主 講：財務(wù)管理專家 林俊
時間/地點：12月19-20日(2天) 廣州
課程費用：3800元/人；會員7張學(xué)習(xí)通票/人
課程對象：企業(yè)中高層管理者、財務(wù)部相關(guān)人員。
【課程背景】
財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。
財務(wù)管理要為企業(yè)當(dāng)好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān)。
財務(wù)管理要為企業(yè)管好資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全。
不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題：
一是資金入不敷出，存在資金缺口；
二是資金被挪用，被擠占；
三是叫人頭疼的“三角債”。
如何解決好這三個問題是企業(yè)財務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。本課程著重探討企業(yè)財務(wù)管理和成本控制管理目標等問題。
【課程特色】
本課程講師具有十多年著名企業(yè)財務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)的成功經(jīng)驗。
林老師主持過管理咨詢和培訓(xùn)的公司：
朗訊科技、摩恩、蘋果電腦、UPS、阿迪達斯、國泰航空、百特醫(yī)療用品、北方電訊、愛立信、康柏電腦、正大集團、伊藤中、美國友邦保險公司、奧的斯、北京吉普車、華凌空調(diào)、日立電梯、廣西三環(huán)集團、中興通信、廣西中國人保、深圳萊英達集團、廣州名盛集團、廣州城市建設(shè)開發(fā)總公司、廣州移動通信公司等。
【課程大綱】
1、公司財務(wù)管理的兩大機制
（1）什么是有效的公司財務(wù)管理機制
（2）凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機制
（3）成本控制機制
2、財務(wù)報表的閱讀和分析
（1）財務(wù)管理的目的
（2）財務(wù)報表的閱讀基礎(chǔ)
（3）三大財務(wù)報表的閱讀
（4）財務(wù)報表的分析案例
（5）趣味題：一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題
3、基于財務(wù)報表信息改善現(xiàn)金收支管理
（1 ）以現(xiàn)金流量表為切入點的改善
（2）資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析
（3）從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機
（4）增加現(xiàn)金收入的主要途徑
（5）控制現(xiàn)金占用的主要手段
（6）財務(wù)報表所不能透視的成本管理問題
4、現(xiàn)代成本管理：通過建立完善的成本體系來控制成本
（1）CSS成本控制體系的原理
（2）面向?qū)ο蟮某杀竟芾?BR>（3）建立公司成本控制環(huán)境
5、預(yù)算管理
（1）預(yù)算的定義和作用
（2）全面預(yù)算的編制要點
（3）以利潤最大化為目標的最優(yōu)化產(chǎn)品營銷組合設(shè)計
（4） 如何進行質(zhì)量成本的預(yù)算
（5）如何進行營銷成本的預(yù)算
【講師簡介】林俊
澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會計碩士；
暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；微軟MCSD軟件專家；
清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等大學(xué)EMBA講師；
《成本運籌與控制學(xué)》的創(chuàng)始人；
《CSS 成本體系標準》的創(chuàng)始人；
《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人；
澳大利亞注冊會計師公會會員。
資歷背景：
林先生是國際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險成本、采購成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨特的實踐經(jīng)驗。特別是在成本控制體系構(gòu)建方面，提出了符合實際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段。
授課風(fēng)格：
理論緊密結(jié)合實際，幽默，從日常生活常識理解成本控制道理，深入淺出。
擅長課程：企業(yè)財務(wù)管理
服務(wù)過的部分客戶：
比亞迪汽車、吉利汽車、三一重工、一汽集團、北京奔馳、奇瑞汽車、廣汽本田、東風(fēng)汽車、長安汽車、五羊摩托車、玉柴集團、中國南車、中國北車、雅戈爾、華凌空調(diào)、美國約克空調(diào)、日立電梯、海信電器、摩恩、佳通輪胎、阿迪達斯、奧的斯、雅芳、立白集團、深圳萊英達集團、中集集團、美的集團、嘉寶莉涂料、三星電機、浙江正泰、金發(fā)科技、江山制藥、TCL電腦、北京派普集團、通訊行業(yè)：中興通訊、廣東移動、港口行業(yè)：鹽田港、廣州新港、廣州城市建設(shè)開發(fā)總公司等。
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