【培訓(xùn)安排】2018年3月29-30日（上海） 4月19-20日（深圳） 4月24-25日（上海）
【培訓(xùn)費(fèi)用】3200元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票）
【培訓(xùn)背景】
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋，已成為中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，告別粗放式增長，企業(yè)新的出路在哪里？
在新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，利潤空間越來越薄，怎樣降本增效，提高企業(yè)競爭力？
過去只重規(guī)模增長，到頭來發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒有效益，怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營潛力？
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境，是危還是機(jī)？如何從中把握企業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳機(jī)會(huì)，占到風(fēng)口的最佳位置？
在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)只有依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率，通過產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)價(jià)值、擴(kuò)大利潤空間。
【培訓(xùn)收益】
【企業(yè)層面】
·統(tǒng)一不同職能的人員對公司經(jīng)營目標(biāo)的認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同
·讓管理者體會(huì)和反思自己不同的經(jīng)營決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平
【學(xué)員層面】
·對管理中常見的問題，獲得一個(gè)新的思考角度
·能夠通過應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法，幫助自己分析經(jīng)營管理問題，提升管理績效
【培訓(xùn)對象】
·企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員
·公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對象
·個(gè)人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者
【培訓(xùn)大綱】
一、 輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)
情景案例：
一家快速崛起的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，經(jīng)營模式到底有何不同？看財(cái)務(wù)如何揭示其經(jīng)營密碼？
模塊學(xué)習(xí)：
商業(yè)運(yùn)行的本質(zhì)，財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色
非財(cái)經(jīng)理必備的商業(yè)通用語言：財(cái)務(wù)語言
三張報(bào)表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系
資產(chǎn)負(fù)債表：錢從哪里來？花到哪里去？
利潤表：企業(yè)賺錢了嗎？
現(xiàn)金流量表：企業(yè)資金流健康嗎？
二、修煉精細(xì)化管理基本功，領(lǐng)悟成本領(lǐng)先的秘訣
情景案例：
財(cái)務(wù)與生產(chǎn)部門的爭論：到底成本指標(biāo)降沒降？
模塊學(xué)習(xí)：
成本都有哪些分類，常見成本費(fèi)用構(gòu)成
揭示財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的成本核算思路差異
生產(chǎn)銷售的重要決策工具：盈虧平衡點(diǎn)（BEP）
如何摸到供應(yīng)商的底價(jià)？
三、現(xiàn)金為王的管理策略，加速盈利的秘訣
情景案例：
業(yè)務(wù)目標(biāo)與資金安全的平衡——財(cái)務(wù)女魔頭的兩難選擇
模塊學(xué)習(xí)：
常見占用資金的五種情況
存貨多少是合適的？原材料采購的周期怎么定？
賒銷會(huì)帶來哪些成本？信用賬期多少天是合適的？
如何加速銷售回款？
四、第三重境界——透視經(jīng)營狀況
情景案例：
去年銷售收入7000萬，今年總部下達(dá)目標(biāo)2個(gè)億，怎么辦？
模塊學(xué)習(xí)：
預(yù)算重要性的認(rèn)識與解讀——假如企業(yè)沒有預(yù)算會(huì)怎樣？
做預(yù)算的正確思路和流程，以及各部門的預(yù)算管理職責(zé)
預(yù)算目標(biāo)制定困境破解：一場雙贏的預(yù)算博弈
如何讓預(yù)算跟得上形勢變化——滾動(dòng)預(yù)測
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