【培訓安排】2018年3月22日（廣州）
【培訓對象】企業老板、高管、財務總監/經理、會計/稅務主任等財務人員、各部門經理
【培訓形式】分組授課、互動交流、案例分析、專業建議
【培訓費用】￥1680/人（含培訓費用、講義、午餐、點心）
【培訓收益】
每個企業在制訂年度計劃時，幾乎各部門都會申請一些投資項目預算。其實，對一個企業來說，最大的現金流出并非日常的運營成本，而是由投資活動產生的資本性支出。然而，許多老板在企業管理中，對于運營成本的控制比較嚴格，而對于投資項目的審批往往比較草率。
融資活動作為企業的輸血機能，對于保證企業現金流和財務狀況的健康至關重要。如何在企業發展的不同階段選擇適合自己的融資渠道，尋求融資成本與風險之間的平衡，以最小的成本和可承受的風險為企業做大做強不斷輸入新鮮血液，也考驗著每一位企業經營者的“財技”。
“企業投融資管理與資本運營”培訓課將同您一起，探討上述問題的解決之道。
【培訓提綱】
一、資本運營的游戲規則
1.企業資金流的兩個循環
2.資本運營的兩道大門
3.企業的戰略選擇 - 爬樓梯還是上電梯？
4.三個層面的競爭策略
5.案例分析 - “上電梯”戰略是如何實現的？
二、投資項目的評估與選擇
1.投資項目管理的四個原則
2.選擇投資項目的三道門檻
3.可行性研究報告的四個要點
4.財務分析必須回答的四個問題
5.雙指標評估決策模型的應用
三、企業融資的主要方式/渠道
1.企業融資的九大途徑
2.企業融資的四種模式/優先順序
3.股權融資的三種形式/瓶頸
4.企業融資應注意的三個錯配
5.互聯網融資應規避的幾條“紅線”
四、表外融資模式分析
1.保理業務的四種類別
2.項目融資操作流程/利弊
3.信用融資的五大來源
五、資產證券化與企業上市
1.證券化資產的四個特征
2.企業上市的收益/代價評估
3.上市前如何做好股權激勵？
4.企業IPO的操作程序
5.案例分析 – 如何給你的公司定價？
【培訓講師】吳老師
授權講師，實戰派財務管理講師與資本運營專家，20多年財稅服務培訓經驗，具有15年以上的跨國公司財務管理經驗 (海外工作6年)，曾在瑞典SKF集團在華公司任財務總監, 世界500強企業美國霍尼韋爾公司任工業自控系統事業部大中華區財務總監，國內上市公司 - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
吳老師具有堅實的財務管理知識及資本運營經驗，豐厚的實戰操作經歷與管理技能。熟悉國際會計準則和中國會計制度以及公司價值的計算方法和評估程序。直接參與并指導過的工作經歷包括:企業商業模式與財務戰略規劃，企業并購/合并與資產/債務重組方案設計，企業財務顧問與上市輔導，投資項目風險效益評估，企業股權融資/股權激勵方案設計，企業內部控制及預算管理系統規劃。
吳老師在如何從財務管理角度提升企業經營績效、改善現金流和降低成本等方面具有獨到的見解,曾為許多世界500強跨國公司及國內股份制及民營企業提供過關于資本運作、投融資業務、及并購重組方面的財務顧問及咨詢培訓服務, 受到客戶的一致好評。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
