lǐng)先公司首席財務(wù)官、惠普/安捷倫科技公司財務(wù)總監(jiān)/采購經(jīng)理
擅長公司長期策略制定，年度實施計劃，年度業(yè)績管理公司采購生產(chǎn)銷售供應(yīng)鏈端到端改造、ERP 系統(tǒng)實施指導(dǎo)
郭錫明老師
- 美國華盛頓大學(xué) MBA，清華大學(xué)EMBA教授，國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)戰(zhàn)略咨詢顧問
- 曾任世界密封領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)——伊格爾.博格曼副總裁、總裁 （中國、德國、日本），中國區(qū)董事長，全球副總裁等關(guān)鍵要職；曾任職美國Flowserve公司上海總經(jīng)理。
- 作為富有成功實踐經(jīng)驗的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，離開500強企業(yè)后，郭老師開始致力于為企業(yè)高管提供領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、 高管教練與市場戰(zhàn)略咨詢。通過多年研習(xí)東西方文化和管理異同，并融合自己幾十年來對中西文化的親身經(jīng)歷與體悟，形成了自己獨特系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力智慧和哲學(xué)，并從理論、實踐及東西方四個維度解讀現(xiàn)代企業(yè)管理，多次受邀為國內(nèi)高校和大型企業(yè)講解領(lǐng)導(dǎo)力課程。
成功案例：
案例1：某傳統(tǒng)電子制造公司的轉(zhuǎn)型與升級（2009-2013）
該電子公司A共計700員工，2008年嚴重虧損2000萬，銷售為1.8億，后來專家老師介入，運用自創(chuàng)“悟”“智”“術(shù)”系統(tǒng)方法，2009年9月梳理明確公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，盡快扭虧為盈。
通過近4年多轉(zhuǎn)型努力，實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，商業(yè)模式從消費類電子為主客戶轉(zhuǎn)為汽車行業(yè)客戶，以自主生產(chǎn)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐约夹g(shù)服務(wù)為主模式；組織管理模式從以單一為主轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊癁橹鞯墓芾恚?a href=/zhuanti/tuandui.htm target=_blank>團隊合作溝通從以各自為政轉(zhuǎn)變?yōu)榭绮块T跨區(qū)域高效合作，互相幫助支持；建立形式新企業(yè)文化價值觀------開放、直接、創(chuàng)新、正直、以客戶為中心、以結(jié)果為導(dǎo)向。
到2013年底，實現(xiàn)銷售翻翻（近4億）、不但扭虧為盈、而且連續(xù)三年凈利潤率達到18%。
客戶評價（2012年）：“非常專業(yè)，實現(xiàn)幾乎不太可能完成的任務(wù)” “英雄式人物”“不可思議地實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)”“團隊文化積極向上”
案例2：某傳統(tǒng)機械制造公司的轉(zhuǎn)型（2014-2016）
某中德合資機械企業(yè)B（~200員工），專家老師于2014年介入，運用自創(chuàng)“悟”“智”“術(shù)”系統(tǒng)方案，幫助企業(yè)成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型（從原來國企管理文化轉(zhuǎn)為現(xiàn)代企業(yè)管理文化）。
通過近3年努力，管理模式從以前典型國企管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)管理模式，以前為事事聽高管安排，現(xiàn)在為中層管理者各司其職，人人有績效目標。商業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)閺囊郧暗男枨篁?qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑e極服務(wù)為主的模式，建設(shè)各種支持管理流程和制度如合同評審，績效考核體系保障企業(yè)有序、公平公正運作。企業(yè)文化價值觀從以前人人為己、拉幫結(jié)派轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放、創(chuàng)新、正直、合作、人人為客戶。
據(jù)最新消息，企業(yè)經(jīng)營效率持續(xù)上升，毛利率增加；由于受國家宏觀政策影響，其行業(yè)領(lǐng)域絕大多數(shù)企業(yè)處于虧損或苦苦掙扎，但他們?nèi)匀挥锌捎^利潤8%。
