91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

步履秋髙蒞廈門，幾曾圓夢海天存。嘗聞漁火添新盞，今見森榕續(xù)舊根。花落花開終有意，潮來潮去了無痕。一灣碧水知多少，不盡鄉(xiāng)思欲斷魂。
——《又見廈門》

7月，邀請(qǐng)您與家人一起走進(jìn)：廈門大學(xué)、鼓浪嶼！

【時(shí)間安排】2018年7月11-15日（周三-周日）
備注：7月12-13日旅游；景點(diǎn)：廈門帆船、鼓浪嶼；7月14-15日培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廈門大學(xué)校區(qū)內(nèi)
【招生規(guī)模】旅游式培訓(xùn)精品班、限100人；報(bào)名后發(fā)開課通知。
【培訓(xùn)費(fèi)用】3880元/人（限2天培訓(xùn)費(fèi)用：包含資料、中餐、茶點(diǎn)）
【培訓(xùn)對(duì)象】
·各企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理、投融資、資金、財(cái)稅管理等部門相關(guān)人士
·各省市國地稅、會(huì)計(jì)所、稅務(wù)所、律師所、財(cái)稅咨詢負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人士

【注意事項(xiàng)】
1、所有學(xué)員7月11-13日入住廈門新中林大酒店，14日統(tǒng)一入住廈門大學(xué)國際學(xué)術(shù)交流中心，學(xué)員根據(jù)自身安排選擇前往以上相對(duì)應(yīng)時(shí)間入住的酒店（旅游培訓(xùn)或只參加培訓(xùn)）。11日下午15時(shí)開始報(bào)到，請(qǐng)?zhí)崆邦A(yù)定好往返車、機(jī)票。
2、所有學(xué)員往返交通費(fèi)、住宿晚餐均自理，住宿預(yù)定先交押金，一旦預(yù)定不可取消。
3、帶家屬隨行者，1.5米以下小孩半價(jià)，每人300元。1.5米以上，每人600元。
4、在參加旅游活動(dòng)中，望大家聽從導(dǎo)游和工作人員安排，不可游離于團(tuán)隊(duì)之外。
5、所有參加培訓(xùn)學(xué)員，須在7月8日前匯款，本次活動(dòng)小班限定100人，額滿即止。

【培訓(xùn)背景】
2018年即將過半，許多企業(yè)仍然步履艱難；很多企業(yè)仍然沒有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬下資金管理何去何從，企業(yè)資金管理上肯定是“幾家歡樂幾家愁”。財(cái)務(wù)作為企業(yè)的創(chuàng)造利潤的間接部門，如何應(yīng)對(duì)資金管理創(chuàng)新？如何讓財(cái)務(wù)真正成為企業(yè)利潤控制的大“銀行”？本次名師大講堂邀請(qǐng)中國企業(yè)現(xiàn)金流管理專家陳光老師為您及您所在的企業(yè)答疑解惑，坦然面對(duì)，破解“后營改解時(shí)代”資金管理的溝溝坎坎，開啟企業(yè)資金管控時(shí)代應(yīng)對(duì)之旅。

【培訓(xùn)講師】陳光
·企業(yè)現(xiàn)金流管理實(shí)戰(zhàn)專家
·中國最優(yōu)秀的企業(yè)現(xiàn)金流管理實(shí)戰(zhàn)專家
·財(cái)稅管理變革中國市場體系發(fā)現(xiàn)者之一
·北京財(cái)經(jīng)研究院、中央財(cái)大等特聘教授

【培訓(xùn)大綱】
一、2018新時(shí)代的資金管控
1、全新資金管理轉(zhuǎn)型思維的三個(gè)避免：避免“貸高息存低息”，避免“借短期借款，做長期投
資”，避免“借長期債務(wù)，做轉(zhuǎn)投其他”。
2、為什么提倡企業(yè)“三不”？
案例1：不要墊資、不要墊票、不要墊稅
3、資金管理行的現(xiàn)實(shí)意義是什么？
4、資金管理對(duì)企業(yè)的重要意義及經(jīng)營變化影響
5、資金管理在企業(yè)應(yīng)該怎樣運(yùn)用？尺度如何把握？
二、資金管理的全新操作
1、資金管理目標(biāo)及組織結(jié)構(gòu)
案例2：財(cái)務(wù)共享中心的現(xiàn)金管理分析
2、資金管理定位及風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)
3、資金管理對(duì)企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)在哪里？
案例3：如何做好現(xiàn)金的“峰值測試”以及資金的削峰填谷工作？
4、資金管理全面操作實(shí)務(wù)
1）資金管控的“四流合一”
2）資金管控的“現(xiàn)金流控制”：最佳現(xiàn)金余額、現(xiàn)金存量、現(xiàn)金儲(chǔ)備、現(xiàn)金預(yù)算
3）資金管控的“合同管控”：如何通過合同管理，控制現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)？
4）資金管控的“流程管理”：如何通過流程分析，發(fā)現(xiàn)并控制資金斷鏈風(fēng)險(xiǎn)？
5）資金管控的“預(yù)算控制”
案例分析4：有效的快速財(cái)務(wù)分析，對(duì)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)、銷售預(yù)測、預(yù)算控制與分析
6）財(cái)務(wù)如何讓企業(yè)決策層全面重視？
5、資金管理的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施：收支兩條線，財(cái)務(wù)管控資金的具體措施。
6、全面資金監(jiān)控系統(tǒng)的建立與制度對(duì)接
案例分析5：某個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做好資金管理的？
三、資金控制與投融資的銜接與運(yùn)用
1、現(xiàn)金管理與存貨管理（存貨的ABC管控方法應(yīng)用）
案例分析6:阿迪達(dá)斯2017年的存貨問題剖析。
2、營運(yùn)資金的最佳管控手段（55，45，1法則的應(yīng)用）
3、信用控制創(chuàng)新是怎么回事？
4、資金控制如何與投融資有效對(duì)接？
5、長短期投資的效果分析
6、中小企業(yè)如何開創(chuàng)融資新途徑？
四、成功投融資的財(cái)務(wù)運(yùn)作
1、財(cái)務(wù)銀行必備模式：融資一定是先融項(xiàng)目！然后才是管理，資金。
2、互聯(lián)網(wǎng)+的投融資如何實(shí)施
3、互聯(lián)網(wǎng)+下的企業(yè)財(cái)務(wù)管控新視角
4、企業(yè)投融資的成功案例解讀
五、現(xiàn)場疑難問題解答（紙質(zhì)問題請(qǐng)?zhí)崆按蛴』驎鴮懝ふ��?/STRONG>