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《商業周刊》雜志評選出了全球十大最具影響力公司中，華為是中國唯一上榜企業。作為一個中國的、非上市的、民營的、高科技的企業。隱含于華為現象成功背后的經營與管理哲學與理念，則值得中國企業和企業家思考。
“只有計劃做好了，后面的預算才有依據通過核算來修正、考核計劃與預算。”——華為任正非。
“我們要堅定地支持公司的IFS變革，通過3-5年的努力，實現‘加速現金流入，準確確認收入，項目損益可見，經營風險可控’的變革藍圖……，真正實現‘計劃、預算、核算’的全流程管理。”——任正非在2009年財經系統表彰大會上講話
華為的成功，華為戰略的每一步實現，離不開財經的管理會計核算與經營分析對業務經營的輔助、研判和監督修正。任正非曾說財經體系是華為集團第二差，集團的成功不能有短板。華為財經在孟晚舟的帶領下，歷經財經四統一、財經組織變革、IFS等多次流程和組織變革，浴火重生，搭建了業界一流的管理會計核算與經營分析體系，多項核算指標位列業界頂端，財經的進步得到任正非的肯定。老師根據自身在華為的工作10多年的經歷，開發出了《向華為學習管理會計核算與經營分析》課程。通過不斷的講演、打磨，《向華為學習管理會計核算與經營分析》已成為企業管理會計人員最受歡迎的課程之一。
培訓時間：2019年12月20日-21日（19日全天報到）
培訓地點：浙江杭州
培訓費用：7980元/人(含培訓、資料、會議室、增值稅專票、學習期間午餐及茶點等)
授課師資：譚先生
原華為海外CFO，親歷華為財務預算、分析與考核、海外的財務核算，海外財務共享中心建設、IFS，LTC等重大財經變革，五級業務專家、資深財務經理等管理崗位等。
課程內容：
第一部分：華為的基本情況
(一) 華為的愿景介
(二) 華為的文化
(三) 華為的經營管理組織及經營考核簡介
第二部分：財經體系概況
(一) 打破法人框架
(二) 財經體系的組織架構
(三) 財務管理的目標
(四) 財務的建設歷程
第三部分：華為財經體系的職能
(一) 賬務管理
1.賬務管理部的架構；全球統一的賬務核算體系
2.會計核算四統一；會計核算嚴苛
(二) 資金管理
1.華為為什么不上市；華為的融資渠道
2.虛擬受限股
(三) 財務管理
1.財經管理部的架構；預算與預測職能
2.從財務分析到經營分析；KPI與績效考核
(四) 審計監控
1.會計、業務、內審的關系；戰勝內部腐敗
2.如何建立內審的權威性 內部審計的著重點要前移
第四部分：華為管理會計核算和經營分析介紹
(一) 管理會計核算的范圍和報表介紹
(二) 預算與考核目標流程介紹
(三) 華為經營分析的真實運作介紹
(四) 管理會計核算方案及系統介紹
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