·國內頂尖的總經理財務課程
·打破固有思維，掌握全局的財務思維
·把握經營命脈，提升經營績效
培訓安排：2019年12月11-13日上海
培訓費用：12800元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓背景：
銷售收入高歌猛進,企業能用的錢卻越來越少,問題出在哪呢?
營業規模不斷擴大，新項目越來越多,漸漸感覺管不過來了,財務方面關鍵要抓什么?
一看財務報表就頭疼,我能從中發現什么,我還需要什么信息?
面對企業內外部的問題,也在考慮管理提升,可是從哪入手,如何推進呢?
作為企業航行的舵手,要想帶領企業在日益復雜的市場競爭中破浪前行,需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而財務管理的思維與方法在當今精益化管理中如魚得水，其價值日益彰顯，并為眾多成功企業所證實。如果說過去不懂財務仍然可以發展得很好的話，現在則可能成為一個硬傷。
掌握財務核心理念與方法，不僅僅是為了做好財務管理，更重要的是能夠讓總經理從科學的角度，更好的審視企業的在各個環節的管理工作，發現企業在運營中的優勢和問題，從而有效地提升企業的業績，促進股東價值的增長。
課程收益：
·【綱舉目張】建立財務思維，把握財務精髓，開闊財務管理思路，優化企業管理機制
·【身臨其境】實戰性強，從總經理的全局視角出發，緊扣企業經營的各個環節
·【舉一反三】豐富的案例分析，用財務的工具深入解讀企業的運營管理
·【前車之鑒】精心梳理最新國內企業實踐經驗，他山之石可以攻玉
培訓對象：
·企業總裁、董事長、總經理
·集團公司事業部的總經理
·極具潛質的高層管理人員
學員反饋：
老師水平高、能力強、專業知識強，對學員的培訓不照本宣科。大家反響都非常好，學到的知識可以運用到實際的工作中。而且這幾天課程中，每位同學都學習得非常認真，課堂氛圍很棒，收獲很大。
——住友橡膠 李先生
通過深入淺出的專業講解，老師將枯燥的晦澀難懂的財物知識變得生動易懂！關鍵是了解到了在企業的實際運營中應該關注的問題點及如何運用，非常棒，謝謝！
——上海化學工業區中法水務發展有限公司 張先生
財務從資產負債表、利潤表、現金流量表可以清晰地看出公司經營、生產的狀況，改變了財務與生產沒有關系的看法，更加堅定了“以財務為中心”的理念。同時也堅定了按期或提前完成生產節點的信念，以后要注重學習和培訓。
——蕪湖奇瑞控股王先生
課程內容：
第一模塊：運用財務思維，透視企業戰略與經營
·案例導入：根據提供的信息試著編制某企業某天的資產負債表
·總經理如何通過財務管理把握企業的運作
--企業經營與財務管理的關系
--總經理為什么需要掌握財務思維？
--公司經營的最終目標是什么？
·快速理解企業的三大財務報表
·三大報表與企業的關系解析
--摸清企業的底子：資產負債表
--畫好企業的面子：利潤表
--過好企業的日子：現金流量表
·財務報表的重要項目與經營難題的解決
--應收賬款：把握經營性現金流的來源
--存貨：無數企業的頑疾
--固定資產：租用還是購買？
固資折舊到底是怎么一回事？
·思考與討論
--企業的日常經營是如何反映到財務上的？
--總經理在做決策需要用到哪些財務工具？
·案例分析：分析和判斷哪個企業經營得更好
第二模塊 快速周轉——把控企業現金流與風險管理
·思考與討論：為什么這些企業會出現資金周轉的危機？
·案例分析：透過數字分析企業運營狀況
·企業業務循環與資金循環的關系
·營運資本的結構及影響
·資金效率、風險的分析與控制
--如何運用報表上的數字分析企業營運資本狀況
--各部門的工作對公司營運資本的影響及改善
--資金周轉危機的類型與應對
--改善公司營運資本狀況的基本方法
·案例分析：不同財務選擇下的經營差異
第三模塊：有效利用財務分析——提升企業經營績效
·影響企業績效的三大環節
·如何將財務數據變成決策信息
--關鍵財務指標解析
--企業獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
·思考與討論：企業如何可以更好地負債經營？-
·案例分析：三家企業的負債經營情況大對比——為什么說杠桿是把雙刃劍？
·有效應用財務比率金字塔
·現金流量表反映出企業的三大活動——經營活動、投資活動、籌資活動
--思考與討論：上述三種活動的現金流入與流出有哪些形式
--案例分析：對某公司現金流量表進行分析
第四模塊 高效360°預算系統學習——助力企業戰略實施
·思考與討論：為什么企業需要全面預算管理？
·案例分析：一個著名軟件解決方案提供商——預算能給企業帶來什么？
重新認識預算
--預算的價值和3+1原則
--建立有效的預算管理體系
·思考與討論：為什么說預算是一項總經理工程
·全員參與的預算體系——有效管控預算
--如何編制年度預算
--如何編制具體預算，如銷售預算、生產預算、行政預算等
--實戰演練預算編制的各個流程
·如何發揮預算的作用
--滲透兩大職能：跟蹤與控制
--貫穿三個維度：事前、事中、事后
第五模塊 降本增效——向成本管理要利潤
·企業不同商業模式對應的成本管理戰略
--成本領先——流程卓越
--差異化——產品領先
--目標聚集——用戶至上
--思考與討論：企業在進行商業模式的選擇時，應如何進行對成本的考慮？
·案例分析：為何說某制造業的這項決策缺少會計的靈魂？
·思考與討論：虧損產品該不該繼續生產？
·選擇合適的成本核算模式
--直接成本分析法：邊際貢獻法
--三大成本控制點：直接變動費用、直接固定費用、間接費用
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