步履秋髙蒞廈門，幾曾圓夢海天存。嘗聞漁火添新盞，今見森榕續舊根。花落花開終有意，潮來潮去了無痕。一灣碧水知多少，不盡鄉思欲斷魂。
——《又見廈門》
7月，邀請您與家人一起走進：廈門大學、鼓浪嶼！
【時間安排】2018年7月11-15日（周三-周日）
備注：7月12-13日旅游；景點：廈門帆船、鼓浪嶼；7月14-15日培訓學習。
【培訓地點】廈門大學校區內
【招生規模】旅游式培訓精品班、限100人；報名后發開課通知。
【培訓費用】3880元/人（限2天培訓費用：包含資料、中餐、茶點）
【培訓對象】
·各企業總經理、副總、總監、經理、投融資、資金、財稅管理等部門相關人士
·各省市國地稅、會計所、稅務所、律師所、財稅咨詢負責人及相關專業人士
【注意事項】
1、所有學員7月11-13日入住廈門新中林大酒店，14日統一入住廈門大學國際學術交流中心，學員根據自身安排選擇前往以上相對應時間入住的酒店（旅游培訓或只參加培訓）。11日下午15時開始報到，請提前預定好往返車、機票。
2、所有學員往返交通費、住宿晚餐均自理，住宿預定先交押金，一旦預定不可取消。
3、帶家屬隨行者，1.5米以下小孩半價，每人300元。1.5米以上，每人600元。
4、在參加旅游活動中，望大家聽從導游和工作人員安排，不可游離于團隊之外。
5、所有參加培訓學員，須在7月8日前匯款，本次活動小班限定100人，額滿即止。
【培訓背景】
2018年即將過半，許多企業仍然步履艱難；很多企業仍然沒有意識到經濟嚴冬下資金管理何去何從，企業資金管理上肯定是“幾家歡樂幾家愁”。財務作為企業的創造利潤的間接部門，如何應對資金管理創新？如何讓財務真正成為企業利潤控制的大“銀行”？本次名師大講堂邀請中國企業現金流管理專家陳光老師為您及您所在的企業答疑解惑，坦然面對，破解“后營改解時代”資金管理的溝溝坎坎，開啟企業資金管控時代應對之旅。
【培訓講師】陳光
·企業現金流管理實戰專家
·中國最優秀的企業現金流管理實戰專家
·財稅管理變革中國市場體系發現者之一
·北京財經研究院、中央財大等特聘教授
【培訓大綱】
一、2018新時代的資金管控
1、全新資金管理轉型思維的三個避免：避免“貸高息存低息”，避免“借短期借款，做長期投
資”，避免“借長期債務，做轉投其他”。
2、為什么提倡企業“三不”？
案例1：不要墊資、不要墊票、不要墊稅
3、資金管理行的現實意義是什么？
4、資金管理對企業的重要意義及經營變化影響
5、資金管理在企業應該怎樣運用？尺度如何把握？
二、資金管理的全新操作
1、資金管理目標及組織結構
案例2：財務共享中心的現金管理分析
2、資金管理定位及風險坐標
3、資金管理對企業利潤的貢獻在哪里？
案例3：如何做好現金的“峰值測試”以及資金的削峰填谷工作？
4、資金管理全面操作實務
1）資金管控的“四流合一”
2）資金管控的“現金流控制”：最佳現金余額、現金存量、現金儲備、現金預算
3）資金管控的“合同管控”：如何通過合同管理，控制現金流風險？
4）資金管控的“流程管理”：如何通過流程分析，發現并控制資金斷鏈風險？
5）資金管控的“預算控制”
案例分析4：有效的快速財務分析，對企業預算目標、銷售預測、預算控制與分析
6）財務如何讓企業決策層全面重視？
5、資金管理的風險及防范措施：收支兩條線，財務管控資金的具體措施。
6、全面資金監控系統的建立與制度對接
案例分析5：某個互聯網企業如何做好資金管理的？
三、資金控制與投融資的銜接與運用
1、現金管理與存貨管理（存貨的ABC管控方法應用）
案例分析6:阿迪達斯2017年的存貨問題剖析。
2、營運資金的最佳管控手段（55，45，1法則的應用）
3、信用控制創新是怎么回事？
4、資金控制如何與投融資有效對接？
5、長短期投資的效果分析
6、中小企業如何開創融資新途徑？
四、成功投融資的財務運作
1、財務銀行必備模式：融資一定是先融項目！然后才是管理，資金。
2、互聯網+的投融資如何實施
3、互聯網+下的企業財務管控新視角
4、企業投融資的成功案例解讀
五、現場疑難問題解答（紙質問題請提前打印或書寫工整）
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