客戶評價（2016）：“非常專業(yè)、資深，為公司未來長足發(fā)展夯實基礎(chǔ)”�！皥F隊思維模式和格局和以前完全不一樣，以前大家均是混日子”“管理層比過去更團結(jié)”“管理模式正規(guī)化、流程化”
案例3：某全球電動工具的業(yè)務(wù)提升（2011-2013）
該公司為了提升自己產(chǎn)品研發(fā)實力，之前公司高層請過很多不同公司顧問咨詢輔導(dǎo)，如2008到2010期間，分別有IBM，普華永道/PRTM，國內(nèi)若干咨詢公司。但效果總是不理想。
直到2011年遇到顧問專家老師介入，運用“智”“術(shù)”兩大模塊技能幫助他們梳理研發(fā)管理流程，最終實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)能力，提升企業(yè)效率。
客戶評價（2013年）
“到目前為止最成功的一個咨詢項目”
通過咨詢項目，對IPD“知其然，也知其所以然”
更有序集中海內(nèi)外資源，打造更多具有國際競爭力精品
構(gòu)建了一條創(chuàng)新和研發(fā)的“生產(chǎn)線”
通過組織變革，用IPD體系成功開啟國內(nèi)專業(yè)工具市場
培養(yǎng)眾多“小總經(jīng)理”
案例4：某高端家電公司的研發(fā)咨詢項目（2007-2013）
從2007年開始介入，前后連續(xù)聘請6年打造集團公司的研發(fā)管理與產(chǎn)品創(chuàng)新體系。
管理上遇到瓶頸，引入管理體系，拉動端到端的研發(fā)管理與產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系，幫助企業(yè)升級，保持公司產(chǎn)品的創(chuàng)新性和高端性。
客戶評價（2008年）
“非常滿意，把高層解放出來了”
鎖定高端，各領(lǐng)域能力與定位相互配稱
所有產(chǎn)品經(jīng)理按照同一方法論進行產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品定義
結(jié)構(gòu)化管理流程“解放了董事長/總經(jīng)理”
管理體系的成功與推行辦公室的工作緊密相關(guān)
案例5：好來化工（黑人牙膏），從第二到第一（2011-2015）
市場營銷/創(chuàng)新中心（DIC）與研發(fā)溝通不暢，研發(fā)不能以市場和需求為導(dǎo)向
營銷和生產(chǎn)導(dǎo)向明顯，資源/職能管理和項目管理相互交錯，項目線不突出
沒有建立層級管理、單通道導(dǎo)致員工對職業(yè)發(fā)展感到困惑和迷茫
產(chǎn)品開發(fā)過程中各部門職責(zé)不清
對是否成立異地研發(fā)機構(gòu)猶豫不定（北京）
項目內(nèi)容（三期：2011，2013，2014-15）
輔導(dǎo)式培訓(xùn)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、項目管理導(dǎo)入
產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)流程體系
產(chǎn)品和技術(shù)規(guī)劃流程體系
附加收益：
從企業(yè)實際案例出發(fā)的實戰(zhàn)課堂：安排3次到3家不同學(xué)員企業(yè)上課，并以企業(yè)實際情況為案例，帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場診斷，通過專家老師帶領(lǐng)學(xué)員通過私董會模式共創(chuàng)企業(yè)改善建議，真正意義上的實操性和落地性。
真正落地的一對一輔導(dǎo)：豐富的資深管理咨詢顧問和企業(yè)管理教練提供后續(xù)落地支持保障。
快平臺的資源對接：項目對接不同投資機構(gòu)和行業(yè)協(xié)會、商會等
豐富的校友平臺：成為上海交通大學(xué)10萬名高知校友之一，可加入交大校友聯(lián)誼會，共享校友資源。
極具含金量的交大結(jié)業(yè)證：學(xué)員培訓(xùn)合格者，將授予上海交通大學(xué)《中小企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級高級研修班》結(jié)業(yè)證。
開課時間：預(yù)計2017年12月22日左右開課
學(xué)費：4.98萬（三模塊）
（模塊一：2.0萬，模塊二：2.5萬，模塊三：2萬）
超值福利：三模塊全報名者，免費贈送企業(yè)微咨詢服務(wù)一次（價值3.98萬）包括：老師到企業(yè)現(xiàn)場診斷和微咨詢2天，一對一企業(yè)教練服務(wù)一次。
收款賬戶：
戶名：上海交通大學(xué)
賬號：4546 5925 0319
開戶行：中國銀行上海交通大學(xué)徐匯校區(qū)支行
備注：中小企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級研修班
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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