20+年財務專家經驗分享
像聽故事一樣的學財務！
用財務大數據管好企業！
企業的經營管理：一半是制度，一半是數據！
企業管理者，必須一手抓制度，一手抓財務！
【課程時間】
第09期：2018年04月07-08日（深圳）
第10期：2018年06月23-24日（深圳）
第11期：2018年09月08-09日（深圳）
第12期：2018年12月01-02日（深圳）
【開課模式】眾籌開課模式：每期課程達到20人成班，30人封班
【學習對象】
1、企業所有者：股東、董事長、中高層管理者
【收費標準】眾籌開課——
學習費用=開課成本（固定）÷學習人數
大家AA支付學費，人越多，學費越低
【課程總成本】98000元（按成本定總價： 老師課酬、差旅、場地、茶歇餐飲、教材、發票、服務費等）
【最高學費】最低20人成班，人均AA學費4900元/人
【最低學費】最多30人封班，人均AA學費3267元/人
【注意事項】費用含中餐（住宿費用自理，可協助預定）
【課程目的】
為公司管理者量身定制的財務課程！
針對性解決管理者“用財務大數據管好企業經營”這一難題！
幫助公司高層管理者解讀以下幾大疑惑：
1、企業掌控的資產有多少在使用？
2、有哪些資產給您帶來收入？
3、這些收入是否有利潤？
4、這些利潤是否換來了現金？
5、有了現金該不該擴大規模？判斷標準是什么？
6、擴大規模從哪些方面入手？判斷標準是什么？
針對性解決3大知識點：
1、管理者必備的財務分析36計
2、如何做好成本和預算少花錢多賺錢
3、如何做好風險管控與企業部門的融合
【課程特色】
專為高管量身定制的財務課程
我們不是講傳奇故事的總裁班
我們不是講長篇理論的學術班
我們是只講實操方法的特訓營
【課程收益】一次學習，多重收獲，終身受益
【管理者學會運用財務數據】
樹立財務管理意識，理解財務如何在企業運作中發揮作用
快速讀懂財務報告，理解各部門的經營活動如何影響企業
掌握營運資金、成本、預算、投資回報、風險控制等財務控制方法，全面提升管理水平
運用財務分析解讀經營管理，提高管理效率和提升經營績效的有效方法
【 讓企業經營實現業務與財務融合 】
引導財務成為業務的最佳合作伙伴
要求財務人員懂業務，能夠為業務提供支持
要求業務人員學會財務的思維，追求財務回報
實現業務與財財務融合，實現企業價值最大化
【課程模塊】
第1天：輕松有趣學習，懂報表、會分析！
一、企業財務會計基礎知識
1. 財務與會計的定義及區別
2. 財務會計與管理會計的差異
3. 會計的基本要素與核算原則
二、企業財務報告閱讀與分析
1、摸清企業的底子：資產負債表分析
-解讀資產負債表的結構與核心科目
-6大核心比率分析企業償債能力
-5大核心比率分析企業經營能力
-2大核心比率分析企業發展能力
-公司高管必看3個科目：應收賬款、存貨、固定資產
2、畫好企業的面子：利潤表分析
-利潤是如何形成的？
-成本和費用的區別是什么？
-3個方面分析利潤的質量
-3大核心比率分析企業發展能力
-5大核心比率分析企業盈利能力
3、過好企業的日子：現金流量表分析
-現金流量表的結構分析
-現金獲取能力評價相關指標
-2大方式計算企業的盈余質量
-6大核心比率分析企業投資收益能力
-企業的現金流管理
4、去掉財務報告的水分，老板看清真實經營數據
-財務報表中的常用會計處理方法
-財務報告的9大局限
-4大上市公司財務分析方法解析
5、企業綜合財務分析--杜邦分析法介紹
6、上市公司盈余管理的10大手段
7、上市過程中常見的財務報表問題
以上內容均通過大量親身操作上市公司案例解析
第2天：不要求決策者精通財務，但成本預算、風控必須得懂！
三、精準成本與全面預算管理
1、精準成本管控：控制吞噬利潤的黑洞
- 企業成本的構成
- 精準成本控制的核算方法
- 以利潤和成本為導向的價值分析和管理
- 成本結構與企業經營風險
- 作業成本法與作業成本管理
2、企業成本的削減與控制
- 企業成本控制的方法
- 人力成本的控制與削減
- 材料成本的控制與削減
- 庫存成本的控制與削減
特別策劃：稻盛和夫的經營哲學——阿米巴經營與劃小核算
3、如何通過預算貫徹企業戰略
4、正確的預算編制的流程
-企業全面預算的組成
-資本預算與投資方案評估
