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培訓(xùn)時(shí)間：2019年11月8日
培訓(xùn)地點(diǎn)：廣州新港西路114號(hào)粵民大廈中大盈嘉國(guó)際創(chuàng)新谷
培訓(xùn)費(fèi)用：2900元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

培訓(xùn)背景：
中國(guó)民營(yíng)業(yè)的平均壽命不到四年，原因是什么？今年由于國(guó)內(nèi)外的原因，企業(yè)成本壓力越來(lái)越大，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？面對(duì)紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如何才能抽絲撥繭發(fā)現(xiàn)問(wèn)題真相？
史玉柱說(shuō)“作為企業(yè)管理者，對(duì)一些基本的財(cái)務(wù)知識(shí)一定要懂，不懂就要花時(shí)間認(rèn)真去學(xué)，否則早晚要吃大虧。”

培訓(xùn)目標(biāo)：
1、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
2、各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
3、建立起清晰的成本控制意識(shí)
4、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
5、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
6、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法
7、如何有效的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

培訓(xùn)特色： 
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。

培訓(xùn)大綱：
一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析
 公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)
 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
 公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)
2、利潤(rùn)表的分析
 利潤(rùn)是如何形成的
 成本和費(fèi)用的區(qū)別
 利潤(rùn)質(zhì)量的分析
（1）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量
——營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量
——成本費(fèi)用的質(zhì)量
（2）利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
——關(guān)注毛利率的變化
——關(guān)注費(fèi)用額和費(fèi)用率的變化
——關(guān)注非經(jīng)營(yíng)性損益
（3）結(jié)果的質(zhì)量—利潤(rùn)對(duì)應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量
3、現(xiàn)金流量表的分析
 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
 現(xiàn)金流量與盈利質(zhì)量的關(guān)系
 現(xiàn)金獲取能力評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)
4、職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)

二、企業(yè)稅收相關(guān)知識(shí)
1．主要稅種介紹
2．企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
3．如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

三、企業(yè)成本分析與控制
1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
——成本的分類與決策  
——從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
——什么是戰(zhàn)略成本管理
——戰(zhàn)略成本管理框架
——作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
3、企業(yè)成本的削減與控制
——成本控制的基本思路
——材料成本的控制與削減
——人力成本的控制與削減
——庫(kù)存成本的控制與削減

四、企業(yè)全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理基本概念
——全面預(yù)算管理的意義與含義
——全面預(yù)算管理的“天地人和”
——企業(yè)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)預(yù)算的影響
2、正確的預(yù)算怎么編制
——編制邏輯與框架流程
——預(yù)算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
——嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
——建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
——建立有效的績(jī)效考核體系
4、預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
——如何保證預(yù)算與戰(zhàn)略的一致
——如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃沒(méi)有變化快
——如何防止編預(yù)算時(shí)打埋伏

培訓(xùn)講師：賈虎老師
主要背景資歷：華南理工大學(xué)博士（投融資方向）研究生，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師。先后供職于東風(fēng)汽車、富士康國(guó)際控股等上市公司。曾任外資企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)。具有超過(guò)十六年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷，在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、企業(yè)財(cái)務(wù)診斷、成本控制、企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)投資、收購(gòu)兼并等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。
授課風(fēng)格：深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學(xué)員互動(dòng)，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
曾服務(wù)過(guò)客戶：招商銀行、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、中通服、南方電網(wǎng)、美國(guó)友邦保險(xiǎn)、報(bào)喜鳥(niǎo)、正中地產(chǎn)、富士康、新中源集團(tuán)、東菱電器、虎彩集團(tuán)、美的電器、深圳廣電集團(tuán)、中國(guó)燃?xì)狻⑸钅喜！⑸畛酁场�TCL、哈爾濱啤酒集團(tuán)、深天馬、廣州文沖造船廠、海信科龍、比亞迪、佛山公資委、嘉興國(guó)資委、云南煙草、廣電運(yùn)通、惠州華陽(yáng)集團(tuán)、廣鐵集團(tuán)、中煙集團(tuán)、歐神諾陶瓷、東菱電器、法國(guó)羅格朗電器等數(shù)百家企業(yè)。
講師寄語(yǔ)學(xué)員：希望學(xué)員能夠帶著工作中的問(wèn)題來(lái)學(xué)習(xí)，大家能有更多的互動(dòng)交流，力求學(xué)以致用。

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