-編制邏輯與框架流程
-預算編制的一般步驟
5、如何在變化中控制預算？
-嚴格資金支出審批手續
-建立科學的預算執行分析反饋系統
-建立有效的績效考核體系
6、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
-如何審核預算的合理性
-如何應對計劃沒有變化快
-如何防止編預算時打埋伏
-如何通過戰略地圖關聯戰略與資源分配
四、戰略風控管理：居安思危，未雨綢繆
1、風險管理控制的3大流程
-企業風險的識別
-企業風險的度量
-企業風險應對策略
2、風險管理的“一個基礎、三道防線、一個平臺”
3、如何建立有效的內部控制
-內部控制與COSO架構的5要素分析
-企業內部控制基本規范及配套指引
4、如何把風險管理融入業務流程？
5、企業財務風險預警體系的構建
-流程與內部控制的4大風險體系
-企業經營活動中的財務預警與分析
-如何構建企業風險管理信息化平臺
6、內部審計與內部控制評價
【主講大咖】賈虎老師
華南理工大學管理學博士（投融資方向），中國注冊會計師，國際會計師（AIA）。曾任會計師事務所合伙人和供職于知名上市公司。同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經濟貿易大學等高校特聘講師。
具有二十多年的財務和稅務管理和咨詢經歷，在為眾多客戶提供專業服務的過程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、預算管理、企業并購及稅收籌劃等領域有深刻的理解、研究及實踐。
授課風格：
備受歡迎的“財務管理”系列課程講師，將枯燥繁瑣的財務知識化為通俗易懂的實戰課堂，趣味而不失嚴謹，內容充實而又實用。
深刻理解企業客戶的需求，實戰性強，從經營決策角度解讀財務管理，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。
曾培訓客戶：中國移動、中國電信、中國銀行、中國聯通、中通服、南方電網、工商銀行、建設銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、珠江實業、華僑城集團、南方報業集團、美的電器、世紀證券、中國燃氣、深赤灣、廣州港、格力電器、廣汽集團、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、、、南寧糖業、廣電運通、廣鐵集團、廣州信源集團、廣州海大集團、中煙集團、深業集團、白云機場、匯源通、深圳地鐵、廣州日立、三一重工、粵電集團、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構、浙江大學企業總裁班、中山大學財務總監班、暨南大學大學總裁班、廣東省國資委、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、廣業集團、一致藥業、長大公路、工信部五所、十四所等數百家機構企業。
開班形式——眾籌開班
眾籌課程是一種新型的互聯網式線下學習方式，旨在通過這種方式降低學習成本，
監督授課實效，傳播課程口碑
學習費用=開課成本（固定）÷學習人數
大家AA支付學費，人越多，學費越少
【眾籌報名流程】
①第一步：微信添加13718601312在線預約報名；
②第二步：繳納299元/人預約金，視為預約報名成功；
③第三步：20人成班，達到成班人數，眾籌成功，如期開班；達不到成班人數，退還預約金；
④第四步：開班前班主任會建立微信群，屆時上課信息以及尾款繳納方式都會通知；
⑤第五步：做好課前準備，安排行程、準時參加課程。
開班須知——眾籌須知
【 上課地點 】深圳 寶安區 萬悅格蘭云天大酒店
【課程總成本】98000元（按成本定總價： 老師課酬、差旅、場地、茶歇餐飲、教材、發票、服務費等）
【 20人成班 】人均AA學費4900元/人
【 30人封班 】人均AA學費3267元/人
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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